第二章、编制依据

2.1、《成都新川创新科技园区B线道路及附属工程施工图设计（排水、电力浅沟、桥梁分册）》2013年8月版；

2.2、《给水排水构筑物工程施工及验收规范》（GB50141-2008）； 2.3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）； 2.4、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）； 2.5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015)； 2.6、《工程测量规范》(GB50026-2007)； 2.7、《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)； 2.8、《污水综合排放标准》（GB8978-1996）

2.9、本工程施工组织设计结合现场实际环境及有关施工条件。

第三章、施工安排

一、工程施工目标

1、进度目标

根据建设单位要求，本分部工程计划工期132天，计划开工日期为2015年6月10日，计划竣工日期为2015年10月25日。我公司将根据工程的实际情况组织施工技术力量强、机械设备先进对专业化队伍，采取切实可行的施工方案，确保工程按时、按质、按量完成施工。

2、安全、文明施工目标

本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地 本工程文明施工目标为：争创文明工地

我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及《成都市扬尘污染

防治管理暂行规定》的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。

3、环保目标

施工过程中采取完善的环保措施，确保工程所处的环境不受污染和破坏；环保本着“三同时”的原则与工程本体同步实施。弃碴以及生活、生产垃圾按规定排放、处理，完工后及时恢复植被，保护绿地和植被，杜绝水土流失，达到国家环保标准，把本管段建成“健康、生态、绿色、环保”达标工地。

二、工程管理机构、岗位职责

1、工程管理机构框图

项目经理部设项目经理、项目技术负责人、并设工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、试验室、综合办公室五个职能部门和土石方施工工班、顶管施工工班两个作业班组。

2、主要负责人和各职能部门的工作职责 2.1、项目经理岗位职责：

2.1.1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.1.2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

2.1.3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

2.1.4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

2.1.5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2.1.6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。

3、项目技术负责人岗位职责：

3.1.配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 3.2.组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。

3.3.组织编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。

3.4.组织编制月度或工程关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。

3.5.负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。

3.6.负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。

3.7.主持建筑物的位置、轴线、标高等的检验，组织隐蔽工程验收。 3.8.组织分部工程的质量检查和质量评定，竣工预检，参加竣工验收。 3.9.落实新技术、新材料、新工艺的推广应用。

3.10.组织施工现场定期与不定期的质量检查，并落实整改措施。 3.11.参与质安事故的调查和处理。

3.12.组织解决项目中的技术质量难题，并做好项目上解决技术问题的原始记录。

3.13.负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 4、工程部部门职责：

4.1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。

4.2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。

4.3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。

4.4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。

4.5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。