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b.要慎重使用肾上腺素，洋地黄，安纳加等强心针药。 2、机具伤害事故 （1)、防护方法

①、机操人员须经培训合格后方能上岗作业，熟悉机械性能及使用方法。 ②、对机械本身设置防护罩，操作场地平整，无杂物。

③、操作人员严格按机械安全操作规程操作，严禁违章操作。 （2)、应急救援措施 发生机具伤害事故，应首先将机具断电，并立即将伤者送往医院就治或者拨打120急救电话，同时向上级汇报，并迅速组织事故调查组，做到事故责任“四不放过”的原则来处理。 3、突发交通事故预防和处理

①、成立交通疏导小组，设专人配备专用设备（反光服、制服、口哨、指挥棒等）协助交警进行施工期间地面车辆、行人的交通疏导。

②、在道路转角和分叉处设置醒目的交通标志及栏杆，防止车辆、行人随意穿行。

③、工地设应急事故医务室，配置常用医疗器械，并与附近医院建立协作关系，遇有交通伤亡事故，积极配合当事人迅速撤离现场接受治疗，并尽快恢复正常交通。

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第八章 文明施工管理体系与措施

1、文明施工目标

本工程工程施工得是否文明，直接影响到我司形象。因此搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，我司做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守先行有关规定，制订文明施工的实施方案。

文明施工目标：严防治安事件的发生，杜绝火灾事故；现场文明施工管理考评得分达90分以上，争创文明施工现场。

2、文明施工组织机构 详见组织机构图

组织机构图

文明施工班组 项目经理 项目工程师 各专业施工员 各施工班组 3、文明施工措施 （1）管理措施

1)、组织好现场文明施工管理小组，要求各班组互相督促、检查。认真贯彻执行公司制订的“加强建设文明施工管理暂行规定”。

2)、材料堆放

车辆无法入场在路边卸的材料及周转料，立即组织人力转运到现场内。 3)、排水沟和集水井

工地现场四周做好排水沟，做到有组织的排水，并准备好排水机具（水泵），安排派专人定期清疏集砂井。

4)、垃圾杂物

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垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。

5)、饮用水

现场要设置电热开水炉，使工人饮用。 6)、临时厕所

现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。 7)、施工现场的管理

现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。

为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。

施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。

现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。

在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。

施工现场防火、用电安全、施工机械，散体物料运输，预拌砼运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。

工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。

8)、其它

施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，所有人员进出现场均凭胸卡进出场，非施工人员禁止入内。

施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。严禁在工地喝酒及酒后施工作业。

开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好事，保持高涨的工作热情。

（2）防扰民措施

首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋居民的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪

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音或任何其他的干扰和不便。

项目经理部需精心组织，科学管理，合理安排施工流程，尽量避免因噪声影响正常的医疗秩序。并将噪声大的设备进行防噪处理。

现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现场。

工程指挥部要认真制定有关行为扰民的问题，不允许在施工入口处进餐，交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。

（3）计划、统计及信息管理 1）加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

2）通过对工程的控制检查，收集到大量统计数据和信息，然后进行专题分析研究，找出工程进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用盈亏等方面问题，迅速地将信息反馈给现场施工指挥和调度部门，使有关工程方面的决策更为全面，对发现的问题及时处理，实现对现场的全面管理。

3）除处理好大量的日常性的繁杂事物以外，每一个施工管理人员都必须十分注意以下几方面问题：

经常收集、完善影响施工的基础资料。

在施工进度计划的执行管理中建立完整的记录，记载施工日记 4、文明施工考核、管理办法 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法的和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。

文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最和得出本次检查评分（平均分）工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=∑检查评分÷检查次数）。

5、信息化施工

信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改

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