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因素调动起来，共同致力于各项工作的顺利开展。
五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁达的表现，是生理健康的前提，是人际交往的基础，是工作顺利的保证。具备了这种心态，才能胜不骄，败不馁，才能不以一时之得意而自夸其能，也不以一时之失意而自堕其志，时刻都能对生活和工作充满热情与信心。
六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操，有益于个人身心健康，有助于提高思想文化修养，能够全方位的提升素质和能力。相反，庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好，如酗酒、赌博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创业的激情和动力。
三、会干事
会干事是一种工作方法，即在什么时候该干什么，干什么事该怎么干，是对个人工作方法正确与否的检验。会干事，既要提高工作效能，又要讲求方式方法;既要按规矩办事，又不能墨守陈规；既要创新工作模式，又要遵章守法。
对于刚刚组建不久的滇北公司来讲，会干事就是要求每一位员工，在“积极、主动”的基本前提下，在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上，“用心、用力、用法”的去干。
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内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位，以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程，全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足，持续改善，不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必然选择，也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。
所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”，就是要“想得周到，做得规范，兼顾衔接，不留死角”，有始有终，形成闭环，具体来讲：
有理据：即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理由做为依据，并且符合“六个有利于”价值思维判断标准，能够“讲的清楚，说的明白”，能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即：为什么要做？
有计划：要从大局出发，统筹兼顾，抓好谋划，把握前期调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和原则，拟定方案，明确干事的目标、措施、要求和时限，做到“考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句酌，组织活动多方论证”，提高工作的针对性，减少工作的盲目性。即，如何去做？
有审批：按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调
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配合”的原则，严格执行公司相关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽可能使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干，完善程序后的才干”，坚决杜绝蛮干、乱干。即，哪些人同意才能做？
有落实：对定下的事，要尽快落实，要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底，雷厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，不拖拉，不推诿，不扯皮，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，一招一招抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效。即，如何去实施？
有反馈：执行过程中，要及时的发现新情况、新问题，及时的提出新对策、新办法，按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通汇报，持续的跟踪落实，直至办理完结，做到“件件有落实，事事有回音”。同时要以适当形式、在适当场合通报进展情况，实现信息内部共享。即，做到了什么程度？
有提高：要做有心之人，经常对已经实施或者正在实施的项目进行 “回头看”，勤动笔，勤动脑，及时进行回顾、总结、检查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些错误，有哪些成绩、有哪些经验，确保以后少走弯路，不走错路，正确走路。即，得到了什么经验？
有资料：即执行“痕迹化管理”，从工作计划、合同审
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批、会议决策到具体实施，全过程都要留下完整、齐全、规范的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料，并及时移交档案管理部门进行保管，为公司经营管理提供方便快捷的服务，同时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。即，留下了哪些痕迹？
用心：有职必履责、履责必用心，用心就是要事事用心、时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用心把每件事做到最好。“因为用心所以专注，因为专注所以专业”，只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不论起点如何，都能找到解决问题的好办法，都会事有所成，尽善尽美。
用力：要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力，能够不生气、不畏难、不停步，能够变压力为动力、变被动为主动，能够振作精神，坚定信心，下定决心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不松口。
用法：就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产业导向，抓住对公司有利时机和因素，用科学的方法实施具体的环节，快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作，为公司谋取更大的发展空间和经济利益。
四、干好事
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