14.2.3 已出现并发现事故隐患，既不采取有效措施，又不及时向上报告而发生事故，

视事大小与损失程度，责任主管记小过乙次以上之处分甚至撤销职务。 14.2.4 若发生安全事故、区分下列几种情况进行处分﹕

①指挥违反操作，视具体情形，责任主管记大过一次以上之处分，甚至撤销职务﹔ ②违反安全操作规范，视具体情节应记警告两次以上之处分。若该项操作规范是在干部多次宣导后而触犯，违章者应记小过两次以上之处分，甚至开除处置。 ③若发生安全事故属单位工业安全管理上的问题，责任主管应记过一次以下之连代处分。

14.2.5 若违反安全作业规范，但没有造成事故与损失，干部除应立即予以纠正外，

违规者应记口头警告一次或警告一次，若系干部多次宣导后仍违规，则违规者应记小过一次以上之处分。

14.2.6 工作时间内未按规定配戴劳保用品或配戴方法不正确，违规者应记警告一

次。

14.2.7 未在规定时间内向上级提交有关工业安全报告、报表，第一次口头警告，第

二次警告一次，第三次记过一次，第四次记大过并撤销职务。

注：以上细则未规定之提报单位为生产安全单位或生产安全管理小组，复核及核准程序依员

工奖惩条例进行。

附件1

生产安全/整理整顿查核问题点追踪单

被检查部门 存在问题及整改意见 整改后结果 经理/主管（签字）： 注：被检查部门必须于下周日前将该单送回给行政科 检查员： 检查时间 年 月 日 被检查部门签收： 总经理室复核：

附件2

生产安全/整理整顿问题点整改回执单

根据 年 月 日生产安全、整理整顿检查提出的意见现将整改情况报告如下。请于 年 月 日将本单送交行政科。 整改情况 经理： 主管： 经办： 此回执单位应于限定时间送交行政科 总经理室复核：

附件3

问题对策管制追踪表

部 科 组 项次 问题点 原因、分析、对策 责任人 跟催人 预计期限 完成期限 备注 核准： 审核： 填表：