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第七章 考核评分表填写说明

第二十八条

《考核评分表》中各项考核指标的权重，在考核期初，由被考

评者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。

第二十九条

考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的关键绩效、工

作目标设定、工作业绩、工作表现和工作能力等的定义或评定表描述进行评分。

第三十条 考评评分一般分为A、B、C、D四级，含义见表。 评分结果与分数对照表如下：

评分等级 定义 得分 A 超出目标 100～90 B 达到目标 85～75 C 接近目标 70～60 D 远低于目标 50～40 第三十一条 考评评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的

权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。

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第八章 附则

第三十二条

考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密，考核结果只

反馈到个人，不予公布。

第三十三条 第三十四条

本办法由人力资源部制定、修改并负责解释。

本办法实施后，原有考核规章制度自行终止。如另有与本办法

相抵触的规定，一律以本办法为准。

第三十五条

本办法自颁布之日起实施。

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附录

附录一 员工工作表现考核指标评定表

A 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 长期坚持学习业主动学习业务知务知识；对于额识；主动承担一外任务能主动请般的额外任务；积极性 求并且能高质量工作中有时能够完成；工作中善提出新的思路和于发现问题，并建议 经常提出新思路劳动态度 协作性 和建议。 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 B C D 偶尔主动学习业基本上不主动学务知识；有时主习业务知识；很动完成一般额外少主动请求承担任务；能提出个额外任务；不能别的新思路和建提出新思路和建议 议 根据同事的请求的请求或者协作任能够提供一般协务的完成质量较差 助 不能积极响应同事责任心 工作有很强的责工作有较强的责任心 任心 未发生安全事提前发现并解决故，且能做到防了问题，未发生患于未然 安全事故， 能够长期严格遵能够遵守工作的守工作规定与标规定和标准，有准，有非常强的较强的自觉性和自觉性和纪律性 纪律性 工作有一定的责工作责任心不强 任心 及时解决安全事发生安全生产事故问题，未发生故 安全事故 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 安全生产 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 劳动纪律 www.manaren.com

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附录二 员工能力考核指标评定

1. 管理人员能力考核指标：

A 人际交往能力 容易与他人建立能够与他人建立关系建立 可信赖的积极发可信赖的长期关展的长期关系 系 较为自我，不易刚愎自用,不易与他人建立长期与他人相处，自关系 我封闭 超出目标 B 达到目标 C 接近目标 D 远低于目标 团队合作 善于与他人合作能够与他人合作共共事，相互支持，事，相互支持，保充分发挥各自的证团队任务的完成 优势，保持良好的团队工作氛围 巧妙地和建设性能够解决已发生团队合作精神不不能与他人很好强，对工作有影合作，独断专行 响 解决矛盾手法生遇到矛盾不知如硬，影响工作顺何解决 利进行 解决矛盾 地解决不同矛盾 的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 对他人较关心，能关心他人，体容易感知别人的谅他人，领会他想法，体谅他人，人的请求，有时善于领会他人的帮助想办法解决 请求，并付之于适当的言行 敏感性 有时能关心他不太关心他人，人，体会他人的对他人的需求毫苦衷 无感觉 影响力 易于与他人沟能够根据公司要通，积极促进团求努力促进团队队协作，在团队的协作和沟通，团队发展 中是自然的核心使工作顺利开展 人物，并能引导团队达到组织目标 能够表述自己的能说服下级、同说服力 主张、论点及理事、上级接受某由，比较容易的一看法与意见 说服他人接受某一看法与意见 说服别人比较困无法说服别人，难 或咄咄逼人，或逃避退让 尚能与他人合无法与人协调 作，但协调不善，影响工作 www.manaren.com