提供安全、稳定的社会和经济环境 47.监理工程师审查的专项施工方案包跨哪些方面？ 答：见撕页 48.安全监理实施细则的主要内容？ 答： （1）专业工程的安全生产特点（2）安全监理工作的流程（3）安全监理工作的控制点和 目标值（4）安全监理工作的方法和措施 49.施工阶段安全监理的主要工作内容？ 答： （1）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时 制止违规施工作业（2）定期巡视检查施工过程中危险性较大的工程作业情况（3）核查施工 现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续（4）检查 施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求， 并检查安全生产费用的使 用情况（5）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设 单位组织的安全生产专项检查 50.安全事故如何分类？事故调查报告有哪些内容？ 答：根据安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，分类如下： （1）特别重大事故，是指 造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤（包括急性工业中毒，下同） ，或者 1 亿元以上直 接经济损失的事故（2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故（3）较大事故，是指造成
3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万以上 5000 万元以下 直接经济损失的事故（4）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故 内容： （1）事故发生单位慨况（2）事故发生的地点、 时
间以及事故现场情况 （3） 事故的简要经过 （4） 事故已经造成或者可能造成的伤亡人数 （包 括不明的人数）和初步估计的直接经济损失（5）已经采取的措施（6）其他应当报告的情况 51.搞好建设项目合同管理的前提工作和途径有哪些？ 答： 52.建筑工程中有哪些合同关系？ 答： （1）建设单位的主要合同关系（2）承包单位的主要合同关系（3）监理单位的主要合同 关系 53.经济合同的内容一般应包含哪几个方面？ 答： （1）当事人的名称或者姓名和住所（2）标的（3）数量（4）质量（5）价款或报酬（6） 履行期限、地点和方式（7）违约责任（8）解决争议的方法 54.承担违反经济合同责任的方式有哪些？ 答： 55.经济合同发生纠纷时，当事人可以采取哪些解决方式？这些方式有什么区别？ 答： 56.施工合同文件的内容有哪些？ 答： （1）合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及附件（4）合同条框（5）规范（6）图 纸（7）工程量清单（8）其他 57.使用《建设工程施工合同示范文本》时，合同双方的责任、风险是怎么样分担的？ 答：业主的职责和风险：职责： （1）及时提供施工图纸（2）及时给予现场进入权（3）协助 承包商办理许可、执照或批准等（4）提供现场勘查资料（5）及时支付工程款风险： （1）特 殊风险承担（2）其他不能合理预见的可能风险承包商的职责和风险：职责： （1）对设计图 纸和文件应承担的责任（2）提交履约担保（3）对工程质量负责（4）按期完成施工任务（5） 对施工现场的安全和环境保护负责（6）为合作者（如其他承包商）提供方便 58.使用《建设工程施工合同示范文本》时，是怎样施工合同的质量、进度和费用控制的？ 答：
59.工程变更与施工索赔管理的内容有哪些？
60.FIDIC 条款由哪两部分组成，他们之间是什么关系？ 答： 61.组织协调的慨念、范围及层次有哪些？ 答：慨念：协调就是联合、连结、调和所有的活动及力量。工程项目建设协调就是在“人员 /人员界面”“系统/系统界面”“系统/环境界面”之间，对所有活动及力量进行联结、联合 、 、
和调动的工作。范围：系统内部协调（a 监理组织内部协调：监理组织内部人际关系的协调、 项目监理系统内部组织关系的协调、监理系统内部需求关系的协调）系统外部协调（与建设 单位的协调、与承包单位的协调、与设计单位的协调、与政府部门及其他单位的协调） 。层 次：近外层和远外层 62.监理组织内部协调包括哪些内容？ 答： （1）监理组织内部人际关系的协调（2）项目监理系统内部组织关系的协调（3）项目监 理系统内部需求关系的协调 63.与建设单位的协调有哪些内容？如何进行？ 答：内容： （1）沿袭计划经济时期的基建管理模式（2）不把合同中规定的权利交给监理单 位，致使总监理工程师有职无权，发挥不了作用（3）不讲究科学，项目科学管理意识差 如何进行： （1）总监理工程师首先要理解项目总目标、理解建设单位意图（2）利用工作之 便做好监理宣传工作， 增进建设单位对监理的理解， 特别是对项目管理各方职责及监理程序 的理解；主动帮助建设单位处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工 作去影响和促进双方工作的协调的一致（3）尊重建设单位，尊重建设单位代表，让建设单 位一起投入项目全过程 64.与承包单位的协调有哪些内容？
如何进行？ 答： （1）坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。 （2）协调不仅是方 法问题、技术问题，更多的是语言艺术、感情交流和用权适度问题。高超的协调能力能起到 事半功倍的效果，令各方都满意（3）协调的形式可采取口头交流、会议制度和监理书面通 知等（4）施工阶段的协调工作内容 a 处理好于承包单位项目经理的关系 b 进度问题的协调 c 质量问题的协调 d 关于对承包单位的处罚 e 处理好人际关系 65.与设计单位的协调有哪些内容？如何进行？ 答： （1）真诚尊重设计单位的意见，在图纸会审时请设计单位交底，明确技术要求；施工阶 段，严格按图纸施工； 结构工程验收、 专业工程验收、 竣工验收等工作，约请设计代表参加。 若发生质量事故，认真听取设计单位的处理意见（2）主动向设计单位介绍工程进展情况， 以便促使他们按合同规定或提前出图（3）协调结果要注意信息传递的及时性和程序性，通 过监理工程师联系单或设计变更通知单传递，要按设计单位（经建设单位同意）监理单位 承包单位之间的方式进行 66.组织协调的方法有哪些？ 答： （1）第一次工地会议（2）工地会议（3）专题现场协调会（4）监理文件 67.施工阶段监理工作的基本表示有哪些内容？ 答：A 类表（承包单位用表）A1 工程开工/复工报审表 A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验验收申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师 通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料/构配件/设备报审表 A10 工程竣工报验单 B 类表（监理单位用表）B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工 程款支付证书 B4 工程临时