学 19.试述监理单位与业主、承包商的关系？ 答： （1）三者之间是关系是平等的关系。 作为法人，三者都是建筑市场的主体，只有社会 分工的不同、经营性质的不同和业务范围的不同，没有主仆关系，业没有领导与被领导的关

系。 （2）监理单位和建设单位的关系是通过建设工程监理委托合同来建立的，两者是合同关 系。 再建设监理委托合同中，建设单位将其进行项目管理的一部分权利授予监理单位，因 而双方又是一种委托与被委托、授权与被授权的关系。 （3）监理单位与承包单位的关系则不 是建立在合同基础上的， 而且他们之间根本就不应有任何合同关系及其他经济关系。 在工程 项目建设中， 他们是监理与被监理的关系。 这种关系的监理首先是我国建设法律制度所赋予 的。其次，再工程建设有关合同中加以确定的。 20.《建设工程委托监理合同（示范文本）（GF--2000--0202）中规定监理人的权利和义务？ 》 答：内容太多 见撕下纸张 21.组织的功能如何？ 答：1） （ 组织职能的目的地通过合理的组织设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致， 以高效、高质量地完成任务。 （2）组织设计 组织联系 组织运行 组织行为 组织调整 22.监理组织的形式有哪些？各有什么特点？ 答： （1）直线制监理组织 特点：1）机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极 性 2）权利集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单 一严明。 3）对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高。 （2）职能制监理组织 特点： 1）有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高，能

减轻总监理工程师负担 2）命令系统多元化，各个工作部门界限不易分清，发生矛盾时，协 调工作量较大 3）不利于责任制的建立和工作效率的提高（3）直线职能制监理组织 特 点：1）既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用 2）管理组织结构系统比 较完整，隶属关系分明 3）重大的问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性， 提高管理水平 4）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报 5） 管理人员多，管理费用大（4）矩阵制监理组织 特点：优点 1）解决了传统模式中企业组织 和项目组织相互矛盾的状况， 把职能原则与对象原则溶为一体， 求得了企业长期例行性管理 和项目一次性管理的统一 2）能以尽可能少的人力，实现多个项目（或多项任务）的高效 管理 3）有利于人才的全面培养 缺点 1）人员在项目积极性上发挥不高，项目的组织作 用消弱 2）当项目和职能部门的领导发生矛盾，当事人难以适从 3）管理人员若管理多个项 目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼 23.建立监理组织的步骤如何？ 答： （1）确定建设监理目标（2）确定工作内容并进行分类归纳并及组合（3）组织结构设计 （4）制定工作流程 24.确定监理组织人员数量时通常要考虑哪些因素？ 答：(1)工程建设强度（2）工程复杂程度（3）工程的专业种类（4）监理人员的业务素质（5） 监理组织结构和任务职能分工 25.试述各层次监理人员的基本职责。 答：太多 见撕业 26.总监理工程师负责制的内涵是什么？ 答： （1）总监理工程师是项目监理的权利主体。总监理工程师是现实项目监理目标的最高责 任者。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成可对总

监理工程师的工作压力和动力，也 是确定总监理工程师权利和利益的依据。 （2）总监理工程师是项目监理的权利主体。总监理 工程师的权利来源于监理委托合同和有关法律法规。 总监理工程师在承担所应负的责任的同 时，也获得了相应的权利。 （3）总监理工程师是项目监理的利益主体。主要体现在他要对国 家的利益负责，对业主的投资效益负责，同时也对监理单位的效益负责，并负责项目监理机 构内所有监理人员利益的分配。 27.编制工程建设监理规划有何作用？监理大纲、监理规划、监理实施细则、旁站监理方案

有何联系和区别？ 答：作用： （1）监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件 （2）是工程建 设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据 （3）是建设单位确认监理单位是否 全面、认真履行建设工程委托监理合同的主要依据 （4）是监理单位重要的存档资料 联系和区别：太多 见撕页 28.监理规划包括哪些主要内容？ 答： （1） 工程项目概况 （2） 监理工作范围 （3） 监理工作内容 （4） 监理工作目标 （5） 监理工作依据 （6）项目监理机构的组织形式 （7）项目监理机构的人员岗位职责 （8） 项目监理机构的人员配备计划 （9）监理工作程序 （10）监理工作方法及措施 （11） 监理工作制度 （12）监理设施 29.施工阶段监理工作一般制定哪些工作制度？ 答： （1）施工图纸会审及设计交底制度 （2）施工组织设计审核制度 （3）工程开工申请 制度 （4）工程材料、半成品质量检验制度 （5）隐蔽工程、检验批、分项、分部（子分 部） 工程质量验收制度 （6） 技术复核制度 （7） 单位工程、 单项工程中间验收制度 （8） 技术经济签证

制度 （9） 设计变更处理制度 （10） 现场协调会及会议纪要签发制度 （11） 施工备忘录签发制度 （12） 施工现场紧急情况处理制度 （13） 工程款支付签审制度 （14） 工程索赔签审制度等 30.监理规划的编写依据是什么？ 答： （1）工程项目外部环境调查研究资料 （2）工程建设方面的法律、法规 （3）政府批 准的工程建设文件 （4）建设工程委托监理合同 （5）其他工程建设合同 （6）项目建 设单位的正当要求 （7）工程实施过程中输出的有关工程信息 （8）项目监理大纲 31.监

理

规

划

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实

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应

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哪

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答：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 32.如何从系统的观点理解投资、进度和质量三大目标的关系？ 答:(1) 系统的一个指导原则是整分合原则，即整体把握、科学分析、组织综合。对于监理目 标系统时，则应对目标进行合理的分解，即使是对进度、投资和质量子目标，也应如此，以 有利于进行目标的控制，而监理组织的各部门、各单位都要按总体目标来指导工作。 （2）系 统的相关性原则主要揭示了各要素之间的关系。 系统是各要素构成的整体， 要素之间存在着 各种相互关系， 这些关系是系统赖以生存的基础。 （3） 监理目标是一个目标系统， 包含质量、 投资、进度三大目标子系统，它们之间相互依存，相互制约。一方面，投资、进度、质量三 大目标之间存在着矛盾和对立的一面。另一方面，投资、进度、质量三大目标还存在着统一 的关系。 （4） 由于工程项目的投资、进度和质量的对立统一关系，因此，对于一个工程项目， 通常不能说哪个目标最重要。 同一个工程项目， 在不同时期， 三大目