2．质量目标：

本工程单位工程质量确保达到优良，其中各分项工程合格率为100%，分部工程优良率达到95%以上，严格施工过程的质量控制。 3．工期目标：

在保证质量、安全的前提下，确保所有工程80天内完成并交付业主使用。

4．现场管理目标：

在克州分行办公楼装修工程设计采购项目工程施工组织设计装饰工程施工中，我们将对施工现场实行全新的科学化管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照文明安全工地的要求组织落实，确保达到文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故。确保湖克州分行办公楼装修工程设计采购项目工程施工组织设计装饰工程的消防安全和施工进度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位和居民的正常工作秩序。 5.创优计划

为使克州分行办公楼装修工程设计采购项目工程装饰工程顺利通过验收小组验收，确保质量达到优质工程标准，特制定以下创优计划： 5.1 进行全面质量管理教育，完善质量管理体系，实行目标管理 以公司主管该项目的副总经理为主，组织公司质安部及项目经理认真学习ISO9001质量管理标准，并组织施工管理人员与项目负责人确认质量目标管理责任制，量化到具体部位及具体责任人。

施工技术交底及质量交底

在工程实施前由项目部组织、各专业技术人员及生产骨干等对原设计图纸进行技术交底，并按工程进度安排制订出工程操作规程，公布于现场，并指导施工。

质量检查

5.3.1工程施工期间，实行自检、互检、质安部检。

5.3.2开工前检查：目的是否具备开工条件，开工后能否正常施工，能否保证质量。

5.3.3工序交接检查：对于重要的工序在自检、互检的基础上，还要组织项目部专职人员进行工序交接检查。

5.3.4隐蔽工程检查：先工长班组长检查，报质安部检查合格后，然后监理工认证后方能掩盖。

5.3.5分顶、分部工程完工后，要在各方的检查认可后，签署验收记录，才能进行下道工序的施工。

5.3.6成品保护：检查成品有无保护措施，措施是否可靠。

5.3.7项目部质安部人员经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，达不到质量要求的，坚决返工，必要时跟班追踪检查。

材料控制

5.4.1对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。 5.4.2绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

5.4.3主要材料应在订货前要求厂家提供样品，甲方、监理共同看样订

货。

九、 工程质量保证措施

为确保工程质量达到优良，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。 1.完善质量管理体系

1.1 公司依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。

1.2 公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制，其质量体系组织机 1.3 依据公司程序文件要求，确定装修工程项目经理部质量职能。 1.3.1 项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。

1.3.2 成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。

1.3.3 各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情

况汇报，总结经验，解决问题。

1.3.4 各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。

1.3.5 供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。

1.3.6 材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。

1.3.7 施工机械状况良好，保证工具先进。

1.3.8 实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。

1.3.9 有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。

1.3.14 虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。 2. 施工准备阶段的质量控制