中安之家经济型酒店 下载本文

家品牌,实现规模经营。

在此基础上,中安之家战略目标就是要打造中国酒店业知名品牌。在未来几年,“中安之家”还将继续利用系统行业的优势,通过特许加盟、租赁经营、出资入股等多种方式整合资源,并加大发展直营店的步伐,以“安全、洁净、舒适、温馨”的“家”的概念为服务特色,逐步建成连锁经营、规范管理、有知名品牌和市场竞争力的一流经济型快捷型酒店连锁企业集团。到2010年底,也就是在“十一五”规划期间,成员酒店总数将要达到 家,其中直营店不少于 家;到2015年底,成员酒店数量将超过 家。

存在的问题: 1. 体制机制的问题 ------资金渠道的问题。 ------管理决策效率的问题。

------通过的公司章程和协议,如何保证各成员酒店认真遵守执行的问题以及其中的沟通协调、宣传贯彻问题。

------高中层管理人员的行政任命问题及其变动对公司及酒店的影响问题。 ------产品标准化偏低的问题(大多利用原有设备更新改造,其中存在地方省局领导的偏好问题),存市场定位、功能布局的问题。

------管理相对松散的问题。 ------人员安置问题。 2.人才培养的问题

------专业管理人员的相对缺乏。 ------缺少系统性梯队培养。