中安之家经济型酒店连锁公司历程资料

一、 公司成立及发展历程

1. 北京中安宾馆的转轨经营的成功

------2004年9月28日北京中安宾馆正式开业

北京中安之家酒店连锁有限公司（以下简称“中安之家”）的前身北京中安宾馆，原是北京的一家招待所，隶属于国家安全生产管理监督总局机关服务中心，位于北京东城区北京站东街，占地4.1亩，总建筑面积5200㎡。

改造前，它的经营非常困难，年年亏损，职工队伍不稳定，成了难点。在这种情况下，必须寻找出路救活企业。建筑物始建于60代，原计划要拆建，但由于紧邻北京站，一墙之隔就是铁路，规委不允许建高层，最后的工程是内部大手术，将主体结构加固、内部重新布局，形成独立带卫生间的客房。改造后的宾馆客房总数118间，床位总数209张，茶餐厅餐位108个（其中包房4个）

硬件改造的同时，积极探寻发展模式和思路，确定按照经济型酒店模式经营，也曾探讨加盟现有成熟品牌，但综合利弊，反复研究走了自己经营的路子。

宾馆自2004年9月开张营业后，经过一段时间的努力，经济效益急剧上升，出租率达100%，投资回报出忽意料，成了亮点。这是市场定位的准确加各方面努力的结果。经济效益稳步攀升的同时，社会效益也得到了很大的提升。无论是客人，还是宾馆员工、离退休老同志，对此都有口皆碑。 2. “中安之家”经济快捷型联合体的诞生

------2005年10月18日“中安之家”经济快捷型酒店联合体诞生 面对快速发展的市场，在积累经验的同时，看到了发展经济型酒店潜在的商

机。正是北京中安宾馆的转轨经营的成功，促成了中安之家的诞生。

随着国民经济和人民消费水平的提高，社会交流和商务活动日趋频繁，以经济、快捷、实用为特色的经济型酒店发展迅猛并显现出强大的生命力。而在我国，遍及各地的安监、煤炭系统内酒店资源非常丰富，如何将这些现有资源进行整合及优化，势必将创造出更多的价值，也将进一步拓宽国家机关服务渠道和领域。正是基于以上考虑，国家安监总局机关服务中心领导决定利用行业系统的优势来打造“中安之家”品牌。

2005年8月，在哈尔滨召开了全国煤监系统机关服务中心主任联系会，北京中安宾馆的总经理张铜锁在会上就中安宾馆成功转轨经济型酒店做了经验材料汇报，引起了强烈的反响。其成功的经验被与会大家认可，并被要求在系统内进行积极推广。安监总局机关服务中心领导刘增金提出了在行业系统内联合打造“中安之家”品牌、走连锁经营的构想。全国煤炭和安全监察系统内的宾招行业有着丰富的资源，而且大多处在各大城市的繁华地段，此前由于体制、观念等问题造成效益低下，市场竞争能力差，有些甚至连年亏损，成为机关的包袱。因此，打造“中安之家”的品牌，就是要走出一条后勤系统宾馆招待所行业改革发展的新路子。

随即他带领人员就全国煤监系统机关服务中心展开实地考察和调研，选定与山东、河北、陕西、江苏四个省局合作，初步确定了六家宾馆招待所，即北京中安宾馆、北京东单宾馆、山东煤矿接待处（济南中安宾馆）、石家庄中安宾馆、西安梅园饭店、江苏苏安宾馆。2005年10月18日，六家宾馆在北京召开了联合体成立大会暨第一次理事会。会议达成共识，即按统一的标准进行硬件和软件的装修、改造和准备，签订联合体协议，共同打造“中安之家”的品牌。成立联合

体理事会，作为联合体领导机构，下设工作小组负责具体工作的实施，经过一段时间的运转，在条件成熟后，再组建公司经营品牌。

3.北京中安之家酒店连锁有限公司的成立

------2006年10月18日北京中安之家酒店连锁有限公司正式成立 2006年10月18日，随着 第 五 家“中安之家”连锁酒店北京东单宾馆挂牌，由国家安全生产监督管理总局机关服务中心发起，中国煤炭工业协会、北京西郊宾馆有限公司和河北、江苏、山东、陕西、山西、云南煤矿安全监察后勤系统共同出资组建的北京中安之家酒店连锁有限公司正式成立，这也是国家机关后勤系统利用行业优势打造的第一家经济快捷型酒店连锁公司。

至2010年至今，公司有成员酒店十二家（其中二家为直营店），分别为：北京中安宾馆、济南中安宾馆、西安梅园宾馆、石家庄中安宾馆、北京东单宾馆、江苏苏安宾馆、北京梅苑饭店、公司直营店北京安定门店、昆明云煤宾馆、重庆中安宾馆、公司直营店西安西煤宾馆、长春东煤宾馆。

对于中安之家的发展，业内人士评价指出，此举闯出了国家机关后勤系统宾馆招待所面向市场，整合资源，发展经济，提高市场经营能力的路子，对推动国家机关后勤事业改革和我国经济快捷型酒店的快速发展必将发挥积极作用。

二、中安之家成员酒店情况简介 1．发展数量及酒店规模

见附表1《中安之家酒店硬件情况表》 成员酒店数12家

总客房数1322间，总床位数 2217张。

（总餐位数1989人，总会议室容纳人数1985人） 目前整体规模处于全国经济型酒店连锁品牌前三十名左右。

2．经营情况（2008、2009、2010至今，主要以客房经营数据为参考） 见附表2《中安之家酒店经营情况表》

各成员酒店自开业以，市场经营能力不断提升，经营业绩年年攀升，整体品牌影响力不断增强。

其中北京四家成员酒店在2008年抓住了奥运商机，赢得了丰硕的经济效益和社会效益。2009年在受到了后奥运对整体酒店业的冲击及国际金融危机、甲流的影响下，整体经营业绩下滑有限，并于2009年下半年迅速攀升，截至2010年年底，北京地区整体客房收入同比增加30%以上，外地增幅超过15%。

三、 中安之家的优势及特色

中安之家采用资源、信息共享的现代连锁经营方式，实施统一品牌形象及装饰布局、统一的管理模式、统一的服务标准、统一市场推广的“四统一”管理标准；并在公司及成员酒店中采用现代化科学技术装备及手段提高管理和营销的力度（成员酒店均拥有安全监控系统、火灾报警系、酒店 PMS 管理系统，公司逐步实施集团化管理信息系统，已开通网络及电话CRS 中央预订系统、集团数据分析及管理系统）；并结合自身的优势及特色，不断开展各项工作，提升品牌影响力。

1.行业优势

中安之家也曾探讨加盟现有成熟品牌，但综合利弊，反复研究后决定走自主创新及自建品牌道路。中安之家拥有一些自身独特的竞争优势，尤其是行业系统