2.3中小企业财务管理目标
2.3.1财务管理目标的概念与特点
财务管理的目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。中小企业唯有确定了财务管理目标，财务管理工作才有明确清晰的方向。
财务管理目标的特点：（1）财务管理目标具有相对稳定性。（2）财务管理目标具有可操作性。（3）财务管理目标具有层次性。
2.3.2财务管理的整体目标
企业财务管理的目标是企业追求的目标。企业财务管理目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、现金流量最大化。现阶段，我国中小企业所占数量和产值比例较大，其中东部和中部占大半。企业里，经营者通常就是最大的股东。他们以实现“股东财富最大化”为目标，无视其他相关利益主体，随意使用资金，对公司发展很不利。因此在市场经济下。企业应该先实现财务资本知识最大化。因为企业财富的主要创造力是知识资本，拥有了这些，企业才能加强管理，做到以人为本。
2.4中小企业财务管理现状及特征
2.4.1中小企业财务管理的现状
作为最具活力的国民经济体系的部分之一的中小企业。他们经营灵活、形式多样，有着较强的经营优势，对促进我国经济的发展有很大的作用。由于没有专门的法律法规和支持性政策，中小企业缺乏固定的渠道进行销售，以至于中小企业在组织程度方面比大企业差。而中小企业之间的恶性竞争也同样令其与大企业失去竞争优势。目前中小企业在财务管理工作方面不容乐观，主要表现为：（1）由于投资少发展容易，中小企业的发展不需要庞大的资金和高技术去运行，他们规模小、经营活动过程简单。但正因如此，中小企业资本和技术构成低。（2）一些企业管理者素质低下，缺乏应有的财务管理理念。他们只注重生产销售和利润最大化，一味想着降低产品成本。（3）企业管理者有严重的集权现象，这很容易导致企业管理的作用缺少充分发挥，甚至遇到财务风险。（4）企业管理者忽视人力资源管理，缺乏财务管理人才。
同时受外部诸多因素的影响，中小企业会遇到更多难以解决的财务管理问题，中小企业的发展就会受到威胁。针对这一发展现状，当务之急就是对其进行分析并提出相应的解决对策。
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2.4.2中小企业财务管理的特征
我国的中小企业主要是有国有、集体、民营企业等多种所有制组成的。经济的发展也让我国中小企业得到快速发展，目前我国已有近千万家的中小企业，占全部企业的99﹪。但是据有关部门统计，只有一半的企业有专职的财务会计人员。这样的话，企业还怎么实现财务活动的协调平衡。，中小企业对于聘用财务管理人员和财务监控模式上可以说是有共性的。中小企业数量众多，他们因发展阶段和层次不同，内部环境因素也有所不同，那么财务管理水平更是不同。这些都表明着中小企业财务管理阶段性的特征。
（一）规模小、层次低。这样的企业通常不重视财务管理地位，他们在经营中只凭经验决策，没有详细的决策程序。因财务人员需要足够的忠诚度，中小企业在发展初期一般只信任“自己人”，财务管理职能作用不大。另外企业管理者中有集权现象，这导致财务管理高度集中和财务管理内容单一。
（二）现代化企业财务管理。这种通常是高科技型中小企业的特征，他们科学管理人才，有着明确的财务管理目标。由于重视财务管理，企业管理者明白理财能人的道理。尽管企业还是实行集权性管理模式，但通过健全的内部财务管理机制，企业能保证资金安全有效使用。
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3 C公司财务管理案例与分析
3.1公司基本情况
3.1.1成立背景
C公司是一家专注于体育文化事业的中小型民营企业，行业性质属于文化服务业。该公司成立于2006年，法人代表为朱XX先生。企业注册资本为110万，目前朱先生因为拥有公司的绝大部分股权，担任公司总经理。（公司的股东持股情况如下表3-1所示）
表3-1 北京C公司投资者明细表
投资者名称 朱XX 徐XX 孙XX 张XX 姚XX 傅XX 合计
从2006年成立，C公司发展至今已有9年，公司目前处于初创期与成长期过渡时期。C公司成立之初的宗旨就是从事与体育相关的业务，公司聚集了一批愿意为体育事业奋斗的员工。该企业的目标是成为一家国内知名具有全球化的体育文化企业。创始人朱先生毕业于日本某知名大学，毕业后一直在国外担任体育经纪人和从事各种与体育事业相关的活动。朱先生在国外体育行业中享有较高的知名度，目前作为国际足联中国商务代表。在文化传媒行业中，中国在影视、广告传播方面均处于成熟期，企业竞争激烈。在体育方面，中国目前还没有一家较为大型的体育传播企业，朱先生看准时机，回国创立了C公司，利用自身的体育资源与人脉，开创自己在中国的事业。
C公司目前的主营业务包括销售赞助咨询、资源策划和媒体内容管理三个方面。销售是指企业举办比赛的门票收入，赞助是指协助外国企业在中国赞助各项比赛收入，咨询则是比赛咨询或者是体育活动举办咨询收入。总体而言，销售咨询赞助收入在主营业务收入中占主要部分。具体来说，是公司通过与国外体育公司达成协议，在中国组织比赛、筹办某些赛事，通过销售门票和其他广告而获取收入或者根据客户要求，在国内找到某些合作商对项目、比赛进行赞助以取得中介收入。资源策划，就是指通过承揽国外公司的业务，为国外体育公司在中国的各项活动进行策划与服务。媒体内容就是负责活动、赛事广告媒体
投资金额 869,935.00 84,040.00 52,525.00 49,500.00 22,000.00 22,000.00 1,100,000.00 22
的选择和发布。
3.1.2企业的组织结构
C公司属于成长型企业，企业规模不大，公司目前所采用的是直线职能型组织结构。直线职能型组织结构具有决策快、组织灵活、权力分散、市场反应灵敏等优点。这是由企业所处的市场环境和企业的成长阶段所决定的。公司目前设立了股东大会、董事会，股东大会是最高决策机构，董事会负责公司经营决策活动。朱先生为公司的董事长，另外两名股东徐XX和姚XX为高级副总裁和副总裁。徐XX负责公司的行政与财务活动，姚XX负责公司的市场、资源和销售活动。在企业设立的部门有财务与综合部、市场合作部、资源及资源整合部、上海子公司。企业的中层管理者分别有行政与财务总监、市场合作部总监、资源及咨询整合部总监、上海子公司副总裁。
3.1.3人员分布
C公司所在行业属于文化服务业，具备服务型企业的主要特点。企业属于资本密集型，人员规模小，人员素质高。目前，企业共有职工48人，其中大部分学历在本科以上。具体分布为：专科8人，本科32人，硕士7人，博士1人。本科所占比例为66.67﹪，专科为14.5﹪，说明公司将近86﹪的人员为本科及以上学历。
虽然从整体上看企业人员素质较高，但是从各个部门角度出发，可以看出企业人员素质分配不合理。企业本科以上学历职工集中于市场、资源和媒体部门，而企业的行政部和财务部的人员大多只具有大专学历，存在素质滞后情况。这说明，C公司在招聘各部门人员时，对市场等部门要求较高，而对财务和行政部们则水平要求更低，这从整体上就使得后勤部门跟不上外部市场的节奏。各部门人员学历构成表3-2如下：
表3-2 公司部门人员学历构成表
部门 首席执行官 市场部 资源部 媒体部 行政部 财务部 上海子公司 合计
人数 1 15 12 5 3 2 10 48 专科 0 0 0 0 3 1 3 7 23
本科 0 12 10 5 0 0 5 32 硕士 0 3 2 0 0 1 2 8 博士 1 0 0 0 0 0 0 1