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J1-J5 基础说明
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12.900m）
摘 要
人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要的基础性工作，是人力资源管理起点和预期达到的目标。企业为了在日益激烈的市场竞争中培育竞争优势、提高竞争能力，就必须拥有和保持一支高素质的人才队伍，企业的发展战略要求企业必须对人力资源队伍进行合理的规划。人力资源规划是对企业在未来一段时间内对人力资源的需求和供给进行的科学预测，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，人力资源规划必须服务于企业战略。
本文通过对人力资源规划理论、方法及其历史发展的论述，阐明人力资源规划在企业管理中的重要地位，并确立了HS公司人力资源规划的思路，对人力资源规划的范围进行了界定。在HS公司人力资源现状的基础上，对未来3年内HS公司人力资源的需求与供给情况进行了科学预测，从而制定出HS公司的人力资源规划。规划方案的旅行将能够保证公司人力资源管理工作的有序进行，解决公司发展过程中可能存在的人才瓶颈约束，全企业能够在适当的时候拥有合适的人才，这样企事业才能创造保持核心竞争力，获得竞争优势，最终实现企业的战略目标。
关键词：人力资源，规划，预测
ABSTRACT
The human resources planning is all enterprise human resources management (HRM) which is an important foundational work, is the beginning and the goal anticipated achieved of HRM. To develop competitive advantage and improve competitive ability, enterprise must own and keep talented employees. It is required that enterprise must promote human resource planning rationally. Human resource planning addresses how an enterprise intends to implement its strategy from an human resource perspective. It is the process through which an enterprise determines its human
resource requirements and develops plans for how these resources can best be acquired, deployed, developed and managed. Human resource planning addresses the demand for and supply of workers and creates action plans whenever a gap arises between the two. Human resource planning is must to serve in business enterprise strategy.
The article explains that HR strategy planning is playing an important role in enterprise management through theory, method, and history developing, then establishes the ideas for HS Company human resources planning. First of all, it analyzes the influence of strategy on business of HS Company. Second，it establishes the way of thinking that the company human resource planning and defines the scope of human resource planning. Third, in the foundation of the company human resource present state, it analyzes human resource demand and supply. At last, it establishes the human resource planning and deploys main work to deal with in the process of plan. It is beneficial to enhance strategic position of human resource management. The execution of the plan guarantees the sound operation of HRM, and minimizes restrict stemmed from the human resources bottleneck during development of the company. Also the execution of the plan enables the company to have suitable and sufficient human resources at the most appropriate time, which also enables the enterprise to have competitive advantages, and to achieve the strategic goal.
Key words: human resource, planning, forecast
论文研究思路、主要内容
本文本着理论与实践相结合的宗旨对人力资源规划在企业的实施进行了全面的思考。为实现企业总体发展战略和生产经营目标，根据内外环境条件的变化，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才适时适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业的人力资源。
论文的第一章为绪论，对论文的研究背景、意义、国内外研究情况、发展趋势进行了介绍，提出了论文的研究思路和主要内容；第二章为人力资源规划理论综述，阐述了人力资源规划的概念和内容，介绍了人力资源规划程序与主要的研究方法。第三章为HS公司人力资源现状，这其中首先介绍了HS公司的企业基本情况、人力资源基本情况，然后对其在人力资源规划主要的现行措施并找出存在的问题；第四章为A公司进行人力资源规划，首先，对企业战略，结合分析提出HS公司人力资源规划的目标，然后运用比率分析法和马尔科夫模型预测法，进行HS公司人力资源供给预测和需求预测及供需平衡分析，最后给出HS公司人力资源规划方案；论文第五章为结论。
目 录 字
中文摘要 I
ABSTRACT II
1 绪论 1
1.1本文选题的背景和意义 1
1.2国内外研究及发展状况 1
1.2.1 国外人力资源规划研究现状 1
1.2.2 国内人力资源规划研究现状 2
1.3论文研究思路、主要内容 2
2 人力资源规划的理论和方法 3
2.1人力资源规划的概念及作用 3
2.2人力资源规划的内容 3
2.3人力资源规划的理论方法 4
2.3.1 人力资源需求预测 4
2.3.2 人力资源供给预测 5
2.3.3 人力资源供需平衡分析 5
2.4人力资源与战略的关系 6
3 HS公司的人力资源现状 7
3.1 HS公司的概况 7
3.2 HS公司的人力资源基本情况 7
3.2.1 人员结构情况 7
3.2.2 年龄结构情况 8
3.2.3 学历结构情况 8
3.2.4 业务水平情况 9
3.3 HS公司的人力资源现状及问题 9
4 HS公司的人力资源规划 11
4.1 HS公司的战略分析 11
4.2 HS公司的人力资源需求预测 11
4.3 HS公司的人力资源供给预测 12
4.3.1 内部供给预测 12
4.3.3 HS公司人力资源供给量分析 14
4.4人力资源供需平衡分析及对策 15
4.4.1 人力资源供需平衡分析 15
4.4.2 结构失衡的对策 15
4.5 HS人力资源规划实施措施 16