东北石油大学本科生毕业设计（论文） 3）全员培训。有计划地对全体职工进行企业文化的培训。妥善处理好文化素养的培训、基本技能的培训和价值观培训三者间的关系，合理安排。采取脱产学习、短期轮训和电视讲座以及充分利用典礼仪式等，使员工增强企业文化的知识素养。

4）寓教于乐。开展多层次、多渠道的具有科学性、知识性、趣味性和娱乐性的活动，如举办演讲会、书法绘画摄影展览、知识竞赛、体育比赛、读书报告会等，丰富职工的业余文化生活，使之在文化娱乐之中受到企业文化的熏陶[12]。

4.3.3 把握企业文化建设推进时机

对于大庆油田来讲，当前正是企业制度创新、资产重组、管理变革的时期，也是传统价值观、道德观等文化现象受到冲击的时期，因此，一定要以此为最佳切入点和有利时机，从各方面入手，全力推进文化创新。

（1）抓住节庆纪念时机

油田发现日等蕴含文化意义的日子，应精心谋划，充分准备，有序安排。特别是利用宣传媒体，大造声势，推出自己的新理念，再配合以其它方式，使企业以崭新的姿态亮相。

（2）抓住重组改制时机

大庆油田成为在资本市场上市的中油股分公司的全资子公司后，内部组织机构进行了大幅度的调整，企业战略发生重大改变，内部正孕育着一种巨大的变革力量。企业要以此为契机，科学引导，使企业向着创立新文的目标方向迈进。

（3）抓住开拓市场时机

公司海外上市后，进军国际市场，与国际大公司竞争是企业新的经营目标，因此要在发展战略调整的同时，主动配合以企业文化的重构，使开拓新的目标市场的过程成为重塑企业文化的过程。

（4）抓住VI导入时机

以VI系统导入为线索，加大对原有企业文化中其他因素的变革，及时更新，增强现代经营管理素质，在公众中树立鲜明形象。

4.3.4 营造浓厚的文化氛围

营造文化氛围的主要方法是加大宣传力度。要立足扩大公司的知名度和美誉度，本着”三个并重，三个强化”的原则进行。

（1）坚持对内宣传与对外宣传并重，强化对外宣传

根据油田公司改制上市后发展战略的需要，本着”内宣求深、外宣求广”的指导思想，对内着重宣传企业方针、思路和典型，鼓舞员工士气，凝聚员工队伍。

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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 并把重点放在强化对外宣传上，要重点展示勘探开发、生产科研、开拓市场、节能创效、环境保护、人才开发和党建政工等方面所取得的成就，展现企业形象、地位和实力[13]。

（2）坚持基层宣传与公司层面宣传并重，强化公司层面宣传

适应公司参与国际市场竞争的形势，调整宣传战略，与受众范围广泛、与本行业相关新闻媒体建立良好的关系，根据不同时期宣传重点的需要，选择适当的时机，对公司的新形象进行集中宣传展示。制作能够全方位、多角度综合反映公司生产经营状况、科技实力、体制和机制创新、员工队伍风貌和企业文化建设等内容的宣传画册和电视专题片，满足油田公司与社会公众沟通与交流的需要。

（3）坚持传统媒体与现代媒体并重，强化网络宣传

在利用传统媒体的同时，关注信息产业和网络技术的发展，认识网络宣传信息量大、传播快的特点，把网络宣传充分重视起来、利用起来。宣传部「1加强与信息管理部门的合作，本着积极发展、充分使用、加强管理的原则，充分发挥网络宣传的优势，使网络宣传成为对外宣传的重要窗口。

（4）抓住VI导入时机

以VI系统导入为线索，加大对原有企业文化中其他因素的变革，及时更新，增强现代经营管理素质，在公众中树立鲜明形象。

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结 论

企业文化作为新兴的管理理论和模式，是企业核心能力的重要方面，未来企业间的竞争最终是文化的竞争，企业应努力塑造适应时代的价值观体系、内部管理模式以及良好外部形象，确保在市场竞争中永远立于不败之地。

石油人用血汗和智慧培育的大庆精神、铁人精神和”三老四严”的光荣传统是大庆企业文化的主流和本质，具有较强的生命力，但其中也较多地存在与市场经济不相适应的方面。在市场经济中诞生起步的大庆油田，如果不重视企业文化的提升和创新，仍然固守传统的思维模式和运行方式，是难以在激烈的国际国内市场竞争中争得主动、获得发展的。本文通过对大庆油田企业创新研究，对其今后企业文化建设提出：

第一，必须从妄自尊大、自我欣赏和封闭排外中解脱出来，敢揭企业文化之短，正视在多元价值体系中出现的文化冲突，唯有将企业中不同特质的文化吸收、渗透、整合为一体，才能使自身的企业文化得到丰富和发展，永葆生机和活力。

第二，企业文化创新的关键点应放在微观再造与重塑上。奉行”扬弃”的观点，在坚持原文化本质的基础上，重新选择企业文化目标模式，对企业文化内部体系进行构造，形成全新的石油企业文化系统。第三，企业家文化对于企业文化的建设具有极大的影响作用，建设优秀的企业家队伍，增强员工队伍素质，全面提升企业形象，是企业文化创新的根本保证。

这些必将有力推动大庆油田企业文化创新实践，并对其他石油企业开展企业文化建设具有一定参考意义。

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[16] John Wiley&Sons.Anosoff.H.I. The New Corporate Strategy[M].Harvard

Business School Press 1998.

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致 谢

本文是在导师高翠娟老师的悉心指导和大力帮助下完成的。从论文的选题到方案的确立，以至论文的写作，无不凝聚着导师的心血和智慧。导师严谨认真的治学态度、一丝不苟的负责精神和温良质朴的品德修养，不仅影响和激励着我钻研学问，而且对我自身人格的完善大有裨益。在论文完成之际，谨向孙老师致以最诚挚的谢意!并向给予我大力支持和帮助的各位老师表示由衷的感谢!

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