东北石油大学本科生毕业设计（论文）

第4章 大庆油田企业文化创新战略

企业文化战略就是指在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。所以本章围绕目标模式提出大庆油田企业文化创新战略。

4.1 企业文化战略目标模式的内容

从文化背景和时代特征出发，大庆油田企业文化目标模式的内容要素应包括以下方面：

（1）人本思想

人本思想是企业文化目标模式最基本的内容。要求把人作为企业的根本，从过去”执行者”或”工具”的地位中解放出来，使其居于能充分发挥主观能动性的主体地位。人本思想的特征为：

具有比较健全的民主管理制度和员工参与管理的通路。员工可以通过董事会（或职工代表大会）、监事会、民主管理小组、员工建议制度等形式，参与管理、参与监督、参与决策。

企业管理者具有良好的民主作风。从实际出发，密切联系群众，依靠群众，听取群众的意见，不独断专行，不搞官僚主义，尊重员工，相信员工，关心员工。

具有一套运行良好的动力机制。企业努力为员工创造良好的工作环境和物质待遇，重视对员工进行精神激励，每一名员工都有机会爱到表彰和奖励，企业员工因此能够保持持久且较高的劳动热情和工作积极性。

重视人才的开发、培养和使用。企业为员工学习政治、业务技术提供较多的机会，员工有条件使自身的道德素养、人格、知识及能力得到全面发展；企业在人才使用上能够做到人尽其才，能级相符，人的潜能得到最有效的开发和利用，各类人才都能在为企业的目标奋斗中最大限度地实现自身价值。

（2）团队精神

大庆油田不仅规模大，而且分工协作关系非常复杂，必须建立以集体主义和团结精神为基础的团队文化，凝聚企业内部个人目标和集体目标、个人利益和集体利益，追求员工精诚团结，在竞争中赢得优势。

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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 员工热爱、关心企业前途和命运，普遍具有强烈的集体责任感和荣誉感，为企业争做贡献，关键时刻多数人宁愿牺牲个人利益而保全整体利益，尤其在企业遇到困难、经济不景气时，或遇到来自外部市场的竞争异常激烈时，会表现出强大的凝聚力和向心力。

员工追求一体化的目标。企业内各部门之间、岗位之间、工作环节之间相互支持、相互协作，人力及资金、设备、技术、信息等资源高度整合，达到最佳的动态组合，追求整体利益的最大化。

企业人际关系和谐融洽。内部信息沟通顺畅，企业者的政令畅通无阻，员工愿意表达自己的意见。员工之间相互关心，相互信任，相互帮助。

企业非正式群体与正式组织协调一致。各种非正式群体以求知型、事业型等良性者居多，在一定程度上能够丰富员工的精神生活，减少工作紧张状态，弥补正式组织的不足，并能促进目标的完成。

（3）创新意识

创新是大庆油田生命力的源泉，是前进和发展的必然选择。面对科技发展和市场竞争，必须时刻保持创新意识，发明新的技术，创造新的模式，开辟新的市场，确保企业这个有机体充满朝气。

改革成为企业的主导意识。树立人人主动参与改革、人人维护改革成果的好风尚；企业管理体制、经营机制不断优化，各种规章制度更加科学合理，人们对企业改革的心理承受能力明显增强。

企业不满足现状，乐于尝试和实践。在经营活动中，敢于突破旧框框，开拓新的生产经营领域，使用新的技术、方法和手段；企业领导者具有企业家精神，不但是开拓创新的核心人物，敢于冒风险，不怕挫折，而且能够正确对待员工所提出的革新建议，积极创造条件使之付诸实践。

（4）竞争观念

全体成员具有强烈的竞争意识。敢于竞争，勇于竞争，以竞争求生存、求发展的意识深入人心，努力追求市场销售、管理水平和经济效益的目标。

企业内部管理引入竞争机制。在人才使用上，能者上，平者让，庸者下，促使人才脱颖而出；在分配上奖勤罚懒、奖优罚劣，树立争先进，争上游，争冒尖的新风尚，给企业带来生机与活力。

坚持正确的竞争观。诚信为本，遵守市场规则，实践经济伦理，善于与竞争对手合作，促进共同发展。

善于发挥自身优势，创造并保持独树一帜的经营特色。找准能够发挥企业优势的目标市场，积极开拓，创新经营，以独到的经营和服务方式、方法、谋略，在市场竞争中把握主动权。

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东北石油大学本科生毕业设计（论文） （5）求实态度

一切从实际出发，以事实为依据，注重实践，对于大庆油田来讲，具有更加重要的意义。

组织形式及运行机制求实。表现为机构精简，运转灵活，效率高。

坚持按客观规律办事。在经营管理活动尤其是决策过程中，注重调查研究，掌握真实情况，按照客观规律办事。

形成扎实的工作作风。以经营为中心的各项活动注重实效，避免形式主义，不搞浮夸，注重实绩[8]。

4.2 企业文化战略创新目标模式的确定

企业文化目标模式，即对企业文化未来发展模式所做的规划和设计，反映企业向往和追求的具有自身特色的基本价值观体系的整体特征。它以实际模式为基础，又超越实际模式，是一种经过努力可以实现的企业文化模式。大庆油田企业文化创新应从分析和确定企业文化目标模式入手。

4.2 大庆油田企业文化战略实施重点

大庆油田企业文化战略的重点就是勾勒出企业文化体系的基本框架，并作为企业文化建设的核心任务具体实施。

4.2.1 凝炼价值理念体系

结合大庆油田公司的实际和未来发展需要，价值理念体系应该包括如下内容： （1）价值观

价值观提炼的重要原则是要具有包容性。能够包容企业内部员工的愿望和需要，最大限度地体现广大员工的价值追求，使员工能从企业价值观中体验自身生存和工作的意义，激励员工从事创造性的思考与工作。同时，要使社会的主流人群理解和接受，赢得社会公众的广泛支持，进而实现经济价值和社会价值。作为油田公司这样经济与社会地位的企业，价值观应充分体现”在满足社会日益增长需要中获取最佳效益，在促进社会进步中谋求自身发展”的思想[9]。

（2）企业哲学

企业哲学的来源是企业领导和广大员工的工作和生活实践，主要是两个方面： l）企业家自身的哲学思维，特别是其世界观、人生观、价值观。企业的自身

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东北石油大学本科生毕业设计（论文） 哲学由于被企业家自觉不自觉的用来指导自身行为，包括企业管理工作和工作之外的日常生活，因而容易在企业范围内求得共识，对企业哲学的形成起到决定性的作用。

2）企业英雄模范人物和优秀群体的世界观、人生观、价值观。通过他们的先进思想和模范行为的挖掘提炼，使之成为企业哲学的重要构成原素。

（3）企业精神

油田公司的企业精神应当以大庆精神、铁人精神为基础，通过不断赋予新的内涵而形成。

企业精神的形成应坚持个性化的原则，体现石油企业的特色，不仅能动的反映与企业生产经营相关的本性，而且鲜明的反映企业的经营宗旨和发展方向。

尤其要突出员工认同，并与企业倡导、社会公众理解统一起来，形成一种信念化的力量，能够产生强烈的向心力，将企业的各方面的力量集中到企业的经营目标上去。

（4）企业目标

针对油田公司的实际，需要建立一个多目标体系，其中包括： 1）层次目标。按层次划分为战略目标、管理目标、作业目标。

2）结构目标。按组织结构分为企业总体目标、部门目标、员工个人目标。 3）时间目标。按时间分为长期目标、中期目标、近期目标。

企业目标的建立与企业所处的信息网络化和经济全球化的全新的竞争环境和经营形势密不可分的，应突破传统资源概念的约束，强调可持续发展和目标的可延伸性。

（5）企业道德

培育新时期的企业道德，公司应寻求与享受公司的产品或技术服务的社会公众二者之间利润的最佳点，努力满足社会公众的需求；把社区作为公司创业和成长的根基，关心社区的建设与发展，使自身的发展与社区的繁荣有机的融为一体；对待合作伙伴，遵守合同，信守承诺，实现合作双赢；对待同业竞争者，倡导”互相促进，互相借鉴”的竞争观念，坚决反对恶性竞争；参加力所能及的公益活动，资助公益团体，回报社会，奉献社会，树立公司良好的企业形象。坚持先进性与广泛性结合，造就富有同情心、进取性、责任感的新型员工的道德品格，培育具有良好的社会公德、职业道德、家庭美德的高素质员工群体。

4.2.2 培育行为制度体系

行为制度体系包括的主要内容是： （1）制度文化

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