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市场 月绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：

考核项目及标准 公司官网优化 和管理 文章/ 编写贴管理 网页制作/工具监测与维护 10分 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 25分 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 考核 权重 考核评分等级 得分 A 25分 25分 B 10分 C 0分 A 20分 B 15分 C 0分 20分 A 25分 B 15分 C 0分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 5分 被投 诉量 服从 安排 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 （部门投诉） A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 5分 10分 A B C 学习 能力 团队 精神 A B C １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。

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营销 月绩效考核表

部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：

考核项目及标准 公司官网优化 和管理 文章/ 编写贴管理 网页制作/工具监测与维护 10分 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 25分 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 考核 权重 考核评分等级 得分 A 25分 25分 B 10分 C 0分 A 20分 B 15分 C 0分 20分 A 25分 B 15分 C 0分 A 10分 A 5分 A 5分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 5分 5分 被投 诉量 服从 安排 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 （部门投诉） A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 10分 A A B C 学习 能力 团队 精神 A B C １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。