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采编专员 月绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 日期： 得分：
考核项目及标准 有效楼盘采访 原创新闻 约见相关高层 A、每月高于10个（含10个）有效采访客户量； B、低于10个有效目标采访客户量； C、5个以下有效采访客户； A、每天5篇以上（含三篇为原创）；B、每天三篇以上（原创+伪原创）C、2篇 （原创+伪原创） A、每月3个以上；B、1个以上； C、没有 10分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 10分 A A、收录三篇；B、收录两篇； C、收录一篇 新闻媒、 原创软文被客户端媒体收录例：（腾讯、搜狐、体收录 网易、新浪、雅虎、等不同平台收录） 30分 B C 30分 20分 10分 采访总结 服从 安排 A：当月客户名片采集 B：当月采访相关总结 C: 当月客户单访总结 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 5分 5分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 学习 能力 团队 精神 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达90分以上说 明 为月优秀员工、80分以上分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。 做中国一流的房地产导购网站
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考核项目及标准 首页文章推送 楼盘详情增加 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 每日在公司官网上传原创文章5篇以上，做到关键词优化与链接、瞄文本链接 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 对公司市场部提交的各楼盘相关资料进行审核，并上传至楼盘板块，每天至少新增5个楼盘 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 将每天发布的文章标题进行长尾词模式修改，将软文内部的关键词更改为目标性关键词 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 坚持每天对原创软文进行不同账号质量跟帖 A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 采编部每日将原创及伪原创软文以WORD文档传送于编辑、编辑按照文章初稿后进行网络需求编辑，编辑后推送发布。 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 审核网站网站每天至少三次以上登陆网站报名后台，将相关活动报名人员进行转化至报名 相关活动报名，客服部门。 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 10分 5分 5分 10分 10分 20分 20分 考核 权重 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 20分 B 10分 C 0分 A 10分 B 5分 C 0分 文章标题修改 文章跟帖 服从 安排 A 10分 A 5分 A 5分 A 10分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B 5分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 分工转化 10分 10分 A 10分 10分 说 明 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
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考核项目及标准 相关页面 定期完成 相关设计 图片修改 相关创意 论坛设计 被投 诉量 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按要求辅助编辑人员对专题页面的定期制作 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按需求定期完成手机报及房周刊制作 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按需求时间设计相关FLASH及DIV+CSS工作 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按需求完成编辑及相关部门的图片修改 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 每个月完成一次活动礼品标案设计图 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 定期完成论坛相关板块创意图片设计 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 （部门投诉） A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 考核 权重 20分 15分 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 15分 B 10分 C 0分 15分 A 15分 B 10分 C 0分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 5分 5分 10分 10分 A 服从 安排 5分 5分 A 5分 5分 A 10分 10分 0分 0分 C １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。
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视频制作 月绩效考核表
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考核项目及标准 专题需求 视频质量 完成时间 创意挖掘 视频优化 视频提交 被投 诉量 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按时间完成相关活动采访视频的制作 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 按规定制作视频的质量与原创推广视频的挖掘 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 定期时间完成相关视频制作自主性推广视频 A、按要求完成；B、低于要求； C、没有 每月需要提交一次创意营销视频书面方案 A、 按要求完成；B、低于要求； C、没有 每发布单次视频后进行有效不同账号跟帖回复 A、 按要求完成；B、低于要求； C、没有 发布单次视频需提交优酷土豆等相关媒体推送 A：当月无投诉 B：当月被投诉1次 C: 当月被投诉1次以上 （部门投诉） A：有令即行 B：有令偶行 C: 有令不行 A：坚持每天完成《日事日必表》；每周工作总 学习 能力 结或分析报告 B：偶尔写《日事日必表》；每周工作总结或分 析报告 C：不写工作总结、报告等； 考核 权重 20分 15分 考核评分等级 得分 A 20分 B 10分 C 0分 A 15分 B 10分 C 0分 15分 A 15分 B 10分 C 0分 10分 A 10分 A 5分 A 5分 A B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 B 3分 B 3分 B 5分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 C 0分 5分 5分 10分 10分 A 服从 安排 5分 5分 A 5分 5分 A 团队 精神 A：坚决服从安排并为公司、同事解惑 B：常服从安排、为公司、同事解惑 C:不服从安排、不为公司、同事解惑 10分 10分 １、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；２、总计分数为１０0分，达80分为月说 明 优秀员工、60-80分分为月合格员工、6分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；4、连续两个月被评为倒数三名需激励员工将被劝退；5、每月前三名优秀员工将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；6、连续三个月被评为前三名优秀员工将被授予“明星员工”，可获得晋升中层干部预备机会，并享受带薪学习机会； 注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存。