其他相关成本工作 被考核人：

综合得分 考核人： 审核人：

济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表

岗位：成本会计（董春兰） 序 KPI 号 1 指标类型：硬性指标 KPI说明 考核周期：月度 考核目的 信息来源 经理反馈 计算方式 考核日期 ： 考核 标准 评分 权重 得分 10% 建立成本核算制 作流程及会计处理方法，拟订 度、工作流程 和执行成本核算实施细则 指参与建立成本核算制度、工 每发现一次没有参与建立 降低资金成本, 提高资 核算制度及明细或制度流 100分 金使用效率 程有较大缺陷的扣10分 存货的出入库业 指导存货的出入库业务，确立 仓库反馈、上级 货存清晰明了，减少 每发现一次对存货的出入 其分类、收发类别、二级科目 100分 收发货的时间，提高 2 务 反馈 库不做指导的扣10分 、计价方法及客商分类的标准 工作效率 10% 3 上级反馈、会板 保证成本账目明确,实 每发现一次没有及时核算 成本核算、分析 据，做必要的成本分析，出具 100分 报表 现资金效益最大化 、分析的扣10分 内部成本管理报表 指处理日常成本核算及相关单 30% 4 成本预算 每发现一次没有及时做成 上级反馈、预算 实现资金效益最大化 本预算或预算存在较误差 100分 成本，编制项目成本计划，协 方案 助有关上级制定总体方案 的扣10分 预算公司重大项目、产品等的 10% 5 指监督、调查各部门成本计划 监督、调查成本 执行情况，分析各项消耗定 计划执行情况 额，挖掘节约费用降低成本的 潜力 上级反馈 每发现一次不对各部门成 实现资金效益最大化 本计划执行情况不监督调 100分 查的扣10分 10% 7 成本资料 指整理、归档成本资料，数据 上级反馈、数据 加强财务管理，保证 每出现一次不对成本资料 库的建立、查询、更新工作及 100分 库 财务工作的顺利进行 合理管理的扣10分 其他相关成本工作 10% 每发现一次未及时整理出 员工工资及个人 根据各部门的考核资料，计算 工资表、其它部 100分 保证账目清晰，正确 8 所得税 员工工资及个人所得税 门投诉 或整理有错扣10分 20% 被考核人：

综合得分 考核人： 审核人：

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岗位：发货及配件检验 序号 KPI 指标类型：硬性指标 KPI说明 信息来源 考核周期：月度 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 1 焊机及配置的检验 指对各种焊机及配置的检 验 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 符合性 的扣10分 40% 2 配件的检验 指对各种配件的检验 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 符合性 的扣10分 20% 3 包装、标识符合 指对发货包装、标识的符 性的检验 合性检验 机构 保证检验工作的准确性、 每发现一次漏检，错检 100分 符合性 的扣12分 20% 4 检验记录的管理 指对发货检验记录的管理 品质管理部审 保证检验工作的准确性、 每发现记录错误一次扣5 100分 核 符合性 分 10% 5 临时检验任务 指领导安排的临时任务 上级反馈 每出现一次对领导安排 保证质检工作的顺利进行 的临时任务不积极执行 100分 的扣10分 10% 被考核人：

综合得分 考核人： 审核人：

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岗位：发料员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 序号 KPI KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核日期 ： 考核 评分 权重 得分 标准 1 指根据批次领料单整理 整理发放记录表 发放记录表 发放记录表 每发现一次不根据批次领 加强物流管理，保 料单及时整理发放记录表 100分 证物料进出明确 的扣10分 20% 指把保管员领出的物料 发放物料 及时发放到工位，并做 好记录 2 发放物料记录表 保证物料供给 每发现一次不及时发放或 不做好记录的扣10分（是 100分 否及时，标准由部门内部 自定） 80% 被考核人：

综合得分 审核人：

考核人：