[2001]HQZB002 版本4 共72页第16页 3.2.3总经理助理（2）职责

受总经理委托，协助总经理助理（1）负责现场安装工程施工进度及施工协调。

3.2.4总经理助理（3）职责

受总经理委托，主管商务部结算工作。

3.2.4.1主管项经部与联营公司的已完工程价款结算工作。

3.2.5总工程师职责

负责施工方案和技术方案审批，并负责重大施工方案实施及中间交工和竣工资料的验收，分管技术部、计算机室。

3.2.5.1贯彻执行国家技术法规、标准、规程等，负责项经部的标准化管

理。

3.2.5.2主管施工技术，负责施工方案和技术方案的审批工作。对秦山二

期工程中的技术问题进行决策。

3.2.5.3主持编制（修订）秦山二期建筑安装施工组织总设计。

3.2.5.4负责秦山二期工程的中间交工和竣工资料的验收工作。

3.2.5.5负责组织评审较大不符合项的处理方案。参加重大质量问题的调

查处理，并从技术上提出纠正与预防措施。

3.2.6 质保部职责

3.2.6.1负责编制和修订本大纲，并监督检查本大纲的执行情况，验证大

纲实施的有效性。

[2001]HQZB002 版本4 共72页第17页 3.2.6.2编制和修订本部门的质量保证文件。组织、督促各有关部门编制

并实施质量保证程序及细则。

3.2.6.3组织有关单位和部门对各责任施工单位和分供方进行资格审查，

对责任施工单位编制的质量保证大纲进行评审。

3.2.6.4负责协调内、外部质量保证的接口工作。

3.2.6.5制订质量保证监查计划，实施内部和/或外部质保监查，对内部和

外部的质保工作进行监督和检查。

3.2.6.6负责质量计划/工作计划的传递、质保审核及关闭工作。参与重要

物项的关健停工待检点的见证和监督工作。

3.2.6.7对不符合项进行管理、验证是否采取有效的措施，防止不符合项

重复发生。

3.2.6.8对不满足质量要求的活动，有足够的权力采取行动（包括停工），

并向总经理报告或越级报告。

3.2.6.9分析质量趋势，定期向项经部提出质量趋势分析报告。

3.2.6.10协助综合办制订质保培训计划及对各部门的有关人员进行质保

培训；

3.2.6.11负责对责任施工单位的质量控制工作进行管理和协调，是质量控

制工作的归口管理部门。

3.2.7 工程部职责

[2001]HQZB002 版本4 共72页第18页 3.2.7.1编制并实施本部门的管理程序，组织和督促本业务系统制订和实

施管理程序和工作程序。

3.2.7.2负责施工现场的组织、管理、协调施工中内部和外部的接口工作，

督促检查各责任施工单位搞好文明施工和安全生产工作。

3.2.7.3组织编制三级网络进度计划和四、五级建筑安装施工进度计划，

负责工程进度的控制，努力实现确定的目标。

3.2.7.4做好年、季、月实物量、质量、安全等综合性工程进度报告，并

按要求向联营公司和中原核电建设公司上报。

3.2.7.5审定大型施工机具计划。负责施工现场总平面的管理，水、电、

测量工作的管理。

3.2.7.6定期组织生产例会和协调会，定期组织安全大检查。

3.2.7.7协调各责任施工单位做好单机试车工作。

3.2.7.8负责项经部与联营公司之间的调试接口工作，积极配合联营公司

做好调试工作。

3.2.8 技术部职责

3.2.8.1编制并实施本部门的管理程序，组织和督促本业务系统制订和实

施管理程序和工作程序。

3.2.8.2组织编制/修订秦山核电二期工程建筑安装施工组织总设计。

3.2.8.3对责任施工单位编制的质量计划和工作计划进行技术审核。参与

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审核责任施工单位编制的施工组织设计、施工方案或工作程序。

3.2.8.4对施工技术、试（化）验、探伤、计量等工作进行协调和管理。

3.2.8.5负责设计图纸和技术文件的管理。负责对资料室工作的管理。

3.2.8.6负责责任施工单位和项经部的交工资料审核工作，组织责任施工

单位做好向联营公司的交工验收工作。

3.2.9 商务部职责

3.2.9.1编制实施本部门的管理程序，组织编制并督促实施本业务系统的

管理程序。

3.2.9.2负责合同的谈判和管理，协调合同纠纷，交涉办理经济索赔事宜。

3.2.9.3组织编制工程预、结算，办理经济签证和材料价差等工作。

3.2.9.4组织材料价格认证工作，负责工程款的结算和分配工作，组织协

调工程年度结算和子项工程结算。

3.2.9.5负责资金管理，对资金的使用进行监督。

3.2.9.6办理会计事项，实行会计监督。

3.2.9.7按合同规定的条款及时收付工程款项。

3.2.10 器材部职责

3.2.10.1编制和实施本部门和本业务系统的管理程序。