7.请写出IE七大手法?
防呆法、 动改法、流程法、五五法、人机法、双手法、抽查法 8与专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识结构有何特点？
答：IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识。与其它专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识面更宽，但掌握专业知识的深度则不及专业工程技术人员。
9.工作抽样的优缺点?
优点﹕1)节省时间以及费用；
2)可以减少每天或每星期之间的差异影响 ； 3) 可靠度事先指定；4)观测者疲劳性较少 缺点：1)必须要很好地安排观测路线﹐以减少走路的时间；
2)工作抽样无法将作业细分﹐所以只适用于第三﹑四阶次的工作； 10.方法研究的特点?
1) 求新意识 ； 2) 挖掘企业内部潜力； 3) 系统整体优化； 11.程序分析的步骤?
1) 选择 选择所需要研究的工作；
2) 记录 用有关图表对现行的方法全面记录；
3) 分析 用5W1H提问技朮﹐对记录的事实进行逐项提问﹐并根据ECRS 四大原则﹐对有关程序进行取消﹑合并﹑重排﹑简化；
4) 建立 在以上基础上﹐建立最实用的最经济合理的新方法；
5) 实施 采取措施使此新方法得以实现；
6)维持 坚持规范及经常性的检查﹐维持该标准方法联变； 12.作业测定的目的?
1)制定操作系统的标准时间； 2)改善操作系统； 3)制定最佳的操作系统； 13.预定时间标准法的特点?
1)不需要对操作者的速度﹑努力程度进行评价﹐就能预先客观地确定作 业的标准时间 ；
2)可以详细记述操作方法﹐并得到各项基本动作时间值﹐从而对操作进 行合理的改进；
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3)可以不使用秒表﹐在工作前就决定标准时间﹐并制定操作规程 ； 4)作业变更时﹐必须修订作业的标准时间﹐但所依据的动作时间标准联变； 5)用PTS法平整流水线是最佳的方法；
14.试说明IE与管理的主要区别。
答：IE与管理的主要区别在于：IE的任务是研究管理方法和手段，为各级管理提供方法和咨询，所从事的是生产系统的研究、分析、设计和改进等工程活动；而管理则是偏重于对各部门(也包括1E部门)及整个企业活动的决策和指挥，实施组织、控制和监督等行政职能。
15.标准化的作用是什么？
答： 随着高新技术的发展和全球经济一体化，标准化的重要作用日益扩大：①是社会化大生产的必要条件；②是推动技术进步的手段；③是提高产品质量的技术保证；④是科学管理的基础和重要组成部分；⑤促进对外贸易发展。
16.IE与其它专业工程学科有何不同，其主要特点是什么?
答：IE不同于其它专业工程学科，它是技术与管理相结合的边缘学科。反映IE本质的主要特点可概括为：核心是降低成本、提高质量和生产率；是综合性的应用技术，强调整体性；注重研究人的因素，以人为中心；重点面向微观管理；强调系统整体优化。
17.简述方法研究在企业应用的场合。
1)设计和调整全厂和车间平面布置，确定原材料、半成品在工厂或车 间内的运输路线。
2)改进生产和管理业务流程，避免或消除不必要及不合理的作业步骤 和管理环节。
3)调整和改进生产组织和劳动组织，提高生产效率，充分利用设备、 厂房和人力资源。
4)改进操作方法，使操作者的作业活动更为安全、有效，并减轻体力
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和精力疲劳。
5)为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。
18.与专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识结构有何特点?
答：IE技术人员需要懂得广泛的技术和管理知识。与其它专业工程技术人员相比，IE技术人员的知识面更宽，但掌握专业知识的深度则不及专业工程技术人员。
19.简述方法研究在企业应用的场合
(1)设计和调整全厂和车间平面布置，确定原材料、半成品在工厂或车间内的运输路线。
(2)改进生产和管理业务流程，避免或消除不必要及不合理的作业步骤和管理环节。
(3)调整和改进生产组织和劳动组织，提高生产效率，充分利用设备、厂房和人力资源。
(4)改进操作方法，使操作者的作业活动更为安全、有效，并减轻体力和精力疲劳。
(5)为制定作业标准时间提供合理的程序和操作方法。
20.联合操作分析的目的是什么?
1)发掘空闲与等待时间； 2)使工作平衡； 3)减少周期时间； 4)获得最大的机器利用率； 5)合适的指派人员与机器； 6)决定合适的方法
21.双手操作分析的作用是什么?
1) 研究双手的动作及平衡； 2) 发掘独臂式的操作；
3) 发现伸手﹑找寻以及笨拙而无效的动作 ； 4) 发现工具﹑物料﹑设备等不合适的放置位置； 5) 使动作规范化
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22.动作分析的目的是什么?
答：发现操作人员的无效动作或浪费现象，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度。在此基础上制定出标准的操作方法，为制定动作时间标准作技朮准备。
23.标准时间的含义是什么?
答：在适宜的操作条件下﹐用最合适的操作方法﹐以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间。
24.时间研究的用途是什么?
1)决定工作时间标准﹐并用以控制人工成本； 2)制定标准时间作为资金制度的依据； 3)决定工作日程及工作计划；
4)决定标准成本﹐并作为标准预算的依据 ；
5)决定机器的使用效率﹐并用于帮助解决生产线的平衡；
25.预定时间标准的用途是什么? 1) 为方法评价提供依据
2) 建立时间标准 27.模特法的特点?
1.易懂﹑易学﹑易记
1) 模特法将动作归纳为21种﹐用一张模特排时表就可以全部表示出来﹐所以一看就懂 ；
2) 模特法把动作符号与时间融为一体﹐一看就会；
3) 21种动作中不同的时间值只有0﹑1﹑2﹑3﹑4﹑5﹑17﹑30八个 ； 2.实用
1) 不需要测时﹐不需要评比就能根据动作决定正常时间；
2) 可以根据企业的实际情况﹐决定MOD的单位时间值的大小；
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