团队协作精神 10% 100 80 60 40 （二）考核指标权重设置

定量指标占考核量表总分值的85%，定性指标占考核量表总分值的15%。定量指标中从指标库选择的指标不得低于总分值的50%；项目自行制定指标个数不得超过3个，占比不得高于35%。

（三）标准分值

由项目根据所选指标的数量、重要性匹配情况自行确定各指标的标准分值，且全表标准分值总和为100分。

2、工勤人员

工勤人员由人力资源部统一制定考核量表进行考核，主要考察周边绩效，详见《项目工勤人员考核评价量表》。

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第三章 考核主体与考核周期

第九条 考核主体

考核对象的直接上级是项目KPI考核的主要考核人，按层级划分如下：

考核 层级 被考核人 考核人 权重 分公司项目管理部牵头，项目经理 项目经理 各部门考核 项目副经理及专业负责人（生产、技术、项目副经理及项目经理 商务、质量、安全、专业负责人 副书记等） 项目班子项目一般管理项目一般管理人员 人员 确认 项目副经理及专业负责人 100% 集体复核100% 100% 备注 第十条 考核周期

针对项目管理产出产品存在“不可逆”的特性，为更好地贴合项目管理需求，根据项目管理现状实施不同的考核周期。

1、项目正常履约情况下，按月考核，每月进行一次。

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每月月初由被考核人的直接上级在指标库中选择各岗位相应指标及自定义指标形成考核量表后进行考核。直接考核上级对计划的准确性负责。

2、非正常情况下，可调整考核周期，按周或日进行考核。 非正常情况主要为：（1）项目自身觉察管理体系存在较大问题，职责不清、人浮于事，需要加密考核。（2）项目因阶段性任务需要加密考核。（3）分公司综合检查过程中发现存在重大隐患且达到专业系统警戒范围的。

出现第（1）、（2）种情况的由项目自行决定考核周期；出现第（3）种情况的，根据专业系统警戒范围，加大专业系统考核力度。由分公司部门各专业系统将考核需求提交分公司人力资源部，由分公司人力资源部向项目部发出考核实施通知进行考核，直至改善并得到分公司部门各专业系统认可后方可恢复考核周期。

月度内各考核周期的平均成绩作为月度最终成绩。 专业系统警戒范围详见附件《项目专业系统警戒范围划分表》。

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第四章 考核过程监督

在考核起步初期，为正确引导项目绩效考核，通过核定项目考核真、准情况，加强考核过程监督，主要从两方面实施： 第十一条 项目自查

绩效考核完成后，对比员工考核结果与日常工作业绩的匹配度，分析考核结果的合理性，并予以修正。

项目经理对项目绩效考核总体结果负责，项目经理对考核结果有最终审核权及确定权。 第十二条 分公司复查

通过各系统至项目指导与月度综合检查、抽查相结合的方式，对项目绩效考核工作进行指导、监督与审查。

分公司绩效考核委员会及工作小组成员对结果存在疑义的，可指定专人对考核结果进行复审，主要复审内容为：是否出现考核指标避重就轻、评分未按标准扣分、未在备注栏详述扣分原因、未按岗位分工选取指标等情况。

对考核结果出现严重偏差的相关单位及责任人进行通报及处罚：

处罚1：项目30%以上岗位出现不符合项指标的，扣除项目经理当月绩效奖励；

处罚2：项目专业系统内指标出现30%以上不符合项，扣除

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