（2）客观公正：考核要做到以事实说话，数据导向，避免主观臆断和个人感情色彩；

（3）强调执行：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，以业绩指标说话。项目KPI考核是一种结果导向的管理活动，以“提升项目履约及品质”为最终目标的管理手段。

（4）拉开差距：对不同部门、不同被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作内容选取切合实际的指标，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。 第三条 绩效方案适用范围

本方案适用于司属项目部全体正式员工与劳务派遣工。

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第二章 绩效考核指标与考核量表

第四条 绩效考核指标制定原则

1、岗位回归原则：依据各岗位职责与工作内容制定各系统指标库。

2、简单易操作原则：指标项在指标库中易于选择，且评分标准易于判断、简单明了。

3、符合项目各阶段原则：指标库中各指标项涵盖项目全生命周期，各阶段均有指标设计，实施过程中由项目部根据不同的项目周期进行指标选择。

4、与岗位分工相匹配原则：同一岗位但分工不同的，指标选择应根据具体工作内容确定。 第五条 指标库来源

1、项目经理：以《项目目标责任状》、《项目季度兑现考核表》中所列指标为主要考核指标。

2、项目经理以下人员：通过对项目各节点的核心业务梳理，从职能和工程实体管理两方面确定各系统岗位的考核指标。 第六条 指标类别

绩效考核指标分为定量指标与定性指标。 1、定量指标

定量指标为以量化数据为主要评价信息，最终确定可量化的

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绩效考评指标，含各系统指标库指标与项目自行制定指标两类。

（1）各系统指标库指标：根据项目工期进度，分两条线全面梳理各系统业务活动，一是根据项目总周期按节点划分的项目施工阶段，二是各系统业务线。以此为基础，从“管理标准化”和“实体管理”两方面建立项目各系统的核心量化指标库。

（2）项目自行制定指标：因指标库不全而进行补充的指标项，主要为临时增加的重大工作事项，该类指标由各级考核主体根据实际情况自行制定。

2、定性指标

定性指标为周边绩效指标，目的是考核项目管理人员的工作能力、工作态度。

周边绩效指标分为两种：项目班子人员周边绩效指标、项目管理人员周边绩效指标。项目班子人员周边绩效以工作能力为考核内容，主要评价计划与组织、指导与监督；项目管理人员周边绩效以工作态度为考核内容，主要评价执行力、团队协作精神。

3、定性指标向定量指标转换

当周边绩效完成情况严重影响其他管理活动，即某一岗位周边绩效严重影响了其他岗位管理工作的，可由项目班子通过讨论对该岗位周边绩效指标进行量化，调整为临时性专项量化考核指标。

第七条 定量指标与定量指标库

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参照附件《中建三局一公司项目各系统指标库》。 第八条 项目考核量表的制订

1、管理人员

（一）考核量表的组成 （1）定量指标

由各系统指标库和项目自行制定指标两部分构成： ①指标库指标：对应考核周期从各系统指标库中选择3-7条指标。

②项目自行制定指标：在指标库无法选择的情况下，由项目自行制定不超过3条指标。

（2）定性指标

项目班子人员周边绩效指标

评价标准 序号 评价类别 评价要素 权重 优秀 良好 一般 较差 计划与组织 1 工作能力 指导与监督 10% 100 80 60 40 5% 100 80 60 40 评分 实际得分 项目管理人员周边绩效指标

评价标准 序号 评价类别 评价要素 权重 优秀 良好 一般 较差 1 工作态度 执行力 5% 100 80 60 40 评分 实际得分 5