励或处罚；

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对产品生产全过程的质量控制负责； 对生产全过程的成本控制负责。

? 生产计划办公室计划员：

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拟定《月度生产任务表》，向生产部部长提出月度生产任务分配方案；

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根据需要修订《月度生产任务表》； 监督生产计划执行情况。

? 生产车间主任：

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根据所承担的生产任务制定生产计划，并负责车间生产计划的执行与控制；

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组织本车间生产业务，设定生产岗位并明确岗位职责；

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全面负责本车间物流管理及人工管理； 控制本车间生产成本。

? 班组长：

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领取当班生产所需物料； 安排当班生产工作；

控制当班物料消耗，随时追查非正常消耗； 安排半成品的保管，与车间统计员交接完工产成品。

? 生产车间统计员：

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负责车间物料的请领和保管； 负责产成品的入库、保管和发出；

记录和统计本车间物料的收发、使用和消耗，以及产成品收发，并提供相应的单据和统计资料；

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追查生产过程中的非正常损耗；

? 生产车间工艺员：

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全面监控本车间工艺流程和质量控制，提出改进意见；

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收集、整理《批生产记录》。

? 生产车间领料员：

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从供应部仓库领取物料；

将存在质量问题或多余物料退回供应部仓库。

? 送货员：

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向三九医贸仓库交付产成品。

? 生产车间生产工人：

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按照工艺要求进行生产，填写《批生产记录》。

? 核算办公室主任：

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全面负责生产部成本核算工作； 审核核算员制作的成本统计表； 对标准成本提出修订意见；

对生产车间和受托加工企业生产成本控制提出改进意见；

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组织生产部月度盘点。

? 核算办公室核算员：

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收集、整理、核对车间统计员和驻点业务小组统计员报送的统计表及相关原始单据；

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定期制作成本统计表，经审核后报送会计部成本会计；

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对生产中发生的非正常损耗及时进行报告，并督促生产车间有关人员追查；

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参与生产部盘点工作。

? 外加工办公室主任：

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拟定委托加工定价方案及委托加工合同； 提名派驻受托加工企业业务小组人选； 审核受托加工企业领用物料的相关单据。

? 外加工办公室业务员：

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向各驻点小组及受托加工企业传达月度生产任务； 核对受托加工企业领用物料的单据，开具《请领单》；

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参与受托加工企业到供应部仓库领料过程。

? 维修车间主任：

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制定维修计划，组织生产设备维护、维修； 向核算办公室报送维修成本资料。

? 驻点业务小组组长：

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将生产部分配的生产任务传达给受托加工企业，必要时向生产部提出反馈意见；

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核实、确认受托加工企业物料需求种类和数量； 核实、确认受托加工企业发出半成品、产成品种类和数量；

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审核业务小组统计员报送的统计报表；

向受托加工企业提出生产管理、成本控制的意见和建议；

? 驻点业务小组监督员：

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监督受托加工企业物料入库、领取、使用，以及半成品和产成品入库、出库，对相关制度及其执行情况提出意见。

? 驻点业务小组统计员：

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收集、整理受托加工企业各生产车间报送的生产报表；

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制作委托加工生产统计报表，经审核后报送核算办公室；

? 驻点业务小组质检员：

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隶属于质量技术部，负责受托加工企业生产过程的质量监控；

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对受托加工企业生产的半成品、产成品抽样，送质量技术部检验。