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4 1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商， 未按时出席参加招标、评标、询纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。 2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、结合总承包材料单价的报价，审核供应商材料的投标报价，及时掌握市场行性，确保总承包报价的准确性，提高中标率。 1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。 2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、结合总承包材料单价的报价，审核供应商材料的投标报价，及时掌握市场行性，确保总承包报价的准确性，提高中标率。 1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。 2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、结合总承包合同付款条件，审核供应商材料投标文件承诺的款项支付条件，控制款项支付履约风险。 1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。 2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、审核供应商投标文件中所供应的材料、设备，是否符合国家或地方安全、环保要求。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 预结算部 5 市场部 6 财务部 7 安环部 8 1、有责任和义务向物资部门推荐合格供应商，纳入物资部门合格供应商名录，扩大物资供应商选择范围。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 审计部 2、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、确保材料、设备招标活动公平、公正、公开，履行监督和制约职能。 1、按时出席参加物资部门组织的招标、评标、询标活动。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 9 法务部 2、审核招标文件和合同文件，提供标准招标文件和合同示范文本，履行履约风险控制职能。 精品文档

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法务合约部合同评审工作流程图

发放合同格式文本→接收项目报送合同并登记→送市场部评审→送预决算部评审→送工程技术部评审→送安全环境部评审→送物资管理部评审→送财务资金部评审→法务合约部评审→送总工程师评审→送总会计师评审→送总经济师评审→送公司总经理评审→办公室盖章→合同备案登记→发回送审项目

总承包合同管理及合同评审流程

一、总承包合同管理

依据局《合约管理手册》规定，总承包合同实行局、公司、项目经理部三级合同管理。合同管理组织机构如下：

局合约管理委员会 局 局主管领导 局法务合约部 公司总经济师 公司 法务合约部 项目经理部 项目合约经理 二、总承包合同管理流程 精品文档

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获取招(议)标文件 不通过 招(议)标文件向发包人提出补救修正方案 通过 发包人接受 决策层审批 组织投标报价 不通过但已交保证金 简单编标 与招(议)标、投标文件有原则性不符 中标 向发包人提出修改意见 合同评审 接受 合同用印 进入争议解决程序 合同条件交底 合同签订 合同传递 报价交底 合同交底 合同存档保管 项目及发包人背景交底 编制合同履行控制 合同实施监控 合同经济资料管理 竣工后合同总结

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三、总承包合同评审流程

工作内容及顺序 合同（协议）草案报合约部。 向各部门提供合同评审内容表格。 各部门依据合约部提供的评审表格认真评审并如实填写评审内容、并提出规避措施。 收集各部门的评审内容，向局合同评委会起草相关合同评审报告报公司分管领导审核后呈报。 结合中标项目合同约定，编制现金流量表。 公司分管领导审核签字 公司总经理审核签字 呈报局合同评委会审核评审并加盖企业印章。 合同编号案案归档。 合同按受控文件发放有关单位和部门执行。 合同（协议）书面交底 合约部、市场部或报价部门 公司财务部 各分管领导 合约部 合约部 书面提供 书面提供 合约部负责传递 合约部负责跟踪 原件存财务和档案室和一份 必发财务部、工程部、审计部、项目部 项目部现场书面交底 法务合约部 内网平台报公司分管领导 各相关职能部门 责任部门 备注 项目部、市场部或报价部向合约部提供书面风门。 法务合约部 险条款交底。 内网平台提供 收到合约部相关表格起四小时之内，将评审内容交合约部。 合约部 公司合约部 精品文档