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施工组织设计报审工作流程

施工组织设计（重大施工方案）编制 项目经理部 按规定格式、程序上报审批 施工组织设计（重大方案）的初审 公司总工程师 组织相关职能部门汇签、批准 项目经理部组织实施 项目有关部门确认的重大设计变更 精品文档

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项目策划流程

确定管理目标 机关相关部门 与项目部 质量目标 工期目标 安全目标 环保目标 成本目标 技术目标 其他目标 方案策划 物资采购方案 项目部 策划评审 施工机械配置方案 机关相关部门 工程管理部 项目管理目标 人力资源部 总进度计划 招投标部 管理人员配备方案 分包采购方案 办公室 策划调整 技术质量部 安环部 成本管理部 主要施工方案 安全、环保主要方案 降低成本的主要方案及其指标 项目风险控制方案 项目团队建设方案 法务合约部 企业文化部 项目部按 策划内容实施 上报工程管理部备案 物资部 项目部 办公设备配置方案

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项目风险控制方案 学习资料

材料、设备采购招标流程

项目经理部：工程中标之日起三天内，依据工程进度网络控制计划，向物资部提供详尽的材料、设备需求计划，材料需求计划应包括产品名称、规格、型号、总数量、分期需求数量，分期需求时间等明细。 ↓ 物资设备部根据采购计划，项目经理提供标准招标合同文本，项目部项目总工和主管材料源根据本工程要求填写相应的要求经项目经理审合后返回物资设备部。 ↓

物资部：收到项目部材料需求计划之日起三天内，1、从所收集到项目或其他部门推荐的供应商中，经考查后从所建立的合格分供商名录中，向招标小组推荐参与投标的合格供应商。2、结合所采购材料或设备的特性，在公司示范文本基础上，审订项目起草的招标文件和合同文件供法务合约部组织评审。 ↓

法务部：收到物资部提供的招标文件和完整的合同条款之日起二天内，组织相关部门对标准文本中的变动部分进行评审。 ↓

招标小组：收到项目部材料需求计划之日起四天内，1、制订采购招标计划。2、收集物资部门所推荐的参与投标的合格供应商，内网公布参与投标的合格供应商并呈报分管领导审核批准。2、收集合约提并的标准招标文件和合同文件，并纳入招标文件之中。 ↓

招标小组：收到法务部提供的标准招标文件和完整的合同标准示范文件后，依据招标计划及时组织采购招标和评标活动，并将评标小组会签的评标结果呈报分管领导批准，完善合同签订手续后，报公司财务部和法务合约部备案。 要求：1.投标结果必需经过项目经理签署意见； 2.参加投标单位应有项目经理或其委托人会签意见。

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材料、设备采购招标流程及责任指标

序 号 责任部门 工作内容 1、编制完整而详细的材料、设备需求计划。 2、推荐合格供应商，供物资部考查择优选择。 3、参与材料、设备采购招标、评标活动。 4、负责完善或修改标准招标文件和合同文本中的专用条款或特殊要求部分。 责任指标 1、中标之日起五天内，按物资部门要求提供详细的材料、设备需求计划，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元； 2、材料、设备需求计划数量与实际使用数量不符，其造成材料积压部分计入项目成本，由项目部追究责任人责任并扣罚当事责任人绩效薪。 3、发布材料招标文件前，推荐合格供应商供物资部门考查后，纳入合格供应商名录档案。 4、按时出席参加招标、评标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 1 项目部 1、编制招标计划并在公司内网上公开公布。 2、收集、考查、建立合格供应商名录；择优选择和推荐参与投标的供应商并在公司内网上予以公布。 3、参与编制招标文件和合同文件供法务合约部组织把关评审。 1、收到项目部材料、设备需求计划之日起三日内，将拟定的招标计划在公司内网上公布，每延误一天，扣罚责任人绩效薪100元。 2、发布招标文件的前七天，将经考查后拟参与投标的合格供应商名录在公司内网上予以公布，每延误一天，扣罚责任人100元。 3、发布招标文件的前五天，将起草的招标文件和合同文件呈报法务部组织评审，每延误一天，扣罚责任人100元。 4、按招标计划及时组织招标、评标、询标活动，未按计划完成招标活动而影响材料的供应，每延误一天，扣罚责任人500元。 5、评标、询标活动结束，及时完善合同签订手续，采购合同未签订生效，不能支付材料货款，影响项目材料供应的，每出现一例，扣罚责任人500元。 2 招标小组 物资部 4、组织招标、评标、询标等活动。 5、发放材料、设备采购招标中标通知书。 6、完善采购合同签订手续。 1、有责任和义务向物资部门推荐合格物资供应商，纳入物资部门合格供应名录，扩大物资供应商选择范围。 未按时出席参加招标、评标、询标活动，每缺席或迟到一次，扣罚责任人绩效薪100元。 3 工程部 2、按时参与物资部门组织的招标、评标、询标活动。 3、审核供应商投标文件中提供的产品，是否符合国家规范和施工图设计标准及要求。

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