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企业文化与政治工作部工作职责

1、在公司党委的领导下，负责公司党建思想政治工作的日常工作，重点是做好“四好班子”建设、项目党建工作、党员队伍的教育管理、职工形势任务教育，为构建和谐企业提供组织和思想保障。

2、积极开展企业文化的创建活动，努力建设代表**公司前进方向的企业文化，通过开展行之有效的活动，凝聚人心、鼓舞士气。

3、履行对事业部总支、各项目支部的管理、服务、指导职责；负责对接上级主管部门的相关工作。

4、建立公司级后备干部档案，完善培养教育、考核制度。

5.策划、组织开展党员“争优创先”、“党员示范岗”等活动、组织公司党委中心组学习、领导干部民主生活会、民主评议等工作。

6、开展“导师带徒”活动、“青年文明号”、“青年突击队”创建活动、“五小”成果、科技攻关竞赛活动。

7.青年人才培养、选拔、举荐工作。

8.开展职工调研、职工座谈会；项目联合工会、项目劳动竞赛的组织、“安康杯”竞赛活动实施、企务公开相关工作；组织召开公司职代会，督促检查项目职工大会及职工民主会议的落实。

9.职工文体活动策划实施、“送清凉、送温暖”活动、建立特困职工档案、助学和捐款活动。 10.开展警示教育、党风廉政建设工作、效能监察工作、公司廉洁文化建设、信访接待工作。 11.对接局政工部、局北京办事处、局团委、局工会、局纪检监察室相关工作以及完成领导交办的各种临时性工作

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项目管理工作流程

总经理 相关领导机关日常 管理工作 根据市场部提供的预审材料要求会同人事部拟定项目经理部组成人员名单 落实项目经理部的两制建立 报公司 领导审批 向物资管理部提供所需机械清单 监督指导项目经理部的施工生产 审查项目经理部的竣工资料并送科技部 协助法律监督部工作 相关领导公司相关部门 协调指导工作 业主 向财务部提供项目启动资金计划 掌握项目经理部的施工动态 会同其它相关各部门解决项目经理部在施工活动中所遇到的问题 留守必要人员，解散项目部。 主管领导工程管理中心 项目经理部 协助安全管理做好项目CI策划 组织对项目经理部的各项工作检查 督促项目部落实安全、环保措施 核实项目部经济、技术各项指标的完成情况 审查项目经理提交的项目总结 工程回 访 精品文档

协助项目部做好施工准备工作 及时调查处理业主、监理等的投诉 政府主管部门 会同有关科室考核项目经理部大市场经营成果 审核项目部的质量保证体系 会同人事部调换不适宜在项目部工作的人员 制定安全生产和劳保措施 会同有关部门及商务经理对接业主解决实际问题 会同财务、合约、资金部审核分包结算 协助物资管理部同项目的对接 会同财务部解决项目部资金问题 学习资料

施工组织设计/质量计划审批流程图

事业部总工/技术负 责人审核 （开工前5天审核完毕） 施工组织设计 /质量计划 一般项目 局科技示范工程 （开工前10天编制完毕） （开工前7天编制完毕） 技术复杂、采用特殊工艺的工程 （开工前12天编制完毕） 事业部总工/技术负责人审核 （开工前8天审核完毕） 事业部总工/技术负责人审核 （开工前10天审核完毕） 公司技术部门审核 （开工前2天审核完毕） 公司技术部门审核 （开工前6天审核完毕） 公司技术部门审核 （开工前8天审核完毕） 公司总工程师审批 （开工前审批完毕） 公司总工程师审核 （开工前4天审批完毕） 公司总工程师审核 （开工前6天审核完毕） 局技术质量部审批 （开工前审批完毕） 局技术质量部审核 （开工前3天审核完毕） 局总工程师审批 （开工前审批完毕） 精品文档

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施工方案审批流程图

施工方案 一般施工方案 项目技术负责人审核（施工前5天审核完毕） 重要施工方案 特殊、复杂工程 专项方案 （施工前28天编制完毕） 项目技术负责人审核（施工前7天审核完毕） 项目技术负责人审核（施工前25天审核完毕） 项目经理审批 （施工前3天审批完毕） 事业部总工/技术负责人审批 事业部总工/技术负责人审核 公司总工程师 审批（审核） 公司技术主管部门审核 （施工前14天审核完毕） 注：1、一般施工方案：指工民建、土木工程中常用的施工方案。

重要施工方案：指技术难度较大，工艺较复杂的施工方案。 特殊、复杂工程专项方案：指技术难度特别大，施工工艺特别复杂的施工方案。

2、施工组织设计、质量计划、施工方案上报审批须附审批表（附后）严格按照审批程序审批。

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