关于招商引资工作的调研及建议

2012年，巢湖市政府积极抢抓皖江示范区和合肥经济圈建

设两大战略机遇，强化举措、转变方式、优化环境，项目质量大幅提高，招商引资工作取得了良好进展。全年招商引资到位资金总量137亿元，同比增长52.64%，其中省外资金108亿元。项目之多、金额之大是历年来最好的。

在调研中，调研组了解到在招商引资工作中，还存在以下三个方面的问题：

一是软硬环境有待进一步优化。目前，招商机制不够完善，工业园区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需求。

二是项目的质量有待进一步提高。在近几年引进的项目中，大项目、高科技企业不多。

三是招商的能力有待进一步加强。招商人员能力有待加强，招商项目的策划、包装、推介做得不够。

为此，调研组建议，巢湖市政府在招商引资工作中，要紧紧围绕 “加速崛起、挺进百强”的宏伟目标和“工业腾飞千亿计划”，不断创新招商方式，破解招商难题，提高招商成效。

一是高位推动，形成招商引资合力。继续坚持市级领导带头、带队招商。各招商引资责任单位要做好重大项目“五个一”服务，即一名市领导、一个项目建设指挥部、一个服务班子、一个责任单位、一名帮办员，始终把招商引资作为“第一要事”抓紧抓好。要进一步推动各驻外分局、驻外小组（分队）等招商团队优化布

1

局、充实力量，调整工作思路、拓宽招商领域、积极搜集信息，成为招商引资的源头活水。

二是开放引领，抓牢招商引资重点。在重点区域上，重点紧紧盯住长三角和珠三角地区，以及其他经济发达地区；在重点产业上，按照集群发展的要求，紧紧围绕巢湖产业定位，全力构建“龙头企业—产业链—产业集群”的产业发展模式，力争使全产业链价值在巢湖实现。在重点企业上，既要紧盯世界500强、国内100强、行业龙头企业和上市公司，也要在抓好大项目引进的同时，注重引进有发展前景的中小企业，促进产业结构进一步优化。

三是完善机制，提高招商引资实效。建立健全招商项目快速决策机制、项目审定机制、项目签约机制。完善项目责任制，加大项目建设的督查力度，优化招商引资工作流程。进一步整合各地招商资源和招商优势，采取乡镇、街道与市直单位联动方式，在全市开展联合招商，做到工业大项目向安徽居巢经开区集中，关联项目向特色产业集聚区集中，小项目向标准化厂房集中。

四是创优环境，打造招商引资平台。进一步加快工业园区建设步伐，完善功能，扩大规模，提升档次，增强承载力和吸引力，努力把园区建设成为招大引强的载体、加快发展的平台。牢固树立“服务就是招商”理念，不断完善工作机制。做好重点项目市级负责人挂帅服务、项目引进单位帮办服务、企业落户的行政审批并联服务和落户地保姆服务，全面服务好现有落户巢湖的企业。

2

五是创新方式，提升招商引资水平。强化驻外招商，重点收集、整理、跟踪项目投资信息。做好以商招商。充分利用巢湖市大企业和乡情资源，聘请他们担任招商顾问，开展委托招商、代理招商。开展活动招商。将巢湖特色产品、旅游、人文要素等与招商项目推介会紧密结合，深度宣传推介巢湖。各招商单位积极做好项目的策划和包装，结合实际组织开展招商活动。 六是严格考评，真抓实干，强化招商引资保障。严格执行巢湖市招商引资考评奖励办法，对引进重大项目的团队和个人，给予特别奖励。对在招商项目建设服务中发生的“不作为”、“乱作为”现象，将严肃查处，确保巢湖经济又好又快发展。

3