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文章发布时间 : 2024/12/26 2:12:32星期四

某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月.B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月.两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1.根据经验,多层住宅销路好的概率为0.7,高层住宅销路好的概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.季利率为2％.问题：1.绘制两级决策的决策树.2.（假定销售收入在开发时间内均摊）试决定采用哪个方案.3.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？注：计算结果保留两位小数.

答案：1.画两级决策树：2.方案判定：机会点①净现值的期望值：（3600×0.7＋2580×0.3）×（P/A,2％,6）－9000=（3600×0.7＋2580×0.3）×5.601－9000=9449.69（万元）等额年金：9449.69×（A/P,2％,6）=9449.69×=9449.69×=1687.14（万元）机会点③净现值的期望值：3960×（P/A,2％,5）×1.0－8100=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元）等额年金：10563.48×（A/P,2％,5）=10563.48×=10563.48×=2241.35（万元）机会点④净现值的期望值：－10×（P/A,2％,5）=－10×4.713=－47.13（万元）等额

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年金：－47.13×（A/P,2％,5）=－47.13×=－47.13×=－10.00（万元）机会点⑤净现值的期望值：（2112×0.7＋1513.6×0.3）×（P/A,2％,5）－4600=（2112×0.7＋1513.6×0.3）×4.713－4600=4507.78（万元）等额年金：4507.78×（A/P,2％,5）=4507.78×=956.46（万元）根据计算结果判断,B方案在一期开发高层住宅销路差的情况下,二期应改为开发多层住宅.机会点②净现值的期望值：〔10563.48×（P/F,2％,5）＋3960×（P/A,2％,5）〕×0.6＋〔4507.78×（P/F,2％,5）＋2520×（P/A,2％,5）〕×0.4－8100=（10563.48×0.906＋3960×4.713）×0.6＋（4507.78×0.906＋2520×4.713）×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）等额年金：15224.72×（A/P,2％,10）=15224.72×=15224.72×=1707.38（万元）根据计算结果,应采用B方案,即一期先开发高层住宅,在销路好的情况下,二期继续开发高层住宅,在销路差的情况下,二期改为开发多层住宅.3.计算季平均销售收入A方案开发多层住宅：销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元）销路差：4.5×4300×80％÷6=2580（万元） B方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元） B方案二期：开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元）销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元）某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10％,企业管理费率为8％,利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为8／m2和46／m3.该工程施工合同规定：合同工期1年,预付款为合同价的10％,开工前1个月支付,基础工程（工期为3个月）款结清时扣回30％,以后每月扣回10％,扣完为止；每月

工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％,支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％,单价调整系数为1.176.施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10所示：

月份123456789101112

工作量／万元90909070707070701301306060

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10 所示：表5-10 月份1234

A分项工程工程量／m2计划11m120013001400 实际11m1200900800

B分项工程工程量／m3,计划500500500 实际550600650 问题：

1.B分项工程的单价调整系数为多少？每月结算工程款各为多少？ 2.A分项工程每月结算工程款各为多少？

3.画出该工程资金使用计划的现金流量图（不考虑保留金的扣除）.

4.该工程的预付款为多少？

5.该施工单位报价中的综合费率为多少？答案：

1、B分项工程的单价调整系数为1/[1.08*1.05]=o.882（或o.88、o.8818） B分项工程每月结算工程款为：

第1个月：550m3*46／m3=25300第2个月：600m3*46／m3=27600 第3个月：由于（550+600+650）-500*3*100/500*3=20％>15％所以,按原价结算的工程量为[1500*1.l5—（550+600）]m3=575m3按调整单价结算的工程量为（650—575）m3=75m3[或：按调整单价结算的工程量为[（550+600+650）—1500*1.51]m3=75m3,按原价结算的工程量为（650—75）m3=575m3]

则575m3*46／m3+75m3*46／m3*0.882=294929元 2、A分项工程每月结算工程款为：

第1个月：1100m2*8／m2=8800第2个月：1200m2*8／m2=9600第3个月：900m2*8／√=7200第4个月：由于[（1100+1200+1300+1400）-（1100+1200+900+800）]/[88000+96000+72000]=20％>15％,所以,应调整单价,则（1100+1200+900+800）m2*8／m2*1.176—（88000十96000+72000）元=12032[或：800*80+4000*（1.176—1）*80=120320] 3、该工程资金使用计划的现金流量图如下：

4、该工程的预付款为（90*3+70*5+130*2+60*2）万元*10％=100万元

5、该施工单位报价中的综合费率为： 1.10*1.08*1.05—1=0.2474=24.74％ [或：现场管理费率1*10％=10％企业管理费率（1+10％）*8％=8.8％利润率（1+10％+8.8％）*5％=5.94％合计10％+8.8％+5.94％=24.74％]；

某电器设备厂筹资新建一生产流水线,该工程设计已完成,施工图纸齐备,施工现场已完成“三通一平”工作,已具备开工条件.工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标.招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件.招标文件中要求工程总工期为365天.按国家工期定额规定,该工程的工期应为460天.通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持,开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主的注意,为了避免招标失败,业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后,确认是由于工作失误,漏算部分工程项目,使标底偏低.在修正错误后,招标代理机构确定了新的标底.A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件.由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成.为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标.问题：1.如果招标失败,招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什么？2.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确？为什么？3.上述招标工作存在哪些问题？4.根据该工程的特点和业主的要求,在工程的标底中是否应含有

赶工措施费？为什么？5.根据该工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？为什么？

答案：1.（1）招标人可以重新组织招标.（2）招标人不应给予赔偿,因招标属于要约邀请.2.（1）不正确.（2）投标是一种要约行为；3.在招标工作中,存在以下问题：（1）开标以后,又重新确定标底.（2）在投标有效期,内没有完成定标工作.（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件.（4）直接指定施工单位.4.应该含有赶工措施费.因该工程工期压缩率（460—365）／460=20.7％>20％5.应推荐采用总价合同.因该工程施工图齐备,现场条件满足开工要求,工期为1年：风险较小.

某工程：业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周,也不应短于60周.

某施工单位决定参与该工程的投标.在基本确定技术方案后,为提高竞争能力,对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选.方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响.各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路. 关键工作ACEHM 可压缩时间／周12132

压缩单位时间增加的费用／(万元／周)3．52．54．56.02．0 问题：

1.如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示,则压缩哪些关键工作可能改变关键

线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路

2.若招标文件规定,施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周,其总报价降低2万元作为经评审的报价,则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？

3.该工程采用问题,1中选用的技术措施方案时的工期为80周,造价为2653万元.为了争取中标,该施工单位投标应报工期和报价各为多少？ 4.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？答案：

1、压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路,压缩关键工作A、M不会改变关键线路.

2、由于工期每提前1周,可降低经评审的报价2万元,所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作A、C、E、M进行压缩. 则自报工期应为：（80—1—2—1—2）周=74周

相应的经评审的报价为：[2653—（80-74）*（3+2）+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2]万元=2640万元

3、由于方案二的费用函数为C2=150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩,即应对关键工作C和M进行压缩.

则自报工期应为：（80—2—2）周=76周相应的报价为：[2653—（80—76）*3+2.5*2+2.0*2]万元=2650万元

4、令C1=C2,即100+4T=150+3T,解得T=50周；当工期小于50周时,应采用方案一；当工期大于50周时,应采用方案二.由于招标文件规定工期在60～80周

之间,因此,应采用方案二.再令C2=C3,即150+3T=250+2T,解得T=100周.当工期小于100周时,应采用方案二；当工期大于100周时,应采用方案三. 因此,根据招标文件对工期的要求,施工单位应采用方案二的技术措施投标. [或：当T=60周,则C1=（100+4*60）万元=340万元 C2=（150+3*60）万元=330万元 C3=（250+2*60）万元=370万元此时,方案二为最优方案.

当T=80周,则C1=（100+4*80）万元=420万元 C2=（150+3*80）万元=390万元 C3=（250+2*80）万元=410万元

此时,方案二为最优方案.所以施工单位应采用方案二的技术措施投标. 某市修建一条快速干线,初步拟定两条备选路线,即沿河路线与穿山路线,两条路线的平均车速都提高了50公里/小时,日平均流量都是6000辆,寿命均为30年,且无残值,基准收益率为12%,其他数据如下表所示：两方案的费用效益方案指标沿河路线（A）穿山路线（B）全长（公里）2018初期投资（万元）490650年维护及运行费（万元/公里•年）0.20.25大修（每十年一次，万元/10年）8565运输费用节约（元公里•辆）0.0980.1127时间费用节约（元/小时•辆）2.62.6已知（P/F,12%,10）=0.3220,（P/F,12%,20）=0.1037,（A/P,12%,30）=0.1241.问题：试用生命周期费用理论分析两条路线的优劣,并做出方案选择（计算结果保留两位小数）.

答案（1）计算沿河路线方案的费用效率（CE）：1）求系统效率（SE）：时间费

用节约：6000×365×20/50×2.6/1000=227.76（万元）运输费用节约：6000×365×20×0.098/10000=429.24（万元/年）则：SE=227.76+429.24=657（万元/年）2）求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.①IC=490（A/P,12%,30）=490×0.1241=60.81（万元/年）②SC=0.2×20+[85（P/F,12%,10）+85（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=4+[85×0.3220+85×0.1037]×0.1241=8.49（万元/年）则：LCC=IC+SC=60.81+8.49=69.3（万元/年）3）求费用效率（CE）：CE=SE/LCC=657/69.3=9.48（2）计算穿山路线方案的费用效率（CE）：1）求系统效率（SE）：时间费用节约：6000×365×15/50×2.6/10000=170.82（万元/年）运输费用节约：6000×365×15×

0.1127/10000=370.22（万元/年）则：SE=170.82+370.22=541.04（万元/年）2）求生命周期费用（LCC）,包括设置费（IC）和维持费（SC）.①IC=650（A/P,12%,30）=650×0.1241=80.67（万元/年）②SC=0.25×15+[65（P/F,12%,10）+65（P/F,12%,20）]（A/P,12%,30）=3.75+[65×0.3220+65×0.1037]×0.1241=7.18（万元/年）则：LCC=IC+SC=80.67+7.18=87.85（万元/年）3）求费用效率（CE）CE=SE/LCC=541.04/87.85=6.16（3）方案选择因为沿河路线方案的费用效率大于穿山路线方案的费用效率,所以选择沿河路线方案.

某房屋建筑工程项目,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同.施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购,施工单位安装；

（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工,按18元／工日补偿,建设单位原因

导致的施工单位设备闲置,按表l.1中所列标准补偿；表1.1设备闲置补偿标准表机械名称

台班单价（元/台班）补偿标准大型起重机 1060

台班单价的60% 自卸汽车（5t） 318

台班单价的40% 自卸汽车（8t） 458

台班单价的50%

（3）施工过程中发生的设计变更,其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础）,间接费费率为10%,利润率为5％,税率为3.41％.

该工程在施工过程中发生以下事件：

事件l：施工单位在土方工程填筑时,发现取土区的土壤含水量过大,必须经过晾晒后才能填筑,增加费用3000,工期延误l0天.

事件2：基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理

工程师批准）.施工单位为避免坑壁塌方,开挖时加大了放坡系数,使土方开挖量增加,导致费用超支1000,工期延误3天.

事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件,经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致.返工处理后,增加费用2000,工期延误8天.

事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场,施工受到影响,施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天,工人窝工86工日,工期延误5天.

事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整,须进行设计变更.设计变更后,经确认直接工程费增加l800,措施费增加200.

上述事件发生后,施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求. 问题

1.对于工程施工中发生的工程变更,造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？

2.造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？

3.分析以上各事件中造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？正确答案：

1、变更价款的确定原则为：

（1）合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算、变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格确定变更价格,变更合同价款；

（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,经造价工程师确认后执行；如不被造价工程师确认,双方应首先通过协商确定变更工程价款；

当双方不能通过协商确定变更工程价款时,按合同争议的处理方法解决. 2、（1）造价工程师应批准的索赔金额为事件3：返工费用：2000

事件4：机械台班费：（1060×60％+318×40％+458×50％）×5=496l（元）人工费：86×18=1548（元）事件5：应给施工单位补偿：直接费：l8000+2000=20000（元）间接费：20000×10％=2000（元）利润：（20000+2000）×5％=1100（元）

税金：（20000+2000+1100）×3.41％=787.71（元）应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71（元）

或：（18000+2000）×（1+10％）（1+5％）（1+3.41％）=23887.71（元）合计：20000+4961+1548+23887.71=50396.71（元）（2）造价工程师应批准的工程延期为事件3：8天事件4：5天合计：13天

3、事件l不应该批准.

这是施工单位应该预料到的（属施工单位的责任）. 事件2不应该批准.

施工单位为确保安全,自行调整施工方案（属施工单位的责任）. 事件3应该批准.

这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）. 事件4应该批准.

是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属建设单位的责任）. 事件5应该批准.

由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）.

某市政工程,项目的合同工期为38周.经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示,香工作可以缩短的时间及其增加的赶工费和表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程.

施工总进度计划（时间单位：周）各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费分部工程名称 A B C D E F

G H I J K L M N

可缩短的时间（周） 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0

1 3

增加的赶工费（万元/周） - 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 - 3.0 2.0 1.0 - 0.8 1.5 问题：

1、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费.如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？

为什么？

2、H工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工.总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程令？ 3、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划.在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m.请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周（设工程量按单位时间均值增加）？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响,为什么？

4、开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,帮请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商.请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由. 正确答案：

1、因拖延的工作I、J、K、N中只有工作J处于关键线路上,又因为压缩工作J支出的赶工费小于投产后净收益,所以只需压缩工作J一天即可按期完工,从建设单位角度出发,应该让施工单位赶工. 2、总监理工程师的做法是正确的.

总监理工程师在以下情况可签发工程暂停令：

（1）施工作业活动存在重大隐患,可能造成质量事故或已经造成质量事故. （2）承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理.

（3）在出现下列情况下,总监理工程师有权行使质量控制权,下达停工令,及时进

行质量控制：

①施工中出现质量异常情况,经提出后,承包单位未采取有效措施,或措施不力未能扭转异常情况者.

②隐蔽作业未经依法查验确认合格,而擅自封闭者.

③已发生质量问题迟迟未按监理工程师要求进行处理,或者是已发生质量缺陷或问题,如不停工,则质量缺陷或问题将继续发展的情况下.

④未经监理工程师审查同意,而擅自变更设计或修改图纸进行施工者. ⑤未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工.

⑥使用的原材料、构配件不合格或未经检查确认者；或擅自采用未经审查认可的代用材料者.

⑦擅自使用未经项目监理机构审查认可的分包单位进场施工. 3、道路延长到600m时,工作H和L的持续时间是：工作H：8/400×600=12（天）工作L：2/400×600=3（天）

对修改后的施工总进度计划的工期无影响.

理由：用标号法确定道路延长到600m时的计算工期和关键线路可知,关键线路仍然是A-C-G-J-M,所以不影响修改后的施工总进度计划的工期. 4、步骤和理由：

（1）按工作的正常持续时间确定关键线路：利用标号法确定关键线路为： 1-2-5-8-10-11或A-C-G-J-M

（2）选择关键工作中增加的赶工费最小的一项工作进行第一次压缩,依表可知,关键工作G的赶工费最少,压缩工作G,将工作G的持续时间缩短1天,此时要求总工期缩短了1天.

（3）再利用标号法确定关键线路仍为：A-C-G-J-M

（4）第二次压缩,选择关键工作中的赶工费次小的一项工作为M,压缩工作M,将工作M的持续时间缩短1天,此时要求总工期又缩短了1天.

所以,监理单位应将工作G和M各自缩短1天,既实现了建设单位的要求,又能使支付施工单位的赶工费最少.

某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理实施招标.招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布.招标文件中规定：投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保.评标方法采用经评审的最低投标价法.投标有效期为60天.

业主对招标代理公司提出以下要求：为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上公布,且采用邀请招标方式招标.

项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标.业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查. 开票后发现：

1、A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标相等人；

2、B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%；

3、C投标人提交的银行投标保函有效期为70天；

4、D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法宝代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章；

5、E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书；

6、F投标人的投标报价最高,帮F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件. 经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人.发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用.经谈判后双方达成一致：不压缩工期,降价3%. 问题：

1、该项目施工合同应该如何签订？合同价格应是多少？

2、F投标人的投标文件是否有效？对其撤回投标文件的行为应如何处理？ 3、分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效？说明理由. 4、业主对招标代理公司提出的要求是否正确？说明理由. 正确答案：

1、①该项目应自中标通知书发出后30日内按招标文件和A投标人的投标文件签订书面合同,双方不得再签订背离合同实质性内容的其他协议. ②合同价格应为8000万元. 2、F投标人的投标文件有效.

招标人可以没收其投标保证金,给招标人造成损失超过投标保证金的,招标人可以要求其赔偿.

3、对投标文件的有效性判定如下： ①A投标人的投标文件有效.

②B投标人的投标文件（或原投标文件）有效,但补充说明无效.因开标后投标人不能变更（或更改）投标文件的实质性内容.

③C投标人的投标文件无效.因投标保函的有效期应超过投标有效期30天（或28天）,或在投标有效期满后的30天（或28天）内继续有效. ④D投标人投标文件有效.

⑤E投标人的投标文件无效.因为组成联合体投标的,投标文件应附联合体各方共同投标协议.

4、对业主对招标代理公司提出的要求是否正确判断如下： ①“业主提出招标公告只在本市日报上发布”不正确.

理由：公开招标项目的招标公告,必须在指定媒介发布,任何单位和个人不得非法限制招标公告的发布地点和发布范围. ②“业主要求采用邀请招标”不正确.

理由：因该工程项目由政府投资建设,相关法规规定：“全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的项目”,应当采用公开招标方式招标.如果采用邀请招标方式招标,应由有关部门批准.

③业主提出的仅对潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查不正确.

理由：资质审查的内容还应包括：信誉、技术、拟投入人员、拟投入机械、财务状况等.

某住宅楼工程合同价款为1000万元,工程价款按季进行动态结算,结算时人工单

价、机械台班单价不予调整,主要材料采用调值公式法给承包商以调价补偿.合同报价日期为2003年3月份,开工日期为4月1日,计划年底完工工.各季度主要材料价格指数见下表：各季度主要材料价格指数项目钢材水泥石子黄砂木材固定要素比例（%） 15 12 6 5 8 44 第一季度 100 103

102 108 92 第二季度 110 102 101 109 90 第三季度 115 106 103 107 95 第四季度 114 105 10 110 99

各季度的产值情况见下表：各季度产值表季度第二季度第三季度第四季度产值（万元） 350 450 200

合同中并且规定了以下内容：

（1）开工前业主预付承包商20%工程款,预付款在第三、第四季度结算时平均抵扣回.

（2）业主从第二季度起,按承包商每季度工程款的3%扣留金,保修期满无质量问题后退还承包商.

实际施工中发生以下事件：事件1：4月份由于公网停电使得工期拖延2天,承包商损失2万元；在基础开挖过程中,因工程受特大暴雨袭击,导致承包商费用损失3万元,工期延误5天.

事件2：5月份为赶回由于特大暴雨袭击导致的工期延误,工程师发布加速施工命令,双方协商加速施工,费用通过工期奖罚加以补偿,在本季度结算,提前完工一天,奖励500；

事件3：7月份承包商租赁的某种施工机械因运输问题推迟运到现场,造成承包商

窝工损失5万元,工期延误4天.

事件4：10月份工程师要求对某隐蔽工程再做剥露检验,经查合格,导致承包商延误工期1天,损失500.

问题：1、第二、第三、第四季度工程款结算额分别为多少（假设当月索赔事项在各季度增色及时解决）？

2、施工单位对实际施工中发生的各事项可提出工期索赔几天？费用索赔多少？正确答案：

1、第二季度工程结算款：

[350×（110/100×15%+102/102×12%+101/102×6%+109/108×5%+90/92×8%+54%）+2]×（1-3%）+0.5×7=349.4（万元）第三季度工程结算款：

[450×（115/100×15%+106/102×12%+103/102×6%+107/108×5%+95/92×8%+54%）+0]×（1-3%）-1000×20%/2=349.57（万元）第四季度工程结算款：

[200×（114/100×15%+105/102×12%+100/102×6%+110/108×5%+99/92×8%+54%）+0]×（1-3%）-100×20%/2=99.89（万元） 2、事件1：4月份因公网停电是甲方责任,可索赔工期2天,索赔费用2万；特大暴雨属客观原因,可索赔工期5天,费用不可索赔. 事件2：加速施工不可索赔工期和费用补偿.

事件3：机械问题是施工方的责任,不可索赔工期和费用. 事件4：质量问题是施工方责任,不可索赔工期和费用.

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