各分包商应无条件在阶段性计划中预以消化，不得因为在3天内的影响而提出工期的延误。

c、总体调整的可行性

由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则总承包商就必须对施工总进度计划进行调整，这些调整尽量以原计划不变的前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力增加方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则会有详细的评估报告同时提交业主。

7、总承包施工安全的管理

施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进行施工。而作为总承包商，施工现场的安全将全权由总承包商负责，无论哪家分包商出了问题，其管理责任则均由总承包商承担，故作为总承包商无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对分包商的施工安全进行严格的管理和控制。

而对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故。安全事故频率控制在1.5‰之内．

1)、 安全制度的管理 a、安全教育

任何分包商进入施工现场必须对所属之施工管理人员及施工人员在总承包商参加的前提下进行全面教育，并对施工现场的一些特殊部位进行详细交底，同时记录在案。而各工种则由分包商自行安排教育，并将教育记录交总承包商处。

b、安全学习

在施工过程中，任何人必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交总承包处备案。

c、安全交底

每个分项工程开始，必须进行安全交底，交底内容亦交总承包商处备案。

d、安全例会

每周一早上是施工现场全体人员的安全例会时间，由总承包商对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调本周之安全重点。

2）、安全设施的管理

对于施工现场的安全设施，总承包商每月全面检查一次，平时则随时检查，对不符合要求的设施，及时向分包商提出并现时整改，在整改前及整改中贴上禁用标志，如有分包上强行使用，则总包有权要求其停工或要求分包商把使用者清退出场，而所造成的一切后果由分包商自行负责。

3）、安全检查的落实

总承包商在施工全过程中每月全面检查一次，每周专项检查一次，每天有专人进行巡视检查，对检查结果每天、每周均有评估报告交由业主，并对处罚进行明确。

4）、对安全生产的控制

总承包商在安全生产会上制定—套完整的安全生产管理制度，落实安全生产责任，明确专人分管安全的人员，对各分包商进行控制检查，对违反及安全生产人员所在的分包商严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。 七、总承包文明施工的管理和控制

文明施工作为总承包商的形象的体现亦在施工中起到很大的作用，故作为总承包商必须对现场的文明施工进行管理和控制。

首先，总承包商在对施工现场全面规划后各分包商必须按规划要求堆放材料、布臵场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行。

其次，对所有现场划片分区，由各分包商及总承包商进行承包管理，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该区域的单位负责，并进行适当处理。

再次，对各分包商自行施工区必须做到工完场清，每天有专人进行检查，每周总承包商会出评估报告交总承包之项目经理及业主有关人员。

总承包商在实施总承包管理时，其所有的管理内容是相互联系的，只有对这些管理内容进行综合管理，放在一起才能管理好，故在选派有关专业工程师时，必须对这些同时管理，而评估报告亦应包括所有内容，从而使总承包商之项目经理及业主有关人员有一综合了解的依据。

第六章 主要施工方案及技术措施

一、施工步骤

根据建设单位提供的图纸要求及工程特点,采取按施工进度表每日调度材料和劳动力进场的顺序,尽量减少施工材料二次搬运和劳动力窝工浪费;根据施工步骤先完成看台基础、运动场基础,塑胶面层,最后完成运动场人造草的铺设和围墙。因场内没有堆土场，故使用自卸汽车运出场外。

1.主要分项工程施工方案和施工方法

1.1 拆除田径场地原有体育设施、树木和建筑垃圾

根据某中学施工现场的实际情况,对运动场中间的树木移植到指定地点，将运动场上原有的房屋建筑和运动场上建筑垃圾进行清理和拆除。

1.1.1 原基础清理施工 施工质量控制 检查项目 外观 密实度 纵断高度 铺设厚度 宽度

基础完工验收检测项目 检查项检查频率 目 厚度 平整度 宽度 纵段高必要时 允许误差-4mm 钻孔实验 3m直尺 钢尺测量 水准仪测量 质量要求 试验方法 检 查 频 度 随时 采用环刀法测定其干密度值或用小型锤击贯入度测定 该工序完成时,提供检测数据 弯道、直道、半圆各区不少于5组点(计算坡度) 必要时 该工序完成时,提供检测数据 弯道、直道、半圆各区不少于5组点 每3m纵横检查一次 最大间隙3mm 每6m一个断面检查 不小于设计宽度 每6m一个断面检查 允许误差:设计高程