公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。 4、工程合同管理

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。 5、安全及文明施工生产管理

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。 6、工程技术管理

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。 7、工程料具管理

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。 8、机械设备管理

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9、劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。 三、项目管理机构的设臵

（一）、本着保证工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责，全面履行合同协议，按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。

（二）、项目管理机构的设臵原则 我司对本工程项目组织机构设臵的原则：

1、目标明确：机构的设臵必须确保管理目标的实现，目标责任全面落实到各个部门和岗位，分解到位，责任到人，保证整体目标的实现。

2、素质高强：科学安排项目管理机构全面职能岗位，力求项目经理部各项职能全面、完善履行。

3、职能完善：超前布局，统筹兼顾，科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。

我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专

业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能：

施工管理部：测量放线，劳动力管理，施工进度、质量、安全，文明施工具体实施与控制。

技术质量部：编制施工方案，施工技术管理，制定技术质量措施，实施全过程的技术质量管理，编制计划与统计，测量控制定位，钢筋、木工翻样，材料试验。

安全文明施工部：劳动力管理，施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制，制定各项安全管理制度，实施全过程的安全监控，现场保卫、后勤、卫生。

材料管理供应部：材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。 设备管理供应部：设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理；

综合管理部：工程预决算，劳动工资管理，财务成本管理，工程合同管理，对外协调、理顺关系。 四、现场管理人员配臵

拟派现场管理人员计划如下：

拟任职务或序号 工作 1 项目经理 1 二级建造师 先期进场 人数 职 称 备 注

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 技术负责人 施工负责人 财务负责人 安全员 土建施工员 安装施工员 材料员 质检员 成本预算员 机械设备员 合同管理员 测量负责人 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 工程师 工程师 会计员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 造价员 助理工程师 助理工程师 助理工程师 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 先期进场 第二节 工期及进度计划

本工程我司计划在30天内完工，我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍，为确保工期控制的力度。配备足够的资源（人、资金、材料、设备），采取先进的施工工艺，同时合理组织施工。重庆市某中学田径运动场改建工程，针对本工程实际情况和招标文书要求，以采用平行顺序施工法，并实施细部流水作业的施工方法，以尽量达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。