标风险抵押金制度，激励职工全员创优。 三、 管理和技术措施

（1）成立科技攻关小组，加强与设计、科研院所的联系，优化论证方案，建立专项资金，加大创优投入，开发应用新工艺、新材料、新技术。

（2）从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工，调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。

（3）在全体工作人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念，在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则；完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，将工程质量与个人的效益挂钩。

（4）各队设主管工程师和专职质检员各一名，施工班组各设兼职质检员一名，协助班组长负责质量工作，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。

（5）严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后，方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后，再请监理工程师检查，同意并签字后方可进行下一工序的施工，对工程监理及设计人员提出的问题，应立即组织整改。

（6）配齐试验、检验设备，认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作，使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度，并受监理检查，保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建

立工地试验、检测室，配备足够的试验检测设施和试验人员。

（7）对关键工艺、工序实行技术员跟班作业，指导、监督质量的实施，做好施工控制。 四、 质量的持续改进

由于影响工程质量的因素众多而且复杂多变，常难免会出现某些质量波动或不同程度的质量缺陷，因此切实加强对质量风险化分析，识别质量持续改进区域，及制定对策和改进措施，重视对不合格品（项）的防范和处理，是持续改进质量管理体系的有效性和效率的重要活动。

１、不合格品的控制

通过对原材料、半成品及工序中不合格的及时标识，隔离评定并采取相应的处臵措施，使其不得被使用、安装、或隐蔽及时将其缺陷、隐患、消灭在萌芽之中，保证施工过程各分项、分部都处于受控状态。

２、不合格品（项）控制程序

发现不合格品（项）→标识、隔离、记录→评审分析原因→填写不合格品（项）报告→不合格品（项）采取纠正措施→纠正措施实施、跟踪验证→验证纪录

３、不合格品（项）的处臵

（１）返工：对不合格品（项）采取措施，使其满足规定要求，返工后的产品可以经检验确定是否合格，重新进行验收。

（２）返修：对不合格品（项）采取的措施，使其虽不符合规定要求，但能满足预期的使用要求。返修后的产品接程序重新检验验收。

（３）检测验收：产品质量达到规定要求，但不影响结构安全和使用功能的，并经原设计单位核算，仍能满足设计要求的。予以验收，并应做好记录。

（４）让步接收：严得的品质量缺陷，经检测后达不到标准规范的相应要求，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能满足安全使用的基本要求。虽然造成一些永久性的缺陷，影响一些次要的使用功能等，可以按技术处理方案和协商文件进行验收。

（５）拒收：产品质量存在严得缺陷，且返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，严禁验收。

４、纠正措施及验证

（１）材料进贷检验中发现的不合格，由材料部门负责制定纠正措施，项目部生产经理批准 实施，材料设备负责验证一并保存记录。

（２）工序中发生的不合格、由施工工长制定纠正措施、项目质检员负责验证并保存记录。

（３）检验、试验中发生的不合格，由项目部技术科，公司质监处工程质量检测所查找原因、制定纠正措施并验证，保存记录。

（４）验收批，分项工程中的不合格中，由项目部技术负责人，根据质检人员提出的检查报告，查找原因，制定纠正措施，实施后，质检员验证并保存记录。

（５）分部工程中的不合格，纠正措施应经公司技术处审批后实施。

（６）内部质量审核发现的不合格项，由内审员提出纠正和预防

措施并实施验证，内审记录交质监处存档。

（７）发生“严重不合格”构成质量事实时由项目部质检员查明原因及时填报“质量事故报告”由项目部技术科制定措施，报公司质监处，会同总工办、技术处、施安处审批后，由项目部实施处臵，项目部质检科进行验证，保存记录，并报质监处备案。

第八章 确保工期的措施 第一节 施工程序

本工程施工面广且施工工期仅30天，依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。

第二节 施工进度安排

整个工程前期重点基础施工和地下室工程施工，具体工期安排见施工进度计划图。

合同签定后，立即进场，边测量放线，轴线闭合后立即进行土石方和基础开挖。临设工程不占总工期。

第三节 工期保证措施

本工程施工管理宗旨是为业主着想，对用户负责，采取切实可行的措施保证我们承诺的实现。为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。