环境保护要依照GB/T24000 的环保体系标准，制定相应的环保制度并实施有效的措施，确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署，确保质量第一、安全文明施工并重，工期满足业主要求”为施工指导思想，以“科学管理、技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为质量方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。

要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：

一中心：是指以业主的需求为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。

二重点：1）、重点做好工期安排，在规定的工期内完成任务。2）、重点做好的工程质量的控制，杜绝返工出现。

三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1）、内部作业点、面间协作关系。2）、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3）、同周围居民及相关单位的协作关系；

四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制； 五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。

六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：

1）、采用计算机动态网络计划技术；

2）、进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；

3）、积极推广与应用“四新”成果；

4）、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准； 5）、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。

第二节 实施目标

一、 质量目标

该工程质量要求高，充分体现业主对工程质量的期望和需求。我司严格按照质量体系在本工程上高效的运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下的质量目标：分项工程合格率100%； 二、安全目标

加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在5‰以下。 三、文明施工目标

贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局、国家安全文明施工强制标准JGJ59－99及重庆有关安全文明施工规定，本公司有关建设文明工程的有关规定，强化施工现场管理工作。

做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。

四、进度目标

依据招标文书工期要求，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在30日历天内完工，为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料，保证按质完成，并力争提前。

五、科技进步目标

充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理。

第四章 施工总体部署

第一节 组织机构

一、 施工组织机构

我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨，发扬艰苦奋斗，开拓创新的企业精神，以合同为依据，以工程项目为中心，选派具有此类项目管理经验的项目经理担任项目部经理，建立有效的管理体系，实行项目经理责任制和项目成本核算制，在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。 （一）、施工组织管理网络

副经理 总经理 总工程师 经理办公室

二、项目工程部与公司的联系

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面： 1、质量控制

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。 2、工期控制

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。 3、资金管理

项目经理部 技 术 质 安 部 资料室 施工总监 机械设备部 材料部 财务部 经营预算部 行 政 人 事 部 档案室