第一节总要求及策划

4.3.1 环境因素和危险因素、有害因素理解要点

（3）对重要环境因素施加影响是指组织通过间接途径来减少或消除活动、产品和服务中有害的环境影响。如组织可以通过设计和开发改变产品的某种输入原料或生产工艺，减少生产过程中废物的排放，从而有效地削减环境因素；组织对其提供的产品在使用和报废处置时的控制作用是有限的，但可以通过让用户了解正确的使用方法和废物的处置方式来对环境因素施加影响。

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第一节总要求及策划

4.3.1 环境因素和危险因素、有害因素理解要点

（4）环境因素和危险因素、有害因素的辨识与评价应考虑三种状态、三种时态和七种类型。

三种状态是正常、异常和紧急状态。组织的日常生产过程是正常状态。生产车间在试车、停机、检修等情况下，环境因素和危险源与正常状态有较大不同，属异常状态。紧急状态则是发生火灾、爆炸、洪水等情况。对可预见的紧急状态，应有相应的策划、措施，以保证其影响最小化。

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第一节总要求及策划

4.3.1 环境因素和危险因素、有害因素理解要点

三种时态是过去、现在和将来。组织在对现场现有的环境因素和危险源进行充分辨识时，也应考虑以往遗留的环境影响和危险性以及策划中的活动可能带来的环境影响和危险性。组织要尽可能全面地考虑生产活动的各个方面，拓开思路，尽可能使环境因素和危险源得到全面控制。

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第一节总要求及策划

4.3.1 环境因素和危险因素、有害因素理解要点

环境因素的七种类型包括：①大气排放；②水体排放；③废物管理；④土地污染；⑤对社区的影响；⑥原材料与自然资源的使用；⑦其他地方性环境问题。对于特种行业的环境问题，在组织运行时也要进行专门的考虑。

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