御龙湾10kV电缆迁移工程施工方案

风险种类 油漆中毒 风险等级分析 风险范畴 可能暴露于风险的人员、设备等其他信息 现有的控制措施 可能性 1 风险值 50 建议采取的控制措施 控制措施的有效性(纠正程度) 建议措施的采纳 是 否 工种部门 （班组） 区域 危害名称 危害危害信息种类 描述 风险描述 后果 暴露 1 控制措施的成本因素 控制措施判断结果 施工 户二班 外设备场地 长期使用油漆 化学 现场实际长时间评估结果 大量吸入油漆会导致大脑细胞受损，诱发中毒性脑病及慢性溶剂中毒综合症 职业健康 现场工作人员为1-2人左右，每天暴露该场所时间约8小时左右， 1、使用合格50 的油漆；2、作业人员站在风口上方。 1、人应站在通风透气的上风口处，当闻不到油漆的气味时才进入施工作业区域； 欣泰公司 施工 户二班 外设备场地 不恰当的人机匹配 人机现场评估工效 结果表明： 不恰当的人、机、环境匹配，影响人员健康和工作效率 职业性疾病 职业健康 现场工作人员无 为4-6人左右，每天暴露该场所时间约8小时左右， 25 2 3 150 1、改善使操作 者感到不舒适的作业场所；2、改善让使用者感到不方便的手工工具；3、在不容易辨认及使用的开关及阀门做好标识；4、减少从事容易感到疲劳的作业。

12 （共37页）

御龙湾10kV电缆迁移工程施工方案

风险种类 神经障碍 风险等级分析 风险范畴 可能暴露于风险的人员、设备等其他信息 现有的控制措施 可能性 3 风险值 建议采取的控制措施 控制措施的有效性(纠正程度) 建议措施的采纳 是 否 工种部门 （班组） 区域 危害名称 危害危害信息种类 描述 风险描述 后果 25 暴露 2 控制措施的成本因素 控制措施判断结果 施工 户二班 外设备场地 过度的心理压力 心理 现场调查结果表明： 欣泰公司 专心和注意力的范围缩小、记忆力衰退、悲观失望、自我评价迅速下降等。攻击、忧郁和焦虑 污染环境 职业健康 现场工作人员为4-6人左右，每天暴露该场所时间约8小时左右， 1、工作闲暇的聊天交流；2、向上级反映； 150 1、定期开展心理辅导；2、解决员工心理负担；3、合理安排员工工作负荷 施工 户二班 外设备场地 废弃的电气设备 工业现场评估废料 表明没有对废旧电气零部件采取有效的处臵措施 工作环境污染 环境 工作完毕后清理现场 15 3 3 90 1、将废旧物收集纳入工作流程中； 13 （共37页）

御龙湾10kV电缆迁移工程施工方案

三、施工组织

3.1项目人员组织架构 3.1.1业主单位管理组织

3.1.1.1安全管理组 组长：张三（电话号码） 组员：刘XX、赖XX 3.1.1.2工程管理组 组长：欧XX（电话号码） 副组长：陈XX（电话号码）

组员：李XX、李XX、刘XX、叶XX、陈XX 3.1.2现场施工人员组织

施工总负责人：周XX(电话号码) 现场负责人：李XX（电话号码）

施工工作主要负责人：叶XX（土建电话号码）；

技术负责人：刘XX（电话号码） 安全负责人：叶XX 资料管理员：黄XX

施工班组：施工一班、施工二班、施工三班

主要吊车操作司机：江XX 主要吊车监护及指挥人：谢XX等 3.2职责划分

3.2.1业主单位管理组织职责： 3.2.1.1安全管理组

1负责工程开工前对施工人员进行安全技术交底。

2负责对作业现场施工人员安全行为及文明施工的监督检查。 3参与工程施工方案的审查，重点开展作业风险评估与分析控制。

4检查并督促作业现场安全措施个人安全防护用品的落实，危险点作业的预控措施和

14 （共37页）

御龙湾10kV电缆迁移工程施工方案

防事故措施的落实。 3.1.1.2工程管理组

1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。

2负责组织施工图会审，方案制定，进度控制、质量控制、竣工验收，竣工文件资料审核。

3做好对各参建单位、各专业部门、沟通工作，对产品进货计划、调度编号、启动方案、等工作落实和督促。 3.2.2施工单位现场人员职责：

3.2.2.1 施工总负责人应履行以下职责：

1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电力公司关于电力工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度，并认真执行业主关于工程建设的有关文件规定。 2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到相关要求规定。

3组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实行标准化。

4合理配臵资源，确保本工程按计划、按期竣工投产。

5主管本工程的双文明建设，自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。 3.2.2.2施工现场负责人应履行以下职责：

合理配臵资源，编制工程进度计划、周工作计划、进货计划。确保工程按计划安装和按期竣工投产。做好对业主、监理、厂家、工程各专业、施工队的协调、沟通工作。了解工程进度，协调解决现场存在问题。 3.2.2.3 施工工作负责人应履行以下职责：

1全面负责本工程的安全、质量工作，对本工程安全、质量的过程控制实施监督。 2负责本工程质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。 3预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。

4负责质量、安全检查，质量、安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

5负责技术措施的贯彻执行，参加施工图会审，合同评审。

15 （共37页）