3、具体措施

(1)、进一步加强安全教育，严格执行安全生产的各项规章制度，现场设专职安全员，工地建立安全小组，由工地每个管理人员轮流值班，把日常安全管理监督与定期检查结合起来，及时排除各种可能的事故苗子，制止违章作业发生行为。

(2)、认真执行省标准局批准的《电气、管道施工工程及操作规程》。 (3)、根据安装工程进度和实际施工情况，分期分阶段进行安全技术交底。每个班组设安全员一名，建立安全值日制度，坚持开班前会，布置当天生产任务时，亦应强调安全注意事项。

(4)、随时注意现场的火灾隐患，必要的地方应挂警示牌。

(5)、凡进入现场的人员，必须正确戴好安全帽，高空作业和竖井内施工必须佩带安全带，其固定点务必稳妥牢靠，所用的登高梯子应有防滑措施。

(6)、严禁酒后作业，不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚进入施工现场。 (7)、施工现场的临时用电必须遵照城乡建设保护部颁发的“施工现场临时用电安全技术规范”《JGJ46-88》规定。

(8)、施工需要电气设备和线路的绝缘必须良好。各种电动机具和电气设备必须采用保护接零，工作零线和保护零线分开。每台电动机具必须设置单独开关，禁止“一闸多用”。

(9)、总配电箱、分配电箱、开关箱和手持电动工具必须装设漏电保护器。漏电保护器必须按产品说明书安装、使用。对搁置已久和已连续使用一个月的漏电保护器应认真检查其特性，发现问题及时修理或更换。

(10)、电工带电作业必须穿绝缘胶鞋，高空作业严禁穿硬底鞋。 (11)、在管道井内施工，需有分断隔离，防止从高空掉下的物体伤人。 (12)、所有临时用电线路应架空敷设，并定期检查其绝缘是否破损，发现有破损的应立即处理妥当。

(13)、在管道井、坑边、暗廊内施工，应设置亮度足够的照明(安全电压)并避免单人操作。

4、强化安全监督机制

强化安全监督机制，加强安全监督检查是发现不安全行为和不安全状态

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的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。做好安全监督检查工作关键要强化安全监督机制，最根本的是建立健全安全监督网络，从上至下都要建立监督机构。选派具有很强的事业心、责任感、吃苦耐劳、作风正派、大公无私、敢于揭短、知识丰富的人到工地安全监督岗位上，同时努力提高他们的技术素质，并通过签订目标责任状，强化其责任感意识。

（七）、确保文明施工的技术组织措施

文明施工是施工现场环境管理的重要组成部份，通过文明施工管理，创造良好的施工环境和施工秩序，提高企业经济和社会效益。文明施工是现代化施工的客观要求，通过文明施工就能实现现代化生产的优质、高效、低耗的目的。文明施工是企业管理的对外窗口，有利于培养一支懂科学、善管理、讲文明的施工队伍。

1、组织管理措施

成立施工现场管理领导小组，即由公司总经理挂帅，各部门主要负责人参加的，以项目管理班子为核心的施工现场文明施工管理组织。

(1)、健全管理制度，主要有： 个人岗位责任制。 经济责任制。 检查制度。 奖惩制度。 持证上岗制度。 会议制度。 各项专业管理制度。 (2)、健全管理资料

①、上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等资料应齐全。 ②、施工组织方案内容应齐全。 ③、文明施工应包含于施工日志中。 ④、文明施工自检资料应规范。

⑤、文明施工教育、培训、考核记录应有计划、资料。

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⑥、应有文明施工的活动记录。 ⑦、应有施工管理各方面专业资料。

(3)、项目经理部之间现场各专业间开展文明施工竞赛活动。

(4)、在坚持岗位练兵基础上，狠抓教育培训工作。要特别注意民工岗前教育工作，专业人员应熟悉掌握文明施工标准。

(5)、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

2、对施工现场各生产要素所处状态进行\处理。 (1)、整理

对施工现场各角落现实存在的人、事、物进行调查分析，并按需要合理与否及时处理，做到现场无不用之物，道路和通道通畅，人尽其才，物尽其用，工序安排合理。

(2)、整顿

在上一步整理基础上把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图及有关法规、标准与企业安全、质量等规定，科学合理地安置，使人才合理使用，物品合理管置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合。

(3)、清扫

对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，发现问题立即查明原因纠正，并制定、修改、完善管理办法，始终保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾、无污物，使设备运转正常。

(4)、清查

在对施工现场整理、整顿、清扫的基础上，通过对现场所有场所和空间，进行认真维护，保护现在的完好状态，从而创造一个良好的施工与生活环境和施工秩序。

(5)、素养

着重努力提高施工现场全体职工的素质，养成严格执行各种规章制度和文明施工习惯的作风。

在开展“5S”活动中要特别注意调动全体职工的积极性、自觉性。全现场由现场职工自已动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工

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环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。在开展“5S”活动中，领导必须高度重视，加强组织，严格管理，并将“5S”活动纳入岗位责任制，按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCA循环，不断提高施工现场的“5S”水平。

3、合理的定置管理

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化、实现文明施工高水平。

(1)、在顺利施工的前提下，利用荒地，尽量减少施工用地。

(2)、充分利用原有建筑物及给排水、暖卫管线、道路等，尽量减少临时设施的工程量及费用。

(3)、合理筹划，尽量缩短场内运输距离和减少二次搬运以降低运输费用。 (4)、施工现场定置过程中，一定要按照上级和企业关于劳动保护，质量、安全、消防、保卫、场容料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准规定等要求，一次布置到位。

(5)、施工现场各物的布置通过比较从优选择。

(6)、在整个过程中，依靠群众自觉实施合理定置方案，并实行PDCA循环和考核工作，不断改进、完善。

4、做好目视管理

目视管理是一种形象直观，简便适用，透明度高，科学组织生产，便于职工自主管理，自我控制的一种有效的管理方式。其主要措施如下：

(1)、将施工任务和完成情况制成图表，公布于众。

(2)、将施工现场各管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施工细则布告等公布于众，展示清楚。

(3)、在定置过程中，以清晰的、标准化的视觉显示信息，落实定置设计，实现合理定置。

(4)、施工现场实行分区、片管理，并将岗位责任人名单标牌显示，以利于群众监督。

(5)、在施工现场采用形象直观、适用方便的施工现场作业控制手段。

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