①、满足图纸及有关规范的技术要求，凡没有合格证的、没有消防准销证的物资一概不予采购。

②、根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，对定货周期较长的设备，应提前做好准备。

③、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。 ④、物资总库设于本市白马北路，对市场采购的各种设备与材料分库保管，注意做好日常管理防护工作。

⑤、拟在施工现场设置80平方米左右的工地仓库，组织物资按计划时间进场，按规定方式进行储藏或堆放，以供现场施工所需。

⑥、落实岗位责任制切实做好物资、保管、发放等各方面工作。 (三)、主要施工机械设备表

主要施工机械设备表

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 机械(设备)名称 水压试压泵 空压机 电锤 台钻 电焊机 切割机 滚槽机 套丝机 手持弯管器 手持钢锯 管子台虎钳 扳手(套) 接地电阻测试仪 绝缘电阻表 数字万用表 管子钳 锉刀 水平尺 钢卷尺 20

型号规格 3D-SY2170/10 ZB-0.12/7B ZIC-QF-22 Z516 BXI-200-2 CK72355 65~300 Z1T-100 D15,D20 500mm DN200 各种规格 ZC29B-3 ZC25B-3 VC890C+ 500-1000 #12 600mm 5m 数量 1 1 3 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 4 2 1 3 定额功率 （KW） 7.5 2.5 0.52 0.75 13.6 1.8

(四)、施工队组成及拟定人员出工计划

根据施工图、工程量清单及有关技术资料，初步测算本工程劳动力需要量，考虑到加强管理，采用先进工艺，提高工效等因素，测算本工程实际劳动力需要量，并根据施工进度计划，编制本工程劳动力需要量计划，其中：

工种 人数 电焊工 2 电气工 2 管道工 12 调试工 2 施工队人员配备上要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工数比例合理等原则。

集结施工力量组织劳动力进场

项目部机构确定后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要切实进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

向施工队、工人开展施工组织设计、施工计划和技术交底工作。为落实计划和技术责任制，应及时向施工队和工人进行本项工作。

(1)、进场前工程项目负责人会同施工队长等人员在熟悉图纸和有关技术资料的同时，到工地现场、熟悉情况，明确工程范围和工地条件，了解场内供水供电情况，了解施工空间及可以用来做办公室及仓库的场所，与业主现场人员以及现场各专业人员取得联系。

(2)、向施工人员做好技术交底工作，包括熟悉图纸、施工范围、施工程序与工艺、施工进度，质量标准，降低成本措施和施工验收规范的要求，新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审所确定的事项等。

(3)、施工队、工人接受技术交底后，要组织其进行认真分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，并明确任务及分工协作。

(4)、结合工地实际情况，向有关人员进行安全以及文明施工等教育。 (5)、设立临时办公室及仓库，按需接通临时水电。

(6)、施工前所需的材料按施工程序和施工组织计划的轻重缓急由材料供应部门陆续调运现场。

(7)、根据施工组织的要求，把所需的机具型号数量陆续调运现场，以保

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证施工进度的顺利进行。

(8)、按施工组织计划，相关专业人员开始进场施工。 (9)、施工人员出工计划

根据土建进度、合同工期及甲方要求，合理安排施工各阶段的劳动。现场劳动力管理及施工阶段班组安排计划表：

①、施工前准备：水班组1班6人，电班组1班4人，工程技术负责人4人。

②、管道安装及穿线阶段：水班组4班20人，电班组2班10人，工程技术负责人6人。

③、设备安装阶段：水班组2班10人，电班组2班8人，工程技术负责人4人。

④、调试阶段：水班组10人，电班组10人，技术调试人员8人，工程技术负责人4人。

（五）、确保品质管制的技术组织措施 1、全面质量管理保证体系

为了全面提高公司全体员工的全面质量管理意识，本着一切为用户服务，把用户的利益放在第一位的宗旨，建立和健全质量管理体系，通过经营管理的各项工作，以最低的成本，合理的工期施工，生产出符合设计要求并使用户满意的优质工程和产品，是公司经营活动中的基本观点和基本任务。 为了实现全面质量管理任务达到预期目的，建立和健全全面质量管理保证体系(简称质保体系)尤为重要。 2、建立品质管制体系

(1)、品质管制体系计划表（如图1）。各管理岗位人员配备齐全，职责分明。

安装工程品质管制体系计划表 （图1）

项目经理

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项目副经理

项目部专职质检员 材料、设备负责人 电气工程师 管道工程师 材料设备组 电工班 焊工班 管工班 钳工 辅 助

(2)、建立质量管理机构

公司在多年的工程施工和经营实践中建立的质量管理机构，直属公司总经理领导，由公司的总工程师任办公室主任，工程部、技术部等有关部门的工程技术人员为主要成员，对质量管理开展全面的工作。质管办的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动，编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育、组织群众性的质量管理活动，提高全员质量意识；组织质量管理人员定期或者不定期以及例行的质量检查工作，发现问题立即纠正解决。

(3)、制定可行的质量计划

质量计划是实现质量目标、具体组织与协调质量管理活动的基本手册，也是公司内部各部门、施工经营各环节质量工作的行动纲领，企业的质量计划是一个完整的计划体系，公司质管办在每年的质量计划制定时，都制定有年度计划、季度计划以及月计划。这是指时间方面的质量计划。根据公司的各部门及各环节的具体特点和要求，在质量总体计划之外，还具体制定了部门、环节(包括施工项目)的行动计划。但无论是总体计划还是和部门计划，均须围绕着保证质量的全面实现而制定的。计划制定后，各部门均应积极、严格地贯彻、落实、检查，做到既有计划目标，又有实施计划的具本措施。

无论是质量的总体计划或是局部的质量计划，均应报总经理和质管办批准执行，在实施中，则由质管办根据计划检查质量计划的实施情况，并及时

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