第五节 日常媒体台帐管理

第九十一条

各分公司必须建立媒体投放排期表、周台帐、

月报表（包括报纸、短信等），按照总部下发的媒体模板格式严格执行，设专人录入、并以周为时间节点，在周五进行更新和管理。月报表于当月最后一天上报总部营销管理中心。更换岗位或离职时应全部移交。

第九十二条 导。

总部营销管理中心负责定期检查及进行业务指

第八章 单独立项营销管理

第一节 模型方案审批及实例

第九十三条

项目开放（或开盘）前3个月，分公司

营销部必须会同当地采购职能部门以招标的形式选择实力雄厚，拥有丰富模型制作经验的公司。

第九十四条

模型制作的类型包括：

１、项目总规模型 ２、区域模型 ３、会所等配套模型 ４、主力户型模型等 第九十五条

模型制作要求能够表现项目优势，如实反映项

目的楼宇、楼号、景观及各项公建配套，使客户一目了然。

第九十六条

模型必须附温馨提示，避免与客户产生不必要

的纠纷。（1、总规和区域模型温馨提示内容：本模型对项目的周围道路规划、环境、交通、公共设施、各种产品及文字介绍，旨在提供相关信息，不意味着本公司对此作出了任何承诺。2、户型温馨提示内容：本模型仅为户型结构示意，相同户型单位因楼栋、楼层、单元不同，局部结构、面积等可能有所不同。）

第九十七条

分公司营销部在计划制作前两周必须将模型制

作方案报总部营销管理中心审批。方案内容包括模型的摆放位置、制作工艺、制作尺寸、制作比例、功能特色说明、报价方案及模型公司

简介等（必需附相关设计图纸）。

第九十八条

模型制作重点注意：

1、模型的制作比例应特别注意区分环境与楼宇的关系，以及首期与未开发楼宇的表现形式等。尽量体现项目环境，最优的展示本期在售楼宇。

2、对于地块形状不规则的项目模型的制作，营销部要提前组织，准备一至两套备选方案，报总部营销管理中心尽量以项目周边较突出的自然优势的展示（如起伏的山、蜿蜒的河流、公园、湖泊等），去弥补项目地块形状的不足。模型应以正方、长方等规则形状为主，严禁制作不规则形状的模型。

2、制作前期，须由营销部、成本合约部等相关部门对模型公司的资质及经验进行严格调查。初步确定模型公司后，须与模型公司就模型用料、真水系统、软装用料、园林效果等提出甲方要求多次商讨，最终由营销部形成模型制作方案上报总部营销管理中心。

3、进入制作期阶段，营销部须经常保持与模型制作公司的沟通，要求分公司规划设计岗至少去现场指导调查制作一次。

4、制作后期及制作完成阶段。在模型制作后期应由分公司 营销部会同分公司设计、开发、园林、物业等部门进行现场审核验收（如存在问题应由模型公司进行整改），经相关部门确认无误，我方分公司所有部门负责人及模型公司现场签字后，方可安装使用。

第九十九条

分公司营销部在模型制作过程中，需跟进制作

进度并及时反馈存在的问题，必要时可会同当地各专业部门提出整改要求。（整改前必须报总部营销管理中心详细整改计划，经同意，方

可整改）

第一百条

在模型使用过程中，应由分公司营销部定期检

查模型的耗损情况，定期要求模型公司维修和清洁，以确保模型展示的最佳效果。

第一百〇一条

原项目周边新增地块的，需另行上报模型制作

方案。新增地块的模型根据实际情况，可考虑与之前的地块合并设计制作，也可以单独制作，并经总部营销管理中心审批后执行。

第一百〇二条

模型应该在项目开放前一周制作完毕，确保项

目开放时投入使用。

第二节 选定全案广告公司的请示

第一百〇三条

分公司选择全案广告公司前，方案须报总部营

销管理中心审批，方可确定合作公司。

第一百〇四条

全案广告公司的审批方案须包括以下内容：

1、提供至少3家以上的全案广告公司供选择。 2、全案广告公司的收费标准及合同期限。 3、全案广告公司的服务团队构成。 4、全案广告公司的服务时间要求。 5、分公司建议选择的全案广告公司。 第一百〇五条 点：

1、所有合作全案广告公司至少在开盘前2个月，开盘后1个月，

全案广告公司的审批方案须特别注意的几个要