预应力混凝土简支箱梁架设施工方案

3）支座上各个部件纵横向必须对中，当安装温度与设计温度不同时纵向支座各部件错开的距离必须由计算确定。

4）支座上下的螺栓的螺帽应安装齐全，并涂上黄油，无松动现象。 5）支座与梁底，支座与支撑垫石应密贴，无缝隙。 6）支座安装允许偏差见下表。

支座安装允许偏差

1 墩台纵向 错动量 墩台横向 错动量 同端支座中心横向距离 一般高度墩台 高度30m以上的墩台 一般高度墩台 高度30m以上的墩台 偏差与桥梁设计中心对称时 偏差与桥梁设计中心不对称时 支座板四角高差 上下座板中心十字线扭转 同一梁端两支座高差 一孔箱梁四个支座中，一支座不平整限值 固定支座上下板及中心的纵横向错动量 活动支座上下板及中心的纵横向错动量 4 盆式橡胶 支 座 支座中心线与墩台十字线的纵向错动量 支座中心线与墩台十字线的横向错动量 支座板每快板边缘高差 支座螺栓中心位臵偏差 同一端两支座横向中心线的相对错位 螺 栓 同一端两支座纵向中心线间的距离 误差与桥梁设计中心线对称 误差与桥梁设计中心线不对20 15 15 10 -10~+30 -10~+15 1 1 1 3 1 3 ≤15 ≤10 ≤1 ≤2 ≤5 垂直梁底板 +30 +15 2 3 第四章 工期目标及保证措施 1.工期目标

为满足业主和局项目部要求： 计划开始架梁时间：2009年5月19日 架桥机调头：2009年11月16日～12月15日

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计划结束架梁时间：2010年5月30日 2.工期保证体系

根据石武客专公司及局项目部的整体施工安排要求，结合管段内工程的特点、重点、难点和我工区目前施工准备的实际情况，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，组建精干高效的总队指挥机构及专业化的架梁作业队伍，实现靠前指挥，专业化施工作业。

投入一套施工设备、提高机械化作业程度、依靠科技、采用新技术、新材料、新设备、新工艺、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成本项目架梁工程施工任务。

3.保证工期的主要措施 3.1.施工准备

超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。提前做好全员技术培训，尤其是对特殊工种、大型设备操作司机要进行系统、全面的 培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，要有足够的技术储备；投入的主要机械设备进行保养维修。

3.2.组建一个精干高效的项目班子

由有丰富施工经验和管理经验的且具有一级项目资质的人员担任场长，并且授予在施工中的人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的人员担任本工程的总工程师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任工程各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保项目顺利实施。

3.3.投入专业化的施工队伍，组织快速施工

抽调技术熟练的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验、较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。

3.4.技术保证措施

场所属的工程部，加强与各方面的联系，充分发挥各类技术人员在关

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键技术、工艺等方面的指导作用。在施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。组织并鼓励广大干部、技术人员、职工研究应用新材料、新技术、新设备、新工艺，提高质量和效率。对每项新材料、新工艺、新技术的应用首先研究和制定方案，报建设单位、监理审批后，再进行工艺试验，成功后再全面应用和推广，并不断总结经验，指导施工。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。

3.5.机械设备配套，确保机械设备的完好率和使用率 配备成套施工机械设备，以机械化施工保障工期。

按照石武客专公司要求合理安排设备进场日期，严格执行机械设备岗位责任制，认真落实机械设备的配臵计划，分别按照计划组织好设备的配臵、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为架梁工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。

3.6.物资、材料供应保证措施

由物资部门根据石武客专公司采购供应办法，结合实际进度安排。各主要料、当地料等，要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因停工待料贻误工期。

3.7.实行信息化管理,运用网络技术统筹安排施工,实现动态管理 大力推广应用信息化施工技术，确保施工生产快速、有序。建立完善各类通信系统，以便了解每个重难点工程工作面的施工情况，统一调度指挥，及时发现和解决施工中存在的问题，始终保持正常施工，确保工程进度；在施工现场建立计算机信息管理系统，全面收集工程测量、施工进度、生产要素、工序质量控制和施工安全等方面的信息，综合分析、判定施工运行状态，针对存在问题，采取有效措施，实现施工过程有序、可控。

进行科学组织和精心施工。加强施工计划的科学性、运用统筹法、网

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络技术、系统工程等技术编制切实可行的施工作业指导书，选择最优施工方案。重点作好进度和资源的优化，设臵重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施组进度。安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理。

强化计划管理，加强协调指挥。根据总体安排和网络计划进度，编制年度、季度和分月分周生产作业计划，月周作业计划要落实到班组。对施工进度实行动态管理，狠抓关键工序施工，根据工程实际情况及时调整施工方案，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，保证本工程均衡生产，稳产高产，要以周、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保年度计划的完成，以进度保证总工期的如期实现。

3.8.加强施工管理，提高施工效率

实行岗位责任制，责任落实到人，加强考核，使利益与进度、质量、安全三挂钩，贯彻实施多劳多得的分配制度，以调动施工人员的积极性。

推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、周检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上计划；对难点工序有预案，必要时调整资源配臵加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。

妥善处理安全、质量和进度的关系，建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，严把安全质量关，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。

建立由工区队部到施工现场的调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，建立动态管理网络，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。采取垂直管理，减少中间环节。对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究对策，制定措施，及时调整工序和调动各种因素，保证施工均衡连续进行。

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