以下资料：

1）学历证、学位证、身份证、资格证书等相关证件原件；

2）其它经指定应缴验的证件； 3）半身免冠一寸彩色照片二张；

以上所有须提供的资料如有虚假，一经查证，公司即日除名，并保留追究相关责任的权力。

4.3新员工入职时须与公司签定《员工聘用合同书》。普通员工合同期为一年，中层以上级管理人员及骨干技术人员合同期为一年。

4.4员工入职后前三个月为试用期，试用期满经考核合格后，公司方予以正式录用。如有申请豁免或缩短试用期者须由人力资源部依审批权限报请核准。

4.5 员工试用期内，公司根据员工的表现并进行综合考评后，经部门直属主管提议，由人力资源部依审批权限报请核准，可延长或缩短其试用期。但试用期最长不得超过6个月，最短不得少于1个月。

4.6 试用期内，公司和员工均可随时解除合同，但双方均应提前一个工作日以书面形式通知对方，待工作交接清楚后，方可办理离职手续。

4.7试用不到一周主动申请离职者，公司不予计发工资，。

4.8 试用后两周内经入职培训考核不合格不能上岗者，或本人在试用一个月内主动申请离职者，公司依员工实际出勤天数发放工资。

4.9 凡被本公司辞退或未经批准擅自离职者，一律不得再次录用。

5.0 录用

5.1 新员工试用期满，人力资源部须会同员工所在部门直属主管，根据员工试用期内的综合表现，对试用员工进行转正考核。

5.2 试用部门将员工考核结果如实记录，并签署部门考核评价后报人力资源部。考核意见如认为有必要延长试用时间或解除聘用，应有具体情况说明。 5.3人力资源部依审批程序报请核准。

5.4 人力资源部负责发出《试用期满通知书》，通知试用员工转正考评结果及员工转正定级情况。同时发出《员工薪资通知书》通知财务部，转正薪资从转正核定之日起计。

5.5员工转正考核合格后，即成为本公司正式员工，享受正式员工的相关福利待遇（详见公司《员工福利政策》），人事部备案。

6.0迁 调

6.1 公司依据工作实际需要，可随时调整员工的职务、职级或工作地点，被调员工须服从公司统一安排。

6.2 公司各部门如有需要在公司范围内迁调员工，须由部门负责人填具《员工迁调申请表》由人力资源部依审批程序报请核准，并发出《员工迁调通知书》后，方可迁调。

6.3员工调职前，必须将公司所配物品，包括电脑设备、书籍资料、办公用品等交还行政部，或

根据需要，依公司资产转移有关规定进行转移申请和转移登记。

6.4 迁调如涉及职级薪资有调整，由人力资源部出具《员工薪资通知书》通知本人与财务部，生效日为迁调的实际到位日。

6.5员工接到迁调通知后，部门主管级以上人员须于十日内、其他人员须于七日内，办妥移交手续就任新职。如奉调员工由于所管事务特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，但最长以五日为限。

6.6如员工迁调至异地公司，奉调员工可以出差旅费支给办法报支旅费，报销单位为奉调员工新至的公司。

6.7 迁调员工离岗后，在新任者未到职前，其所遗职务由其直属主管代理或指定人员代理。 7.0 培训

7.1 公司为各级员工提供不同阶段的培养训练，员工培训由人力资源部负责组织实施。 7.2 每年年初，人力资源部应在年度人力资源规划中，拟定公司全年度员工培训计划。 7.3 员工有权利和义务按有关规定参加公司组织的各类培训。 7.4 培训分为以下几类：

1）入职培训：凡公司新员工入职后均应参加新员工入职培训。入职培训内容，由人力资源部负责组织制定。

2）在职培训：人力资源部根据各部门培训需求制定相关培训计划，并组织实施各项专题讲座和进行技术交流，对在职员工进行培训。

3）脱产学习：经主管经理核准，员工可参加公司外的短期专业培训和学术交流。公司根据实际情况为员工支付相关培训费用。如有需要，公司可要求参加脱产学习的员工与公司签署培训协议，明确双方的权利和义务。

4）业余学习：员工在工作时间以外自发的学习活动，公司可提供必要的、合理的支持。 5）高级职员定期企业内训：包括高级事务班和高级技术班。

高级事务班：培训对象为集团各子公司总经理和集团各部门经理；培训内容为业务策划、经营管理、领导技巧等高级经理必修的知识与技能。

高级技术班：培训对象为集团总部技术人员及各分公司技术部门主管级以上人员；培训内容为公司代理商品技术研讨、新产品技术学习等。

7.5员工参加各类培训的考核成绩，均需记入员工档案，以备查考。

8．0考 核

8.1 公司全体员工在职期间，须接受公司组织的各种类型的考核。

8.2员工考核分为试用考核、平时考核、年中考核及年终考核四种（可根据实际情况进行其中任几项考核） 8.3考核规定

1、 2、

试用考核：新员工加入公司时举行的岗前培训，考核员工是否符合新岗位的要求。 平时考核：各部门各级负责人及人力资源部对所属范围内员工就其操行、态度、学识、能力与工作效率可即时考核，有特殊功过者，可随时报请奖惩。

3、 4、

年中考核：于每年的6月份举行，（如有特殊情况，可根据实际情况择日举行）。 年终考核：每年度结束后，人力资源部会同各部门负责人对全体员工进行年度考核，年度考核结果记入员工档案。

8.5考核评价：考核成绩分优、良、中、差四个等级。公司依据考核结果对员工进行相应奖惩。

9．0 奖惩

9.1 公司对员工的奖励，分为嘉奖、记功及晋级三种，其适应范围如下：

1、有下列情形之一者，可予嘉奖：

（1）品行端正、工作努力，能按时、优质完成工作任务者； （2）有利于本公司或公众利益之行为，且有事证者。 2、有下列情形之一者，可予记功：

（1）对公司相关事项有改良建议，经采纳施行，有一定成效者； （2）节省费用、控制开支有明显成效者；

（3）能优质、如期完成公司临时指派的重要工作，并达到预期目的者； （4）及时制止意外事件或变故的发生，为公司挽回经济损失者； （5）卓有其他功绩者。

3、有下列情形之一者，可予晋升： （1）一年内曾嘉奖三次或记功二次以上者；

（2）做出以上特殊功绩，使公司增加收益或减少损失显著者。

4、以上各项奖励，均可配发奖金，奖金之数额，视实际贡献之大小决定，并记入员工档案中作为员工升职的依据。

9.2 公司对员工的惩诫，分为警告、降级、解雇三种。其适应范围如下： 1、有下列情形之一者，予以警告处理： 违反公司有关规章制度，屡教不改者。 2、有下列情形之一者，予以降级处理：

（1）违反公司有关规章制度，态度恶劣、情节严重者； （2）本人工作失职，给公司带来重大损失者；

（3）违背公司组织原则，擅越职`权，给公司带来重大损失者；

（4）对属下指挥不当或监督不周，致使部属发生重大错误，使公司蒙受重大损失者； （5）一年内警告二次者。

3、有下列情形之一者，予以除名处理：

（1）违法乱纪或严重违反公司有关规章制度，以致除名处理者； （2）擅自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者； （4）利用公司名义，在外招摇撞骗者； （5）利用职权营私舞弊者；

（6）散播有损公司谣言，而妨害工作秩序者；

（7）有煽动怠工或罢工之具体事实者； （8）一年内警告三次者。

4、以上各项惩处，均可予以相应罚金并处，罚金之数额，视情节轻重决定。

9.3 公司奖惩事项，由部门负责人列举事实，逐级核定，除嘉奖、警告可由所属部门负责人核定外，其余均须由人力资源部依审批权限报请核准。

9.4 其他未经列举而应予以奖励或惩处事项，可视具体情况，由人力资源部依审批权限报请核准后分别予以奖惩。

9.5 同一年度功过可以相抵，具体视情形而定。 10.0离 职

10.1合同期内，须严格遵照《员工聘用合同书》有关条例方可解除劳动合同。

10.2员工申请离职必须经直属上级、集团总经理同意后，由人力资源部依审批程序报请核准,未经批准前不得离职，否则扣发该月份工资及毕业证书。

10.3员工离职前，必须将公司所配物品（包括电脑设备、书籍资料、办公用品），如住宿还须将宿舍物品交还给公司并交接好有关的工作。

10.4各种离职手续办妥后，由人力资源部出具《员工薪资通知书》通知本人与财务部结算薪金，止薪日为员工终止工作之日。 10.5薪金结算：

（1）合同期内本公司员工因故提出离职获准者，公司发给正常工资。

（2）未经获准而擅自离职者，从离职之日起，聘用合同自动解除，公司不发给任何薪金，如有对公司财物交接不清者，公司有权视情节轻重予以相应处理，并保留依法追究相关责任的权力。

（3）除名处理的，按国家有关法律与公司规章制度予以相应处罚后，结算其正常工资。 （4）公司支付补偿金的情况依照《员工聘用合同书》有关约定条款执行。 10.6员工移交手续办理完毕并结算薪金后，劳动合同即时解除。

10.7合同到期：合同期满前一个月，双方共同协商，决定是否续签劳动合同。

11.0 附 则

11.1本制度解释权归人力资源部。 11.2本制度自XXXX年X月X日起执行。

（二）安全防患管理制度

安全隐患（检）排查及整改治理管理制度

1 目的

为进一步落实国家安监总局16号令和切实贯彻《XX省生产经营单位安全生产事故隐患排查治理工作规范》；加强公司安全管理，提高职工安全意识。特修订本制度。