不合格 不合格 过程质量执行程序 不合格 不合格 2)现场指导、协助与控制

在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。

在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。 2.8持续改进

1)工序质量持续改进

建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。

持续改工序质量持续改员工工作质量持续系统化总会诊技术节点合作综合专业敬业“三个一“工程 精品 2)员工工作质量持续改进

体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。

坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

二、创优计划

本工程的质量目标为：确保济南市合格优质工程，争创山东省省“鲁安杯”优质工程。为保证本工程质量目标的顺利取得，本着公司“做一个工程，树一块样板”的宗旨和“重质量务实求精，敬顾客至诚至信”的方针，工程开工前就开始展开了一系列的控制工程质量措施。本项目部工程技术人员充足，建设资金到位，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。

1创优目标

满足工程质量验收规范“合格”标准。 2创优策划

1)成立创优策划小组

项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

2)质量职责 组织 组长 职务 项目经理 总工 现场经理 职责 创优工作总策划、部署、协调 具体组织创优策划、领导创优工作、负责创优实施、监督保证落实。 1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。 副 2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、组 检验计划。 长 总工程师 3、负责对过程质量进行监督和检查。 4、负责建立质量会诊制度和样板制度。 5、负责工程照片的摄取。 6、负责创优工作的演示资料。 1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。 2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。 1、技术部经理 组员 3、负责工程总结和引进“四新”。 4、负责编制整改措施。 5、负责项目试验工作。 6、负责实施计算机管理 1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。 2、工程部经理 2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。