劳务分供方项目经理（生产经理）管理行为标准化

1、严格按劳务合同约定配置和调整管理人员，如管理人员发生调整必须按华南规定报总包单位并经过总包许可。 ⑴、进场后未向总包项目报送管理人员清单和施工班组清单（扣 分）； ⑵、未按合同约定配置管理人员：扣 分

⑶、过程调整管理人员未经总包项目同意：扣 分、 （4）专职安全员、特殊工种人员须持证上岗；

2、按劳务合同约定、总包项目的总体目标制定项目劳务管理的总目标和阶段目标并安排实施。 1）协调项目劳务组织机构与各协作单位之间的协作配合工作。

2）制定与总包项目相匹配的劳务进度计划及配套计划、协调程序等文件并报总包审批。 3）根据总包项目的进度计划配置合理的、详细的资源计划并报总包审批。

4）组织好劳务关键会议，及时传达、分解总包项目各项任务，确保各项任务按要求完成。 5）组织协调劳务班组的各项工作，确保总包项目各项工作按目标开展、完成。 6）建立高效率的通信体系，保证所有管理人员及班组长通迅顺畅。

负责办公区、生活区的秩序、卫生保证，监管二区的水电费用的合理消耗；

5.1、根据与各班组签订的劳务协议，项目部每月向各班组发放工程进度款（即工人工资），不另作其它日常借支； 5、工班结算制度

5.5、各工班每月领取工程进度款时（即工人工资）必须提供一份由每个工人自签名的授权代领工资的委托书，提供每个工人自签名及填写身份证号码的真实工资表一份，各级现场管理人员签名批核进度款单一份，手续具备代领工资资格的个人应按项目部每月规定发放工程进度款时间在财务处办理进度款领取，否则财务不予办埋；

5.6、各班组授权委托人要签订合同责任人授权委托书，委托书送公司存档，必须在技术部规定的时间内核对该付款的工作部位工程量，否则后果自负；

5.7、如各班组不及时到技术部办理工程的计量，或未及时报批工程进度款或未提供真实有效的工人工资自签名表格而造成当月领不到进度款的工班，其后果自负；

5.8、各工班不能因自身原因造成办理进度款的各种手续不齐全、或项目部存在暂时现金短缺时，项目部会通知工班对工程进度款的领取的顺延。班组不能因此窝工、停工，否则班组须承担因此造成的一切后果，项目部将追究小老板或委托人责任；

劳务分供方生产经理管理行为标准化

（生产、质量安全、文明施工、关系协调）

1、提前熟悉图纸，根据总包项目的进度计划参与编制劳务分供方总体、各阶段施工进度计划，根据生产需要，合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划。

2、向劳务分供方施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施，根据总包项目要求和项目实际情况进行调整。 3、负责劳务分供方施工过程中的成本控制，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为； 4、熟悉劳务合同，明确属于劳务分供方的土建作业范围、土建做法；

5、协调各部门、各工种、班组间以及劳务分供方与总包、业主、监理和有关外单位的关系，保证生产顺畅，维护劳务及总包方的利益；

6、负责实施安全生产，深入检查施工现场，及时发现质量、安全隐患，及时采取措施，中止违章操作，督促施工员做好现场的安全文明施工，检查验收脚手架、模板支撑体系，做好“三宝”、“四口”、“临边防护”工作，确实抓好工完场清； 7、及时解决劳务现场反馈的工作问题，必要时及时向总包项目报送；

8、负责督促检查劳务分供方施工员的工作，加强对班组作业过程中检查，及时发现现场存在的质量、安全隐患并及时汇报，减少返工，确保施工质量、安全文明施工达到验收标准；

劳务分供方技术负责人管理行为标准化

（技术工作、内业管理）

1、以总包项目要求为指导，负责编制劳务分供方施工组织设计、各专项施工方案、安全技术措施，以及向施工员交底、核查方案的实施；

2、熟悉施工图纸、组织劳务分供方图纸会审，明确设计做法、及材料样板；

3、负责向劳务分供方的工长及技术人员进行技术交底，严格执行施工规范、技术质量标准； 4、及时发现施工现场存在的质量、安全隐患问题，并及时向施工员发整改通知，采取有效补救措施； 5、编制劳务分供方资金计划及材料计划并报总包项目部；

6、跟踪外排栅、高支模，大型施工设备等专题方案的实施核查，保证实体同方案一 7、监督工程签证单的及时完成并申报；

8、监督劳务材料人员及时收集各种材料出厂合格证、试验报告、及质量证明书等相关文件并按要求交付总包项目，保证劳务分供方承包范围内的质保资料与工程实体同步到位；