四、劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班。依工程要求，拟成立相关施工班组，组织劳动力进行施工。

劳动力组织还必需做到：

1、按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。 2、对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。

3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。

第四节 设备准备

一、挖掘机、自卸汽车、加工设备、碾压设备等提前调试，根据施工进度要求随时进场。

二、前期施工的部分机械设备于开工前七日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。

三、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。

第五节 劳动力配备

一、劳动力的实施

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

二、劳动力的配置计划

根据四川省建筑工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见附表二。

三、劳动力组织和管理的关键环节

劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：

1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或窝工现象。

2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。

3、本工程项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。

第四章 项目组织管理机构

第一节 项目组织机构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司负责生产的副总经理挂帅，公司副总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

施工组织机构框图

施工组织管理机构框图如下：

第二节 项目管理职责

一、项目部主要管理人员岗位职责 1、项目经理职责

（1）对本项目安全生产工作负全面责任，贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案，并检查执行情况。

（2）督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。 （3）重点抓好合同管理、资金管理、人员管理、项目内外协调处理等，对工程进行全面的负责。 2、技术负责人职责

（1）对施工中的一切技术问题负安全责任。

（2）总体上施工计划的制定，安排施工的进度，进行技术、质量、成本的管理。

3、施工员职责

（1）认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。

（2）对施工过程中的各项技术措施进行施工管理和监督。

4、安全员职责

（1）贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产，督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

（2）制定工程各工序的施工安全规程和制度，确保不出安全事故，贯彻“安全第一、预防为主”的原则。

5、质量员职责