第二章 工程概况及特点

第一节 工程概述 详见下表：

工程名称 重庆******酒店室内精装修工程（一标段） 建设地点 重庆市沙坪坝区**湾 建设单位 重庆**投资有限公司 设计单位 ****设计事务所 监理单位 重庆****项目管理有限公司 施工单位 上海**建筑装饰工程有限公司 结构类型 框架结构 工程规范 一标段（1-3层）17457平方米 合同造价 ￥51986618.00元。(大写:伍仟壹佰玖拾捌万陆仟陆佰壹拾捌元) 出图日期 2011年6月13日 开工日期 2011年6月20日（具体开工日期以开工报告为准） 计划竣工日期 承包范围 2011年12月31日 裙房一层大堂、宴会中心、二层中餐厅、西餐厅、三层宴会厅、会议中心、健体中心、泳池、及一至三层公共卫生间、电梯厅等装 饰工程。 承包方式 包工包料、包工期、包安全、包文明施工、包竣工验收。 工期要求 205日历天 质量要求 一次验收合格 安全目标 零事故 文明施工 争创文明工地 单位工程负责人：*** 制表人：*** 2

第二节 施工目标

1、工期目标

本工程工期目标为205历天，在不受空调安装、消防、强弱电等施工单进度影下，确保在2011年12月31日前竣工。

2、质量目标

本公司的质量目标：一次验收合格。

3、本公司安全文明施工目标

本公司承诺的目标是施工范围内达到重庆市文明标化工地标准，在工程施工期间，严格执行重庆市政府发布的关于建设工程文明施工管理的规定，进行文明施工管理考核。此外，还承诺施工无各类事故，微尘低噪音，无任何斗殴事件，无任何设防不当引致的疫疾流行，无渣土垃圾处理不当和环境污染事件发生。

4、本公司工程保修责任目标

本公司的装饰工程保修期限标准为：装修工程的质量保修期限为2年，给排水管道工程2年。

第三节 本工程的重点及难点

结合本工程现场实际情况及图纸学习，我们了解到在施工中要注意以下的装饰要点：

1、由于工程的现场外墙幕墙正在施工，土建工程还在做收尾工作，施工现场比较零乱。一层大堂及宴会厅、二层西餐厅及中餐厅、三层宴会厅及会议室、游泳池、康体中心等部位临边洞口均无安全防护，所以防止高空坠落及高空物体伤人等安全隐患是控制的重点，必须专人专职安全员针对本工程的特点制定安全隐患及预防预案等的编制及落实。

2、设备安装与装饰装修施工处于刚刚开始，基本和装修处于同一时间段，并且分属不同的施工单位，因此，我们要在业主及监理的统一领导安排之下，一方面要关注施工区域内的各方人员与材料频繁进出通过的不利影响，加强相关的协调安排；另一方面，也要根据现场的实际情况需要，兼顾楼内各分项系统的施工特点与要求，以全体的努力与诚意，进行系统配合。

3、大堂吊顶高低差别很大，大堂的中厅部位吊顶与二层吊顶相连接，要注意大堂吊顶边缘与二层吊顶收边细节处理。

4、一层及三层宴会厅为钢结构，面积大，三层约600多平方米，一层为1000多平方米；吊顶高度高，平均高度都在7米以上；吊顶的装饰面到结构梁板底距离大，平均

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都超过2.5米以上。在做装饰吊顶时，反支撑满足不了吊顶内部的稳定要求，必要做钢结构转换层，三层宴会厅为轻型钢结构屋面，檩条不能直接焊接钢结构转换层，施工前要增加载重横梁。宴会厅的吊顶钢结构转换层要经过原设计院验算确认后方可施工。由于吊顶装饰面高，在施工是要搭设满堂脚手架。

5、由于大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等是本工程的亮点,材料品种及定位应该相对较高 ,因此大堂、宴会厅、中餐厅、西餐厅、会议室等的装修工程是本次施工的重点。

6、装饰材料与细部。由于本工程为五星级酒店装饰，所以在工程之中,有很多部位采用了高级名贵的装饰材料，如石材、扪布面、木饰面等，以取代传统装饰材料，满足相应装饰功能。在施工中针对这些特点和要求，我们将充分利用我司兼有设计与施工能力互补的有利之处。

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第三章 项目部人员配备及岗位职责

第一节 项目经理及主要管理人员简介表

序号 姓名 职务 职称 主要资历、经验 1 项目经理 工程师 担任现场项目经理五年 2 执行经理 工程师 担任现场项目经理十年 担任现场技术负责十八年，现场图纸及施工有丰富的经验。 3 主任工程师 助理工程师 4 施工员 助理工程师 担任过施工员，熟悉施工现场管理，经验丰富 担任过施工员、质量员，熟悉施工现场管理规范，经验丰富 担任过施工员、安全员，现场管理经验丰富 5 质量员 6 安全员 7 资料员 8 设计主管 从事设计、深化图三年工作经验 担任过施工员、质量员，熟悉施工现场，经验丰富 11 深化设计 12 图纸绘画 13 材料员 从事材料采购工作多年，有丰富的经历。 注：资格、上岗证等（复印件）详见附页。 第二节 项目部管理人员岗位责任制 一、项目经理管理职责

1、主持编制装饰项目管理方案，确定装饰项目管理的目标方针。

2、确定项目管理组织机构的构成，并配备人员，制定规章制度。明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3、及时适当地做出项目管理决策：其主要内容包括：分包选择，决策人事任免，

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