3、扩初设计 4、桩基设计 5、施工图设计 对报批设计进一步调整 （1）扩初设计要求 设计要求 部审核 根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总（2）成本概算 成本作出概算 制订经营指导书 根据扩初设计要求招标 专家评审 （3）扩初设计图 部评审 设计调整 搜集权威地质资料 （1）地质勘察 自己专业人员勘察 桩基设计2种以上形式 （2）设计方案评审 由专家进行桩基形式和桩基结构评审 （3）桩基施工图 设计调整 根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计要求 （1）施工图设计要求 建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%的部分属于设计方可控部分，应严格审核。 政府部门报批费，按政府（2）报建 有关政策交纳。 （3）报施图 （4）审图 互审互签，明确修改意（5）施工配合 见，设计洽商 设计图纸测算与实际施工（6）面积测算 时检验相结合 结合营销费用控制 施工招投标 根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求 市场信息调研 根据设计要求确定装修材料和设备 制订装修设计目标成本计划明细表 装饰综合价格拆分分析 制订设计任务书 评审 设计部负责，知会各部门 设计部与工程部负责 审算部负责 招投标评审委员会 设计部负责 设计部负责，工程部协助 设计部和工程部负责，其他部门协助 项目部 设计部负责，工程协助，知会销售部 设计部负责，工程部协助 设计部负责，销售部协助 6、销售包装 设计 （1） 方案设计要求 设计部负责 参见公司文件 设计部负责，销售部协助 招投标评审委员会 材料设备选型成7、装修方案（2） 本方案 设计 （3） 招投标 备查文件 控制要点 8、功能设计 控制什么 （1）小区建筑物功能怎么控制 市场调研 谁来控制 销售部负责 的经济评估 （2）市政配套方案 （3）环境方案设计 （4）智能化设计 （5）销售承诺 （1）设计调整费用 有针对性扩充建筑物功能 市政状况调研 争取政府有利条件 根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额 招投标 市场现状分析，智能化必要性分析 智能化容控制 招投标，寻找外部合作，争取双赢 保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性 严格按照设计变更洽商流程进行 在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装 招投标 限额设计 设计部负责，销售、工程部协助 项目部负责 设计部负责，项目部协助 招投标评审委员会 销售部负责 招投标小组组织，总经理负责 设计部负责，工程部协助 设计部负责，工程、销售部协助 设计部负责，工程部协助 招投标评审委员会 审算部 详见《工程现场变更管理规》 详见《设备材料采购规》 9、设计变更 （2）设计变更洽商 （1）选型 （2）方案确定时间 （3）采购 10、材料设备 其他费用 物业管理完善费 招投标环节成本控制要点应用指南

第三项 招投标环节的成本控制涉及到工程、

设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。 控制要点 控制什么 怎么控制 建立承建商、工程监理、材料及设备供货商名册及资料库。 从公司认可名册中的承建商、供货商、监理公司中选择投标单位。 主办部门推荐五家投标单位报招投标工作组。 谁来控制 工程部负责工程监理招投标合同； 设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 审算部负责材料设备招投标合同。 销售部负责营销、包装招投标合同。 参考文件 （1）资质 （2）管理水平 1、投标单（3）技术力量 位的选择 （4）历史记录 （5）资金实力 （6）合作经历 详见招投标管理规第8条至15条和招投标管理程序 招投标工作 小组审招投标评审委员会核、考察、评估、筛选三审核 家以上投标单位报招投标主管领导批准。 评审委员会及主管领导 1、工程部负责工程监理招投标合同； 2、设计部负责设计、环境、装修招投标合同。 3、审算部负责材料设备招投标合同。 4、销售部负责营销、包装招投标合同。 详见招投标管理规第8条至15条和招投标管理程序 2、招投标文件 各类合同的招投标书容应包含： （1）工期； （2）工程造价或取费标准； （3）质量要求； 主办部门起草、制定招投（4）付款方式； 标标准文本 （5）招标围； （6）结算方式； （7）验收标准； （8）投标注意事项； （9）废标条件（投标书必须加盖投标单位法人印章）； （10）接标时间； （11）开标时间； （12）定标方法； （13）投标单位补充意见； 招投标工作组审核 （14）标准合同条文； （15）图纸、其他要求等。 详见招投标管理规第6条、第16条至20条、和招投标管理程序 招投标评审委员会审核； 主管领导批准； 详见招投标管理规第6条、第16条至20条、和招投标管理程序 控制要点 控制什么 怎么控制 优先顺序 1、技术评标 2、经济评标 3、合作经历 谁来控制 1、技术部门负责技术评标 2、审算部负责经济标书的评标 3、财务部负责审核广告包装费 招投标评审委员会审核、评定。 主管领导批准 参考文件 详见招投标管理规第21条至33条、和招投标管理程序 详见招投标管理规第21条至33条、和招投标管理程序 3、评标和定标 (1)技术性评标和定标 (2)经济性评标定标 综合审核投标单位；评定中标单位