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四、建设工程监理合同：本项目委托监理合同；
第四章 监理组织机构与人员配备计划
一、 监理组织结构与人员配备说明
根据本项目特点，参照监理大纲，监理机构拟采取直线式组织形式，由总监理工程师直接领导各专业监理工程师开展现场监理工作，总监理工程师代表协助管理。
二、 监理组织结构图
总监理工程师 丁雯炎 土建监理 工程师 何斐 崔凯 土建监理员 李志 夏流洋 武占峰 造价监理 郝清清 水电兼安全监理工程师 闫章 材料抽检监理工程师及信息管理 郝清清 见证员 关永利 三、 项目监理组人员一览表
姓 名 职 称 专 业 监理资格 岗位名称 总监理工程师 总监理工程师代表 安装监理工程师 土建监理工程师 土建监理工程师 监理员 监理员 监理员 资料员 见证员 丁雯炎 高级工程师 工民建 国家注册监理工程师 郑红省 高级工程师 工民建 国家注册监理工程师 闫璋 何斐 崔凯 李志 工程师 工程师 水电 工民建 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 监理员 监理员 监理员 造价员/资料员 见证员 助理工程师 工民建 助理工程师 工民建 武占峰 助理工程师 工民建 夏流洋 助理工程师 工民建 郝清清 助理工程师 资料 关永利 助理工程师 工民建 4
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施工阶段 总监 总监代表 基础工主体工安装工装饰工室外环备注 程 各岗位监理人员 合同与投资控制工1(兼) 1(兼) 程师（造价） 水电及安全 1(兼) 1(兼) 电监理工程师 土建监理工程师 2 2 3 2 3 2 3 2 3 1(兼) 1(兼) 1(兼) 1(兼) 1(兼) 1(兼) 1 1 程 1 1 程 1 1 程 1 1 境工程 1 1 监理员（见证取样3 四、 监理人员到位计划表
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员） 信息管理员 合计 1(兼) 1(兼) 11 11 1(兼) 11 1(兼) 11 1(兼) 11 五、 监理人员的岗位职责
5.1 总监理工程师岗位职责
5.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
5.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
5.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
5.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 5.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 5.1.8审查和处理工程变更；
5.1.9主持或参与工程质量事故的调查；
5.1.10调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
5.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
5.1.13主持整理工程项目的竣工验收；
5.2 总监代表岗位职责
5.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
5.2.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。
5.3专业监理工程师岗位职责
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5.3.1负责编制本专业的监理实施细则； 5.3.2负责本专业监理工作的具体实施；
5.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
5.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
5.3.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
5.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
5.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 5.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
5.3.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 5.3.11审查承包单位的工程预算书是否符合本项目的设计文件及现行定额； 5.3.12审查承包单位的《工程款支付申请表》是否符合专业监理工程师审批同意的各项工程量和预算书，签署意见报总监理工程师签发；
5.3.13审查设计变更、合同变更引起的工程量变化，签署意见报总监理工程师签认；
5.3.14对索赔事件进行调查，提出调查报告，供总监理工程师决策；
5.3.15对工程造价最易突破的部分，最易发出费用索赔的原因及部位提出防范意见，制订防范措施；
5.3.16检查工程款支付情况，根据已完合格工程量，对比实际支付值与计划控制值，防止工程款超付情况的发生。
5.3.17审核承包单位提出的竣工结算资料，签署意见报总监理工程师签认。 5.3.18根据项目实际情况，分析承包单位编制的进度计划的合理性、可行性，提出修改意见，报总监理工程师审批。
5.3.19检查承包单位的实际进度，与计划进度相比较，找出发生偏差的原因； 5.3.20当发现承包单位的实际进度与计划进度有偏差时，签发《监理通知》，
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