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部门工作改进建议

篇一：公司相关部门工作改进建议 公司相关部门工作改进方案建议 一、盛田销售部：

1、仪容仪表不符合岗位要求，必须按照员工手册严格执行； 2、办公环境如办公桌、接待洽谈桌不整洁，乱堆乱放现象 比较严重，必须按照员工手册严格执行；

3、人员配备不齐，应在6-8月及时储备新鲜血液（销售、汽 车类应届毕业生优先），加强团队精神文明建设，盛田站必须成立不少于8人的销售团队；

4、销售部应采用晨夕会制度管理（早晨激励员工，明确每 人当天工作计划，夕会解决困难，经验分享）；

5、每月至少组织2次集中性培训，如产品知识、销售技巧、 职业素养等；

6、严格执行业务管控表格化制度（工作日报表），综合部定 期抽查；

7、销售部负责人应从思想上重视起来，严格要求自己，凡

事都应起到模范带头作用，在部门内积极树立典型，形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围；

8、综合部应积极帮助协调，及时监督指导。

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二、总公司综合部：

1、组建公司内部教练（培训师）队伍

2、加强对各部门规范化管理的指导监督力度，尤其是销售 部和维修部；

3、建议定期组织一次公司中高层的工作会议（可定义为月

度经理例会，参加者为总经理、各部门负责人），会议内容包括：a、上月各部门工作总结汇报；b、上月工作表彰（个人或团队）；c、上月工作出现的困难讨论解决；d、通报本月销售目标，各部门工作重点；e、各部门负责人决心表态。 三、售后维修部：

1、采用晨夕会制度（早晨激励员工，明确每人当天工作计划， 夕会解决困难，经验分享）；

2、每周组织一次技能培训，进行书面和实战考核（兰海兵负 责），考核结果汇总到综合部，沟通完善后形成制度； 3、综合部每月组织两次关于职业素养方面的培训，规范维修 部员工的各项行为，明确其清晰的职业目标，树立良好的职业道德，通过培训加强他们对公司的归属感和责任心，力争打造出一支团结、积极、忠诚的高素质、高技术售后队伍。 篇二：个人及工作中存在的不足及改进措施 一、个人及工作中存在的不足：

1、个人存在懒惰思想，心浮气躁，不善开动脑筋，贯彻上级精神照抄照搬，不会举一反三；

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2、工作思路不对，缺乏创新意识；

3、走动式管理存在走马观花，水过地皮湿，未能做到举一反三的解决问题，从根本上解决问题；

4、工作形式化，如为了应付一些检查，如：安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等，只是为了应付而准备一些资料，处理一些现场问题，未能真正的将工作常态化、持久化，未能真正的将其作为促进工作的一种方法。 二、改进措施：

1、从思想上清除懒的根源，强化自己的责任意识、强化“无功便是过，不进就是退，平庸即是错”的责任意识，每天深入现场不少于4小时，每月坚持业务知识学习不少于3000字；

2、通过理论学习，不断开拓工作思路，敢于打破旧模式，改变一些习以为常的东西，不仅自己要做，且要带动车间的每个人不断创新，善于开动脑筋，把五小活动落到实处；

3、坚持走动式管理，每天检查发现问题不少于4条，并督促落实解决，对未及时整改的问题及责任人坚决进行考核；

4、做好三基工作，切实把安全标准化、无泄漏工厂、清洁文明工厂等实施方案落实并应用到工作中。 篇三：对改进单位工作的建议 对改进单位工作的建议 1、

2、加强集中学习，特别是要对新进人员进行业务培训要加强对新知