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2016-2022年中国电动工具电商市场竞争态势及十三五投资战略分析报
告
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2016-2022年中国电动工具电商市场竞争态势及十三五投资战略分析报告
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【报告来源】中国报告网—www.chinabaogao.com
【关 键 字】市场调研 前景分析 数据统计 行业分析 【出版日期】2016
【交付方式】Email电子版/特快专递
【价 格】纸介版：7200元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元
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中国报告网发布的《2016-2022年中国电动工具电商市场竞争态势及十三五投资战略分析报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、市场前景、正确制定企业竞争战略和投资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行市场调研分析。它是业内企业、相关投资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投资风险，制定正确竞争和投资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投资不可或缺的重要工具。
本研究报告数据主要采用国家统计数据，海关总署，问卷调查数据，商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局，部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据，企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等，价格数据主要来自于各类市场监测数据库。
第一章：互联网环境下电动工具行业的机会与挑战 1.1 互联网发展概况
1.1.1 互联网普及应用增长分析 （1）中国网民数量及互联网普及率 （2）中国网民各类网络应用的使用率 1）网络应用使用率 2）手机网络应用使用率
1.1.2 网络购物市场发展情况分析 （1）电子商务规模
（2）网络零售市场交易规模 （3）在线销售的企业比例 1.1.3 移动互联网发展情况分析 （1）移动互联网网民规模 （2）移动网购市场
1.2 互联网环境下电动工具行业的机会与挑战 1.2.1 互联网时代电动工具行业大环境如何变化 1.2.2 互联网给电动工具行业带来的突破机遇分析
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（1）互联网如何直击传统电动工具消费痛点 （2）互联网如何助力电动工具企业开拓市场 （3）电商如何成为传统电动工具企业的突破口 1.2.3 电动工具电商需要解决的难题和挑战分析 （1）线上与线下博弈问题分析 （2）物流与客户体验问题分析 （3）引流与流量转化率问题分析
（4）电动工具企业生产方式变革问题分析 1.3 互联网对电动工具行业的改造与重构
1.3.1 互联网如何重构电动工具行业供应链格局 1.3.2 互联网改变电动工具生产厂商的营销模式分析 1.3.3 互联网导致电动工具领域利益重新分配分析 1.3.4 互联网如何改变电动工具行业未来竞争格局 1.4 电动工具与互联网融合创新机会孕育 1.4.1 电动工具电商政策变化趋势分析 1.4.2 电子商务消费环境趋势分析 （1）社会信用体系建设不断加强 （2）物流体系基本建立完成 （3）支付体系基本建立完成
1.4.3 互联网技术对行业支撑作用分析 （1）基础资源总体情况 （2）IP地址 （3）域名 （4）网站
（5）网络国际出口带宽
1.4.4 电动工具电商黄金发展期机遇分析
第二章：电动工具电商行业未来前景与市场空间预测2.1 电动工具电商发展现状分析 2.1.1 电动工具电商总体开展情况 2.1.2 电动工具电商交易规模分析 2.1.3 电动工具电商市场渗透率 2.1.4 电动工具电商占网络零售比重 2.1.5 2014年双11电动工具电商业绩 （1）近年天猫“双十一”交易量
（2）2014年“双十一”各大商场流量分布 （3）2014年“双十一”热门商品分类
（4）2014年“双十一”电动工具商品品牌情况 2.2 电动工具电商行业市场格局分析 2.2.1 电动工具电商行业参与者结构 2.2.2 电动工具电商行业竞争者类型 2.3 电动工具电商行业盈利能力分析 2.3.1 电动工具企业总体市场经营情况 2.3.2 电动工具电商行业经营成本分析
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2.3.3 电动工具电商行业盈利模式分析 2.3.4 电动工具行业盈利水平分析 （1）行业利润总额分析 （2）行业产品获利能力分析 （3）行业资产获利能力分析
2.3.5 电动工具电子商务盈利制约因素 2.4 电动工具电商行业未来前景及趋势 2.4.1 电动工具电商行业市场空间分析 2.4.2 2016-2022年电动工具电商规模预测 2.4.3 2016-2022年电动工具电商趋势
第三章：电动工具企业切入电商战略规划及模式选择3.1 电动工具企业电商发展战略规划 3.1.1 电动工具企业电商如何正确定位 3.1.2 电动工具电商核心业务确定策略 3.1.3 电动工具企业电商化组织变革策略 （1）电动工具电商组织结构变革策略分析 （2）电动工具电商业务流程重构策略分析 3.2 垂直平台类电动工具电商运营模式解析 3.2.1 垂直平台类电商业务系统结构分析 3.2.2 垂直平台类电动工具电商盈利模式分析 3.2.3 垂直平台类电动工具电商运营成本分析 3.2.4 垂直平台类电动工具电商盈利空间分析 3.2.5 垂直平台类电动工具电商经营风险分析 3.2.6 垂直平台类电动工具电商优劣势分析
3.2.7 垂直平台类电动工具电商关键资源能力分析 3.3 垂直自营类电动工具电商运营模式解析 3.3.1 垂直自营类电商业务系统结构分析 3.3.2 垂直自营类电动工具电商盈利模式分析 3.3.3 垂直自营类电动工具电商运营成本分析 3.3.4 垂直自营类电动工具电商盈利空间分析 3.3.5 垂直自营类电动工具电商经营风险分析 3.3.6 垂直自营类电动工具电商优劣势分析分析 3.3.7 垂直自营类电动工具电商关键资源能力分析 3.4 平台+自营类电动工具电商运营模式解析 3.4.1 平台+自营类电动工具电商优势分析 3.4.2 垂直自营电商平台化可行性分析 3.4.3 垂直自营电商平台化成功案例解析 3.4.4 垂直自营电商平台化经营风险预估
3.4.5 垂直自营电商平台化的关键资源能力分析 3.4.6 垂直自营电商平台化的切入策略
3.5 电动工具企业利用第三方平台模式解析
3.5.1 电动工具企业利用第三方平台的优劣势分析 3.5.2 电动工具企业利用第三方平台运营成本分析
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3.5.3 电动工具企业利用第三方平台盈利空间分析 3.5.4 电动工具企业利用第三方平台经营风险分析 3.5.5 电动工具企业第三方电商平台选择依据分析 3.5.6 电动工具企业利用第三方平台运营策略
第四章：电动工具电商O2O战略布局及实施与运营 4.1 电动工具O2O面临的机遇与挑战
4.1.1 O2O为什么是电动工具电商最佳模式 4.1.2 O2O主流思路及实施关键如何 （1）O2O模式主流思路解析 （2）O2O模式实施关键分析
4.1.3 电动工具电商O2O面临的机遇分析 4.1.4 电动工具电商O2O面临的挑战分析 4.2 电动工具电商O2O典型模式剖析
4.2.1 电动工具电商O2O典型模式——RS Component（欧时）（1）企业O2O模式逻辑 （2）企业O2O实施与运营 （3）企业O2O运营效果
4.2.2 电动工具电商O2O典型模式——固安捷（Grainger） （1）企业O2O模式逻辑 （2）企业O2O实施与运营 （3）企业O2O运营效果
4.2.3 电动工具电商O2O典型模式——Element 14（e络盟） （1）企业O2O模式逻辑 （2）企业O2O实施与运营 （3）企业O2O运营效果
4.3 电动工具企业O2O设计与运营分析 4.3.1 电动工具企业O2O的产品设计分析 4.3.2 电动工具企业O2O的运营支撑体系分析 4.3.3 电动工具企业O2O的社会化营销策略 4.3.4 电动工具企业O2O的消费体验分析
4.3.5 电动工具企业O2O的数据化运营情况分析 4.4 电动工具企业O2O布局战略规划
4.4.1 电动工具企业构建O2O闭环的核心分析 4.4.2 电动工具企业布局O2O需如何变革
4.4.3 电动工具企业O2O战略规划及实施要点 4.4.4 电动工具企业O2O执行中需注意的问题 4.4.5 电动工具企业O2O的准入门槛及挑战分析
第五章：电动工具电商核心竞争力体系构建策略 5.1 电动工具电商营销推广及引流策略 5.1.1 电动工具电商引流成本分析 5.1.2 电动工具电商流量转化率水平 5.1.3 电动工具电商引流渠道及策略
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（1）搜索引擎引流成效及策略 （2）社交平台引流成效及策略 （3）论坛推广引流成效及策略 （4）电子邮件引流成效及策略 （5）团购网站引流成效及策略 （6）广告联盟引流成效及策略
5.1.4 电动工具电商提高转化率的策略 5.1.5 电动工具电商引流优秀案例借鉴 5.2 电动工具电商物流配送模式选择 5.2.1 电动工具电商物流配送成本分析 5.2.2 电动工具电商物流配送能力要求如何 5.2.3 电动工具电商物流配送模式如何选择 （1）电动工具电商物流模式类型及比较 （2）电动工具电商如何选择物流模式 （3）电动工具电商自建仓储物流成本分析 （4）如何实现门店送货与第三方物流结合 5.2.4 电动工具电商物流配送优秀案例 5.2.5 电动工具电商物流如何管理改善空间 5.3 电动工具电商如何打造极致客户体验 5.3.1 电动工具电商客户体验存在的问题 5.3.2 电动工具电商如何打造极致客户策略
第六章：电动工具行业电商运营优秀案例深度研究6.1 江苏东成电动工具有限公司 6.1.1 企业发展简介
6.1.2 企业业务板块与模式 6.1.3 企业O2O战略模式解析 6.1.4 企业营销推广策略 6.1.5 企业供应链管理分析 6.1.6 企业客户体验策略 6.1.7 企业物流配送模式 6.1.8 企业电商战略点评
6.2 上海力成五金工具有限公司 6.2.1 企业发展简介
6.2.2 企业业务板块与模式 6.2.3 企业O2O战略模式解析 6.2.4 企业营销推广策略 6.2.5 企业供应链管理分析 6.2.6 企业电商战略点评
6.3 上海川奔电动工具有限公司 6.3.1 企业发展简介
6.3.2 企业业务板块与模式 6.3.3 企业O2O战略模式解析 6.3.4 企业营销推广策略
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6.3.5 企业供应链管理分析 6.3.6 企业电商经营成效分析 6.3.7 企业电商战略点评
6.4 博世电动工具（中国）有限公司 6.4.1 企业发展简介
6.4.2 企业业务板块与模式 6.4.3 企业O2O战略模式解析 6.4.4 企业营销推广策略 6.4.5 企业供应链管理分析 6.4.6 企业客户体验策略 6.4.7 企业电商战略点评 6.5 泉峰控股集团有限公司 6.5.1 企业发展简介
6.5.2 企业业务板块与模式 6.5.3 企业O2O战略模式解析 6.5.4 企业营销推广策略 6.5.5 企业供应链管理分析 6.5.6 企业客户体验策略 6.5.7 企业电商经营成效分析 6.5.8 企业电商战略点评
6.6 上海锐奇工具股份有限公司 6.6.1 企业发展简介
6.6.2 企业业务板块与模式 6.6.3 企业O2O战略模式解析 6.6.4 企业营销推广策略 6.6.5 企业客户体验策略 6.6.6 企业电商战略点评
6.7 江苏金鼎电动工具集团有限公司 6.7.1 企业发展简介
6.7.2 企业业务板块与模式 6.7.3 企业O2O战略模式解析 6.7.4 企业营销推广策略 6.7.5 企业供应链管理分析 6.7.6 企业客户体验策略 6.7.7 企业电商战略点评 6.8 得Black&Decker 6.8.1 企业发展简介
6.8.2 企业业务板块与模式 6.8.3 企业O2O战略模式解析 6.8.4 企业营销推广策略 6.8.5 企业供应链管理分析 6.8.6 企业电商战略点评 6.9 牧田（中国）有限公司 6.9.1 企业发展简介
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6.9.2 企业业务板块与模式 6.9.3 企业O2O战略模式解析 6.9.4 企业营销推广策略 6.9.5 企业供应链管理分析 6.9.6 企业客户体验策略 6.9.7 企业电商战略点评 6.10 日立（中国）有限公司 6.10.1 企业发展简介
6.10.2 企业业务板块与模式 6.10.3 企业O2O战略模式解析 6.10.4 企业营销推广策略 6.10.5 企业供应链管理分析 6.10.6 企业电商战略点评
第七章：电动工具企业移动互联网切入点及突围策略 7.1 移动互联网商业价值及企业切入点 7.1.1 移动互联网商业价值及切入点分析 7.1.2 2016-2022年移动互联网发展预测 （1）2016-2022年移动互联网前景预测 （2）2016-2022年移动电子商务市场预测 （3）2016-2022年移动营销市场前景预测 7.1.3 2016-2022年移动互联网发展趋势 7.2 电动工具企业移动电商切入与运营策略 7.2.1 移动互联时代电子商务新趋势 7.2.2 主流电商移动端业务现状分析 7.2.3 移动电子商务用户行为分析
7.2.4 电动工具企业移动电商的机会与威胁 7.2.5 电动工具企业移动电商切入模式建议
7.2.6 电动工具企业移动电商切入之—微商城开发运营策略 （1）微商城商户接入流程/要求 （2）微商城商户接入资费标准 （3）电动工具企业如何运营微商城
（4）电动工具企业微商城运营风险及优化 （5）电动工具企业微商城营销推广策略
7.2.7 电动工具企业移动电商切入之——电商类APP开发运营策略（1）电动工具企业电商类APP开发成本 （2）电动工具企业电商类APP功能模块 （3）电动工具企业电商类APP设计要点 （4）电动工具企业电商类APP运营策略
7.3 电动工具企业如何制胜移动互联网营销新平台 7.3.1 移动互联时代市场营销新趋势 （1）移动互联网营销的特点 （2）移动互联网营销的应用形式 （3）移动互联网营销产业链结构
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（4）移动互联网营销发展趋势
7.3.2 电动工具企业移动互联网营销之——微信营销战略 （1）微信功能概述及营销价值 （2）微信用户行为及营销现状 （3）微信的主要营销模式分析 （4）微信营销的步骤、方法与技巧 （5）微信运营与营销优秀案例详解 （6）微信营销效果的评估标准分析 （7）微信下企业的CRM策略分析
7.3.3 电动工具企业移动互联网营销之——APP营销战略 （1）APP营销的特点与价值 （2）企业APP营销背景分析 （3）APP体系与功能策略方向 （4）APP营销的创意路径 （5）APP用户体验设计技巧 （6）如何找准APP目标客户 （7）APP推广的技巧与方法 （8）APP如何提升运营效果 （9）APP营销优秀实战案例
7.3.4 电动工具企业移动互联网营销之——微博营销战略 （1）微博营销的特点与价值 （2）微博用户行为及营销现状 （3）微博营销的策略与技巧 （4）微信营销优秀案例详解 （5）中小企业微博营销实战对策 （6）微博营销风险及应对策略
第八章：电动工具主流电商平台比较及企业入驻选择 8.1 天猫
8.1.1 天猫平台品类规划
8.1.2 天猫平台电动工具经营情况 （1）天猫电动工具企业入驻情况 （2）天猫电动工具交易规模分析 （3）天猫电动工具交易品类结构 （4）天猫电动工具商家经营情况
8.1.3 天猫平台电动工具企业入驻条件及费用 （1）天猫电动工具企业入驻门槛 （2）天猫电动工具企业入驻相关费用 （3）天猫电动工具企业营销推广渠道 （4）天猫电动工具企业仓储物流合作模式 8.1.4 电动工具企业入驻天猫优劣势剖析 8.2 京东
8.2.1 京东平台品类规划
8.2.2 京东平台电动工具经营情况
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（1）京东电动工具企业入驻情况 （2）京东电动工具交易规模分析 （3）京东电动工具交易品类结构 （4）京东电动工具商家经营情况
8.2.3 京东平台电动工具企业入驻条件及费用 （1）京东电动工具企业入驻门槛分析 （2）京东电动工具企业入驻相关费用 （3）京东电动工具企业营销推广渠道 （4）京东电动工具企业仓储物流合作模式 8.2.4 电动工具企业入驻京东优劣势剖析 8.3 亚马逊
8.3.1 亚马逊平台品类规划
8.3.2 亚马逊平台电动工具经营情况 （1）亚马逊电动工具企业入驻情况 （2）亚马逊电动工具交易规模分析 （3）亚马逊电动工具交易品类结构 （4）亚马逊电动工具商家经营情况
8.3.3 亚马逊平台电动工具企业入驻条件及费用 （1）亚马逊电动工具企业入驻门槛分析 （2）亚马逊电动工具企业入驻相关费用 （3）亚马逊电动工具企业营销推广渠道 （4）亚马逊电动工具企业仓储物流合作模式 8.3.4 电动工具企业入驻亚马逊优劣势剖析 8.4 国美
8.4.1 国美平台品类规划
8.4.2 国美平台电动工具经营情况 （1）国美电动工具企业入驻情况 （2）国美电动工具交易规模分析 （3）国美电动工具交易品类结构 （4）国美电动工具商家经营情况
8.4.3 国美平台电动工具企业入驻条件及费用 （1）国美电动工具企业入驻门槛分析 （2）国美电动工具企业入驻相关费用 （3）国美电动工具企业营销推广渠道 （4）国美电动工具企业仓储物流合作模式 8.4.4 电动工具企业入驻国美优劣势剖析 8.5 1号商城
8.5.1 1号商城平台品类规划
8.5.2 1号商城平台电动工具经营情况 （1）1号商城电动工具企业入驻情况 （2）1号商城电动工具交易规模分析 （3）1号商城电动工具交易品类结构 （4）1号商城电动工具商家经营情况
8.5.3 1号商城平台电动工具企业入驻条件及费用中国报告网 企业发展咨询首站
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（1）1号商城电动工具企业入驻门槛分析 （2）1号商城电动工具企业入驻相关费用 （3）1号商城电动工具企业营销推广渠道 （4）1号商城电动工具企业仓储物流合作模式 8.5.4 电动工具企业入驻1号商城优劣势剖析 8.6 当当网
8.6.1 当当网平台品类规划
8.6.2 当当网平台电动工具经营情况 （1）当当网电动工具企业入驻情况 （2）当当网电动工具交易规模分析 （3）当当网电动工具交易品类结构 （4）当当网电动工具商家经营情况
8.6.3 当当网平台电动工具企业入驻条件及费用 （1）当当网电动工具企业入驻门槛分析 （2）当当网电动工具企业入驻相关费用 （3）当当网电动工具企业营销推广渠道 （4）当当网电动工具企业仓储物流合作模式 8.6.4 电动工具企业入驻当当网优劣势剖析
第九章：国外电动工具电商典型模式及在我国适应性分析9.1 国外电动工具电商发展状况介绍 9.1.1 国外电动工具电商发展背景 9.1.2 国外电动工具电商发展现状 9.1.3 国外电动工具电商发展模式 9.1.4 国外电动工具电商格局分析 9.2 中外电动工具电商发展对比分析 9.2.1 中外电动工具电商规模及现状比较 9.2.2 中外电动工具电商商业环境比较 9.2.3 中外电动工具电商消费需求比较 9.2.4 中外电动工具电商用户体验比较 9.2.5 中外电动工具电商发展模式比较 （1）电商管理机制比较 （2）电商网站经营模式比较 （3）电商发展模式比较
9.3 国外电动工具电商典型企业商业模式及适应性 9.3.1 德国博世 （1）企业发展简介 （2）企业电商经营情况 （3）企业电商模式解构 （4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析 9.3.2 日本牧田 （1）企业发展简介 （2）企业电商经营情况
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（3）企业电商模式解构 （4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析 9.3.3 美国百得 （1）企业发展简介 （2）企业电商经营情况 （3）企业电商模式解构 （4）企业电商运营策略
（5）企业电商模式在我国适应性分析
第十章：附录 电动工具行业经营数据及网购调查 10.1 2014年电动工具行业经营数据分析 10.1.1 电动工具行业认证标准及相关政策 10.1.2 电动工具行业市场规模分析 10.1.3 电动工具行业经营效益分析 10.1.4 电动工具行业竞争格局分析 （1）行业内部竞争格局 （2）行业上游议价能力分析 （3）行业下游议价能力分析 （4）行业新进入者威胁 （5）行业替代威胁分析 （6）行业五力分析结论
10.1.5 电动工具行业细分市场分析 10.1.6 电动工具行业发展前景预测
10.2 2014年电动工具网购及电商服务调查 10.2.1 2014年电动工具网购情况调查 （1）网购渠道调查 （2）网购产品供应调查 （3）网购品牌供应调查
10.2.2 2014年电动工具电商服务调查
10.2.3 2014年电动工具电商售后服务政策分析 图表目录
图表1：2005年以来中国网民规模与普及率（单位：万人，%）
图表2：2013年以来中国网民各类网络应用的使用率（单位：万，%） 图表3：2013年以来中国网民各类手机网络应用的使用率（单位：万，%） 图表4：2009年以来我国电子商务市场交易规模（单位：万亿元，%） 图表5：2009年以来我国网络零售市场交易规模（单位：亿元，%） 图表6：2009年以来网络零售占社会消费品零售总额的比重（单位：%） 图表7：部分行业中开展在线销售的企业比例（单位：%）
图表8：2007年以来我国移动网民规模及占网民比例（单位：万人，%） 图表9：2011年以来中国移动购物市场规模变动（单位：亿元） 图表10：互联网带来的变革简析
图表11：电动工具行业电子商务的优势 图表12：中国社会信用体系建设发展现状
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图表13：中国电子商务领域信用建设规划 图表14：中国物流行业发展现状 图表15：中国物流行业发展目标
图表16：2014-2016年中国第三方支付市场交易规模（单位：万亿元）
图表17：2013年以来中国互联网基础资源对比（单位：个，块/32，Mbps，%） 图表18：2009年以来中国Ipv6地址数（单位：块/32）
图表19：2009年以来中国Ipv4地址资源变化情况（单位：万个） 图表20：中国分类域名数（单位：个，%） 图表21：中国分类CN域名数（单位：个，%） 图表22：2009年以来中国网站数量（单位：万个）
图表23：2006年以来中国国际出口带宽变化情况（单位：Mbps，%） 图表24：国内主要骨干网络国际出口带宽数（单位：Mbps） 图表25：中国网上零售市场AMC模型 图表26：电动工具电商地区分布情况
图表27：2010年以来电动工具电商交易规模（单位：亿元） 图表28：2010年以来电动工具电商市场渗透率（单位：%）
图表29：2010年以来我国电动工具电商占网络零售比重（单位：%） 图表30：2009年以来天猫”双十一”交易额（单位：亿元） 图表31：”双十一”各大商场流量分布（单位：%） 图表32：”双十一”各大电商热门品类分布（单位：%） 图表33：“双十一”电动工具热销十大品牌 图表34：电动工具电商行业参与者结构 图表35：电动工具电商行业竞争者类型分析
图表36：2010年以来我国电动工具行业销售规模及产值增长趋势（单位：亿元，%） 图表37：电动工具电商行业经营成本分析 图表38：电动工具电商行业盈利模式分析
图表39：2010年以来中国电动工具行业利润总额走势图（单位：亿元，%）
图表40：2010年以来中国电动工具行业销售毛利率和销售利润率走势图（单位：%） 图表41：2010年以来中国电动工具行业总资产利润率走势图（单位：%） 图表42：电动工具企业无法离开线下业务的原因 图表43：电动工具企业线上线下的主要矛盾
图表44：2016-2022年我国电动工具行业销售收入预测情况（单位：亿元） 图表45：2016-2022年中国电动工具电商规模预测（单位：亿元） 图表46：电商定位内容
图表47：电动工具企业电商定位步骤 图表48：电商模式的定位方式简介
图表49：电动工具B2C架构和功能模块 图表50：电动工具B2C网络化
图表51：电动工具电商业务流程重构策略简析 图表52：垂直平台电商业务系统结构 图表53：平台型电商收入来源 图表54：平台型电商运营成本
图表55：2007年以来平台模式电商eBay的财务情况分析（单位：百万美元，%） 图表56：平台型电商主要交易风险
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图表57：平台电动工具电商优劣势分析
图表58：垂直平台类电动工具电商关键资源能力 图表59：垂直自营型电动工具电商业务系统结构
图表60：2007年以来自营型电商亚马逊的财务情况分析（单位：百万美元，%） 图表61：垂直自营类防电动工具电商经营风险简析 图表62：垂直自营类电动工具电商优劣势分析 图表63：垂直自营类电动工具电商关键资源能力 图表64：自营电商平台化经营风险分析 图表65：垂直自营电商平台化切入策略
图表66：电动工具企业借助第三方平台模式发展优势 图表67：电动工具企业借助第三方平台模式发展劣势 图表68：电动工具企业利用第三方平台经营风险简析 图表69：中国B2C购物网站竞争格局（单位：%） 图表70：国内四大B2C电商开放平台准入门槛对比 图表71：国内四大B2C电商开放平台账期对比 图表72：国内四大B2C电商开放平台资费对比 图表73：国内四大B2C电商开放平台扣点率对比 图表74：RS（欧时）电子商务平台产品价值体现 图表75：RS（欧时）电子商务平台改进内容 图表76：e络盟电子商务平台服务特色
图表77：电动工具企业O2O的运营支撑体系 图表78：O2O模式的消费体验
图表79：O2O的数据化运营指标分析表 图表80：企业构建O2O闭环的核心 图表81：电动工具电商引流成本介绍
图表82：影响电动工具电商流量转化率提升的方面 图表83：搜索引擎提升电动工具产品引流的关键点 图表84：社交平台提升电动工具产品引流的关键点 图表85：论坛推广提升电动工具产品引流的关键点 图表86：电子邮件提升电动工具产品引流的关键点 图表87：团购网站提升电动工具产品引流的关键点 图表88：物流模式优劣势对比表
图表89：京东移动终端物流配送应用图 图表90：江苏东成电动工具有限公司简介 图表91：东成分销商加盟流程
图表92：上海力成五金工具有限公司简介 图表93：上海川奔电动工具有限公司简介
图表94：博世电动工具（中国）有限公司基本信息表
图表95：博世电动工具（中国）有限公司授权电商平台/专卖店图表96：Devon（大有）主要产品系列
图表97：上海锐奇工具股份有限公司基本信息表
图表98：上海锐奇工具股份有限公司的经营模式情况 图表99：江苏金鼎电动工具集团有限公司基本信息表 图表100：百得在中国的发展大事记
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图表101：百得中国的产品情况
图表102：牧田（中国）有限公司基本信息表 图表103：牧田（中国）有限公司产品情况 图表104：日立（中国）有限公司基本信息表
图表105：2016-2022年中国移动互联网市场规模预测（单位：亿元，%） 图表106：2016-2022年中国移动电子商务市场规模预测（单位：亿元，%） 图表107：2016-2022年中国移动营销市场规模预测（单位：亿元） 图表108：移动互联网发展趋势简析
图表109：2011-2018年中国网购交易额PC端和移动端占比（单位：%） 图表110：中国移动电子商务购物平台分布（按交易规模）（单位：%） 图表111：中国移动电子商务用户性别结构（单位：%） 图表112：中国移动电子商务用户地域分布图
图表113：中国移动电子商务用户使用的操作系统分布（单位：%） 图表114：移动电子商务用户的购物高峰期分布
图表115：移动电子商务用户产品购买倾向（单位：%） 图表116：移动电子商务用户支付方式构成图（单位：%） 图表117：移动电子商务用户月均消费额度（单位：%） 图表118：移动电子商务用户对物流方式的选择（单位：%） 图表119：影响用户选择移动电商服务的因素（单位：%） 图表120：移动互联网机会分析图 ??略
图片详见报告正文?????（GY LX） 特别说明：中国报告网所发行报告书中的信息和数据部分会随时间变化补充更新，报告发行年份对报告质量不会有任何影响，有利于降低企事业单位决策风险。
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样本
下文试读版本来自其他行业， 仅用于说明报告内容和形式。
第四节 顺丁橡胶产业链分析 一、产业链模型介绍
顺丁橡胶上下游关系图 资料来源：中国报告网，2013年
顺丁橡胶以丁二烯为单体，采用不同催化剂和聚合方法合成。目前，我国顺
丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲聚苯乙烯（HIPS）以及ABS树脂的改性等方面，其中轮胎制造业是我国顺丁橡胶最大的消费领域，占比约70%。
二、顺丁橡胶产业链模型分析
1.上游
丁二烯通常指1, 3-丁二烯，又称乙烯基乙烯，是一种重要的石油化工基础原料，是C4馏分中最重要的组分之一，在石油化工烯烃原料中的地位仅次于乙烯和丙烯。
目前，世界丁二烯的来源主要有两种，一种是从乙烯裂解装置副产的混合C4馏分中抽提得到，这种方法价格低廉，经济上占优势，是目前世界上丁二烯的主要来源。另一种是从炼油厂C4馏分脱氢得到，该方法只在一些丁烷、丁烯
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资源丰富的少数几个国家采用。世界上从裂解C4馏分抽提丁二烯以萃取精馏法为主，根据所用溶剂的不同生产方法主要有乙睛法（ACN法）、二甲基甲酰胺法（DMF法）和N-甲基吡咯烷酮法（NMP法）3种。
近年来，随着乙烯工业的不断发展，世界丁二烯的生产能力不断增加。目前我国丁二烯的生产主要是从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯，也有采用丁烯氧化脱氢法的装置在运行。我国从乙烯副产C4馏分中抽提丁二烯主要有乙腈法、DMF法和NMP法，乙腈法由我国兰化公司研究开发，DMF和NMP法均为引进技术。1995年以前引进的丁二烯抽提技术均为日本瑞翁公司的DMF法，1995年后又引进了德国BASF的NMP技术。
表 1-2008-2012年我国丁二烯产量及进出口情况（单位：万吨/年）
年份 产量 进口量 出口量 表观消费量 2008年 142.3 14.3 3.6 153.0 2009年 150 29.3 4.1 175.2 2010年 198 21.6 10.2 209.3 2011年 208 18.3 7.5 218.8 2012年 215 34.5 4.0 245.5 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
目前我国丁二烯的产量不能满足国内的需求，每年都需大量进口。尽管我国
丁二烯目前还供不应求，但趋势正在向供应过剩转变。
2010年国内丁二烯供应格局可以简单概括为：产能、产量提升，进口环比下降，出口猛增。后期随着大庆石化、抚顺石化、四川乙烯和武汉大乙烯共计65.4万吨/年丁二烯新装置投产，2011年产量增幅环比下降；进口量同比下滑。
多年来，我国丁二烯一直处于供不应求。我国镍系顺丁橡胶生产装置经过革新，改造、挖潜、工艺技术水平与国际先进水平大致相当。目前，国内生产规模较大的企业，丁二烯年平均单耗为1005～1015Kg/t，产品质量与进口产品无明显差别。
随着我国国民经济迅猛发展，汽车制造业发展迅速，国内对顺丁橡胶需求不断增加，国内顺丁橡胶及丁二烯生产不能满足实际需要，需要部分进口，同时受自然气候的影响，天然橡胶产量起伏较大，对我国橡胶市场影响较大。在原料方面随着我国石化行业飞速发展，天津、大连、抚顺、武汉、盘锦等地百万吨乙烯
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装置相继开工投产，丁二烯原料逐渐充足，为我国扩大顺丁橡胶生产规模提供了原料保障。
2.下游
顺丁橡胶是世界第二大通用合成橡胶，具有弹性好、耐磨性强和耐低温性能好等优点，可与天然橡胶、氯丁橡胶以及丁腈橡胶等并用。其是当前环保型轮胎的重要原料之一，也可制造缓冲材料以及各种胶鞋、胶布、胶带和海绵胶等。
随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。
第四章 顺丁橡胶市场供需现状分析
第一节 顺丁橡胶产业现况
目前世界顺丁橡胶的总生产能力约为400万吨/年，其中西欧地区的生产能力约占18.2%，北美地区约占29.4%，南美洲地区约占2.3%，亚太地区约占37.2%，东欧地区约占10.2%，非洲地区约占1.4%，中东地区约占1.3%。
Bayer公司是目前世界上最大的顺丁橡胶生产厂家，生产能力约占世界顺丁橡胶总生产能力的17.6%，其在美国、法国和德国都拥有生产装置，分别采用钴系、钛系、锂系和钕系生产高顺式顺丁橡胶、低顺式顺丁橡胶、高乙烯基顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶以及充油顺丁橡胶和充油充炭黑母炼胶等产品；中国石油化工集团公司是世界上第二大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的9.3%，多数采用镍系催化剂体系，也采用锂系生产少量低顺式顺丁橡胶产品；美国固特异轮胎和橡胶公司是世界上第三大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的7.8%，采用钛系和锂系两种催化剂生产高顺式顺丁橡胶、中乙烯基顺丁橡胶和低顺式顺丁橡胶，也生产少量的溶聚丁苯橡胶；美国American Synthetic公司
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是世界上第四大顺丁橡胶生产厂家，产能约占世界总产能的5.3%，采用钛系催化剂体系，生产高顺式顺丁橡胶产品。
预计今后几年世界顺丁橡胶的消费量将以年均约2.2%的速度增长，其中西欧地区的消费量将以年均约2.4%的速率增长；北美地区将以年均约1.8%的速率增长；亚太地区将以年均约3.9%的速率增长；非洲和中东地区将以年均约5.2%的速率下降；拉丁美洲将以年均约3.0%的速率增加；其他地区将以年均约2.5%的速率增加。
世界各国顺丁橡胶的消费结构有所不同。美国：轮胎及轮胎制品占76.9%，抗冲击改性剂占18.8%，工业制品约占4.0%；西欧地区：轮胎及轮胎制品占74.2%，抗冲击改性剂占20.5%，工业制品占5.3%；日本：轮胎及轮胎制品占62.2%，抗冲击改性剂占20.0%，制鞋方面占2.2%，工业制品等其他方面占15.6%。
第二节 顺丁橡胶产能概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产能分析
2009-2012年中国顺丁橡胶产能分析（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
2010年和2011年，是我国顺丁橡胶生产能力增长最快的两年，先后有多
套装置建成投产。
2010年，山东玉皇化工有限公司一套8万吨/年镍系顺丁橡胶生产装置建成投产。次年，该公司再投产一套8万吨/年稀土顺丁橡胶装置。
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2011年，福建福橡化工公司5万吨/年、新疆天利高新股份有限公司5万吨/年、山东万达集团3万吨/年以及巴陵石化扩建的顺丁橡胶装置建成投产。
2012年1月和6月，山东华懋新材料有限责任公司10万吨/年和中国石油大庆石化公司8万吨/年顺丁橡胶装置建成投产。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产能预测
在顺丁橡胶的品种上，除了传统的镍系之外，还有稀土顺丁橡胶、钴系顺丁橡胶和低顺式丁二烯橡胶等产品。
今后几年，我国仍将有多套顺丁橡胶装置建成投产，包括中国石油四川石化公司新建的15万吨/年装置、茂名石化新建的10万吨/年装置、扬子石化金浦橡胶公司新建的10万吨/年装置、辽宁胜友橡胶科技公司新建的3万吨/年装置等。
预计到2017年，我国顺丁橡胶的产能大约220万吨/年，而届时的需求量只有不到120万吨/年。
2013-2017年中国顺丁橡胶产能预测分析（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
第三节 顺丁橡胶产量概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶产量分析
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2008-2012年中国顺丁橡胶产量（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
2008年，在金融危机的影响下，我国顺丁橡胶行业产量也有所下滑，同比
负增长12.89%；近些年来，尤其是2010-2011年我国顺丁橡胶装置如雨后春笋般落地建成，国内产能大幅增加，因而国内供应量大幅攀升，2009-2012年三年间，国内顺丁橡胶产量复合增长20.6%。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶产量预测
2013-2017年中国顺丁橡胶产量预测（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
第四节 顺丁橡胶市场需求概况
一、2009-2012年中国顺丁橡胶市场需求量分析
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2008-2012年中国顺丁橡胶需求量（单位：万吨/年） 资 料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
随着我国橡胶制品工业的快速发展，对顺丁橡胶的需求量也迅速增加。目前
我国顺丁橡胶主要用于轮胎、制鞋、高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）改性等方面，其消费结构为：轮胎方面对顺丁橡胶的需求量约占总需求量的64.9%，制鞋约占10.2%，高抗冲击聚苯乙烯（HIPS）约占9.7%，胶管、胶带约占8.8%，其他方面约占6.4%。我国顺丁橡胶产品主要应用于轮胎和力车胎行业，因此，轮胎工业的发展对我国顺丁橡胶的市起着非常重要的作用。随着对“绿色轮胎”认识的不断提高，以及轮胎结构逐步向子午化、无内胎化和扁平化方向发展，使得轮胎行业对橡胶的性能提出了更高的要求，从而对传统的橡胶品种牌号提出了新的挑战。由于溶聚丁苯橡胶、丁基橡胶和充油橡胶不仅能降低轮胎的生热和滚动阻力，而且对提高轮胎的质量、降低成本和适应环境要求都有较好的作用，因此将会被广泛使用。而通用胶种乳液丁苯橡胶和顺丁橡胶的需求增长速度将低于其他合成橡胶的增长。
二、2013-2017年中国顺丁橡胶市场需求量预测
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2013-2017年中国顺丁橡胶需求量预测（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
第五节 进出口分析
2008-2012年中国顺丁橡胶进出口分析（单位：万吨/年） 资料来源：国家统计局，中国报告网，2013年
随着我国经济的不断发展，受汽车工业及橡胶制品行业的拉动，我国顺丁橡
胶的消费快速增长，但由于国内产量增长不及需求增长，并且品种较少，我国顺丁橡胶需进口量远高于出口量。2012 年进口量和出口量分别为23.6万吨和3.5万吨，较上年有所减少。
我国顺丁橡胶的进口来源地主要是周边国家和地区。主要是韩国、泰国、中国台湾省和日本。另外，来自法国、美国、英国等美欧地区的进口量也在快速增加。我国顺丁橡胶进口省市主要为广东省、江苏省和山东省，其次是福建省、上海市和北京市及浙江省。
我国顺丁橡胶进口，以进料加工及一般贸易方式为主。从进口价格看，随着
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2004年原油价格进入快速上涨通道，顺丁橡胶成本的增加，以及我国汽车工业及其它相关产业的快速发展，顺丁橡胶自给率逐年下降，进口量增加。从进口价格看，随着 2004 年原油价格进入快速上涨通道，顺丁橡胶成本的增加，以及我国汽车工业及其它相关产业的快速发展，顺丁橡胶自给率逐年下降，进口量增加。由 2002 年的 901 美元/吨增加到 2012 年的 2,796美元/吨，年均增长率为12.0%。
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细分市场研究 观研天下所进行的细分市场研究是以行业为研究对象，并基于行业的现状，行业竞争格局，竞争对手的优劣势，企业上下游，企业行业地位，市场集中度等现实指标，分析预测行业的发展前景和投资价值。行业现状与趋势分析：主要包括行业政策、行业竞争情况、主要企业情况、行业发展的利弊、行业技术水平、产销量及进 出口状况等；行业竞争格局：竞争领域和范围、市场增长速度和容量、行业周期性特征、竞争对手的数量和规模、市场行业市场调研 观研天下的市场调研采取的是定性与定量相结合的研究方法。定性研究主要采取实地调研和文献研究的方式展开，定量研究主要采取统计调查和实验法。在数据统计 分析方面，主要采取均值、频数、百分比、相关性、聚类分析等各种统计方法以及方差分析、回归分析、路径分析、判别分析等多种因果分析方法。确定调查的必要 性→界定问题→建立假设→研究设计→调查研究→数据分析→提交报告。1、为竞争性行业中的企业主体、希望进入新领域的转型企业以及希望进入中竞争对手研究 竞争分析旨在帮助企业更加系统深入的了解市场竞争对手，辨析企业目前所处的竞争环境，结合企业的情况调整营销战略。竞争对手调查的关键是搜集到准确的竞争 情报，是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的调查研究。竞争对手调查是市场竞争的客观需要，是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争对手调查是对特定竞争 对手的信息搜集，包括三要素。即：本企业和竞争对手；竞争环境（包括政策、市场、技术等）；竞争策略。通过中国报告网 企业发展咨询首站
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份额；企业上下游情况：供应商的供应能力、 分销商的分销能力、客户情况、上下游行业关联性及影响力；企业行业地位分析：市场影响力分析、品牌市场排名、研发能力分析、营销管理能力分析，大客户销售 情况、主要竞争力分析、SWOT分析、竞争战略分析等。 政府项目投资规划 为协助政府相关机构能在国家产业项目规划申报过程中顺利通过，观研天下基于同国家发改委、国家商务部，以及全国300多个行业协会的长期良好合作关系，结合国家信息中心、国家统计局，海关总署、国家工商总局等的相关权威数据，充分利用公司10多年来积累的相关细分产业数据库，为政府相关产业项目的投资规划 提供分析报告。我们的政府投资规划分析报告不仅有翔实的产业项目涉及的细分数据，更有严谨与科学的分析方法与模型，加上专业研究员执笔撰写，使项目产业规 划报告在各审议机关都能顺利通过，提高了政府相关部门获得项目资金支持的可行性与效率。流程：接受委托→组建小组→事前调查→专家访谈→资料收集→数据核 实→介入调查→分析研究→编制政府报告。 国市场的外资 企业等提供市场信息，为客户挖掘市场机会和制定市场策略提供依据。2、提供政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、法律环境、区域市场、行业竞争、 细分市场、企业等方面的调研数据和资料。 对从各种渠道获得的竞争企业的信息的综合分析， 我们可以：1、明了竞争企业的战略；2、监视竞争企业的行动；3、分析竞争企业的市场表现及市场控制能力；4、估算竞争企业的资源强弱项、能力；5、预测 竞争企业行动；6、评估企业综合市场竞争力。 投资机会研究 投资机会研究即投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究，其目的在于发现投资机会和项目，并为项目的投资方向和项目设想提出建 议。一般机会研究：从错综复杂的市场环境中鉴别投资方向、趋势、挖掘投资机会，主要包括地区投资机会研究（地理位置、自然特征、人口、地区经济结构等）。 具体项目投资机会研究：对于初步确立投资意向的项目，在市场调查的基础上，对市场、投资、政策、企业等方面进行客观的机会分析。观研天下将运用 PESTEL、行业生命周期、矩阵分析法、价值链分析法、波特五力模型、SWOT分析、各种行业市场未来规模预测方法等研究咨询工具、模型和方法，从多角 度、多维度反复论证市场进入的价值和可行性，提出可操作性进入策略。 营销渠道研究 渠道研究可以分为流通市场调查和零售市场调查两部分。流通市场调查一般是围绕最高一级经销商的选择而进行的。零售市场调查是围绕选择重点终端和终端组成结 构进行的。所谓的渠道是指产品从制造商到批发商再到零售商，最后到用户手中的过程。产品是通过分销渠道到达最终消费者的，畅通的销售渠道可以保证产品顺利 进入市场，反之渠道障碍会影响企业市场运作。在新产品上市前的调查中，必须对该类产品的渠道类型、渠道成员组成、渠道特征等方面进行充分的研究，调查研究 的结果对自己的渠道建立、选择和管理具有重要的指导意义。渠道研究主要分析指标：渠道结构及作用力；各渠道的竞争态势；渠道的市场渗透率；产品在各渠道的 流通速度及利润率；用户的购买习惯及满意度。 THANK YOU
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