目 录

一、 执行总结

1、 公司简介 2、 市场描述 3、 投资与财务 4、 管理团队 5、 整体项目进度

二、 产业背景和公司概述 1、 产业背景 2、 公司概述

三、 市场及竞争分析

1、 宏观环境分析 2、 竞争环境分析 3、 企业综合评价

四、 市场营销

1、 目标市场 2、 产品 3、 定价策略 4、 战略伙伴建设 5、 销售渠道分析 6、 推广策略 7、 市场开发策略 8、 技术服务与支持

五、 公司战略

1、 共同愿景 2、 发展战略 3、 人力资源战略 4、 企业文化建设 5、 可持续发展战略

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六、 管理架构

1、 公司性质 2、 组织形式 3、 部门职责及配置 4、 人力资源管理 5、 员工持股

七、 投资分析

1、 股本结构与规模 2、 资金来源与运用 3、 投资可行性分析

八、 财务分析

1、 主要财务假设 2、 销售预测 3、 成本费用核算 4、 利润表 5、 资产负债表 6、 现金流量表 7、 会计报表分析

九、 项目融资说明

1、 资金需求量 2、 拟出让股份 3、 筹资用途 4、 风险投资者权利 5、 战略伙伴权利

十、 风险分析及对策

1、 风险评估

2、 解决方案

十一．风险与资本退出

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一、执行总结

1、公司简介

春晖老年人生活馆是一家专注于为老人们提供优质产品和服务的老年人生活馆，公司总址位于著名旅游城市黄山市屯溪区，老年人数量较多的住宅小区——山语人家。

公司主要的业务包括，老人娱乐文化生活场所和娱乐生活用品销售，老人所需的各种娱乐生活产品包括健康保健品，健身道具，娱乐玩具，乐器等等、只要老人娱乐生活所需的我们都要做到齐全；春晖为老人打造一个属于自己的娱乐活动天地！春晖生活馆根据每位老人的兴趣开设兴趣活动班，聘请专业老师辅助教学，分别有戏曲班、书画班、舞蹈班、棋牌班、武术班、声乐班。此外每个周五春晖会为山语人家的老人们提供免费的养生讲座，周日提供免费提供老人交友、活动场所。春晖力求为老人打造一个属于自己的娱乐活动天地！

春晖生活馆的初始主要是在黄山市建立门面，打响我们春晖公司的品牌。我们会以迅雷不及掩耳之势在周边城市建立辉煌的品牌，最终普及全国。

在计划3年之内建立好响当当的黄山市春晖生活馆之后我们

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将会进军周边城市，扩大规模及影响力。 2、市场描述

30年来，中国的“只生一个孩子”政策推动了这个国家的经济崛起。随之需要喂养的嘴少了，家庭储蓄增加了，贫穷下降了，生活水平提高了。中国的人口的出生率降低了，人的寿命延长了，中国的老年人口比重愈来愈大，中国逐步进入老年化社会。而今应中国的计划生育政策，一家就一个孩子，只就意味着个孩子就要养活二位老人，有的还要养活四位。这无疑给年轻人带来了巨大的压力。

为了养家，有一大部分的孩子都要离家去外地上班，一年最多回来一次，家中只有老人自己。这无疑让老年人干就到孤单寂寞，缺少活动，乐趣，交际。我们公司就根据这种情况提供一个为老人活动的中心，为他们提供一个可以休闲，娱乐的中心。缺中国社会养老服务体系建设仍然处于起步阶段，还存在着与新形势、新任务、新需求不相适应的问题，主要表现在乏统筹规划，体系建设缺乏整体性和连续性；社区养老服务和养老机构床位严重不足，供需矛盾突出；设施简陋、功能单一，难以提供照料护理、医疗康复、精神慰藉等多方面服务；我们就立志为老年人最好的服务，最好的质量。 3、投资与财务

春晖老年人生活馆是一家专门为老年人提供娱乐生活服务的公司, 各股东根据所持股份对公司享有相应权利和承担相应责任，公司注册资本为35万元（RMB，下同），注册地为黄山市屯溪区山语人

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