(2)废气防治措施。实验室的消化废气、生化废气和恶臭气味的防治措施，检测时必须在通风橱内进行操作，有毒有害气体经活性炭吸附过滤，经处理达到排放标准后，向大气排放。
(3)噪声防治措施。施工期的噪声影响是短期的、移动的，主要应在施工组织计划、施工机械的管理和使用、场地布置等方面协同考虑，以减少对周围环境的影响。运营期噪声主要是设备噪声和生活噪声，控制的措施是选择好设备并设计好设备用房，加强管理。
(4)固体废弃物防治措施。施工期间应及时清理施工现场的建筑和生活废弃物。运营期实验垃圾实行分类收集，对环境影响较大的实验室固体废弃物，受侵染的生物体带菌容器、工具等，要先进行高压消毒或焚烧等活体杀灭处理，然后再按常规处理。但对有相当批量的放射性固体、带放射性生物体，应用专用容器贮存并严加保管，集中后用专用包装物送往危险品处置场处理，原环境也应加氯消毒。
二、节能节水
认真贯彻执行“开发与节约并重”的能源方针，该项目主要节能措施如下：
1、建筑节能措施
(1)尽量避免在东西向外墙面上设置窗户。
(2)适当减少外窗的面积，外窗采用反射玻璃和遮阳措施，提高外窗的隔热性能。
2、节水措施 (1)使用节水设备。 (2)加强员工节水意识教育。 3、节电措施
(1)照明系统尽量采用高效电光源，选用日光灯，尽量使用高光效的气体放电光源。
(2)公共走廊及楼梯间照明采用定时开关控制。 (3)尽量采购节能型仪器设备。
第八章 组织管理与劳动定员
一、组织管理
本项目建设实行项目法人负责制，项目法人负责项目建设方案策划、项目申报、投资筹措、组织招标、项目管理及竣工预验收等工作。
为加强项目建设中管理及监控，特制定了下列制度和管理措施，严格按国家有关建设程序和规定进行建设管理。
1、管理制度
按照国家发改委和财政部对项目管理办法的有关规定，制定项目管理办法。管理办法对项目的准备、执行与管理、项目的监督检查、项目的总结评价等方面作出明确的规定，以保证项目管理规范化、正规化，顺利完成项目建设任务。
（1）项目计划管理：制订项目年度和季度建设计划，安排协调项目资金检查督促计划实施。
（2）财务管理：设立独立的基建帐户，按照国家财政部有关规定及现行基本建设财务管理制度规定制定的项目财务、会计和报帐管理制度，检查监督项目资金的到位和使用情况，配合接受审计。
（3）工程监测：批准施工单位各子项目年度季度工程建设计划，并监督计划实施，对各子项目监理单位进行管理，监督执行各项目技术方案和技术标准，对已完工程进行经济、技术、财务监测评价，组织工程竣工验收。
2、项目监控
建立对项目建设的监督检查制度，确保项目工作规范化运作和顺利实施。
监控的主要任务包括：项目实施计划，项目执行机构的人员配备，
工作质量和进度是否符合要求，财务管理体制是否符合规定程序，土建施工和安装工程，网络软、硬件建设是否符合标准和合同要求。
监控方法包括：项目报告制度、现场视察和派驻监理代表等。 3、工程监理
各子项基建工程按国家建设部发布的有关工程监理的法规性文件规定，实行工程监理。招标委托的工程监理机构必须具有相应资质等级的监理资格证书。
项目执行机构派出监理代表，与工程监理机构一道，作好各子项基建工程进度、质量和费用控制。
4、经营管理
项目建立后，将发挥冷链物流中心在引导生产、促进流通和调节资源等方面发挥作用。在管理模式上着眼于建立流通领域的有效监督和管理。
该项目的建设法人，负责物流中心的开发建设和经营管理，其主要管理职责为：
配合工商、税务、物价等政府职能部门的工作； 负责正常经营秩序、负责物流中心的治安管理。 二、组织机构与定员
萧县三信铭酒商贸有限公司负责本项目的债权债务，自负盈亏，具有独立的法人资格，其管理组织机构将设置办公室、财务部、物流管理
部、物业管理部、市场拓展部、农产品基地发展部、质检部、安全保卫部、后勤中心。其组织机构如下：
组织机构图
总经理
财
物 流
检验
市 场
农产品
质
办
后 安 勤
全
公
三、劳动定员 （1）生产班制
本项目生产班制按照生产任务需要配置为一班制。 本项目根据生产企业特点，年工作日确定为300天。 （2）定员
本项目建成达产后，预计定员为150人，其中管理人员5人，技术人员20人，普通工人125人。
（3）人员来源
生产负责人由总经理聘用，生产管理人员、技术人员和生产工人面向社会招聘。要求管理人员具有专科以上文化程度，技术人员具有专科以上文化程度，具备相关专业技术知识，技术工人要求高中以上文化程度，一般工人可聘用农民工。
（4）人员培训
本项目将由公司负责本项目人员的技术培训工作。生产培训可采取