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建筑弱电安装工程 监理细则

编制： 审批：

xxx有限公司 xxxx项目监理部

二0一四年三月

目录

1、工程简况 ............................................................. 1

2、工程质量目标 ......................................................... 2

2.1 施工质量目标 ................................................... 2

2.2 施工及施工质量检查 ............................................. 2

2.3 实施全过程质量管理 ............................................. 2

3、监理依据 ............................................................. 3

4、监理工作流程 ......................................................... 4

5、监理工作的控制要点及目标值 ........................................... 5

5.1施工前期监理工作的控制要点及目标值 ............................... 5

5.2施工过程中监理工作的控制要点及目标值 ............................. 5

5.2.1智能化系统控制要点及目标值 .................................. 5

5.2.2夜景照明系统控制要点及目标值 ............................... 23

6、监理工作方法及措施 .................................................. 27

重庆赛迪工程咨询有限公司

建筑电气安装监理细则-弱电

1、工程简况

1.1、工程名称：昆明西山万达广场B区智能化工程及昆明西山万达广场超高层写字楼及底商夜景照明工程；

1.2、建设地点：昆明市西山区前兴路云南妇产科医院南侧，前兴路前卫政府办事处北侧。

1.3、专业特点： 智能化系统有：

视频安防监控系统；入侵报警系统；出入口控制系统；电子巡更系统； 综合布线系统；计算机网络系统；停车管理系统；信息发布系统。

夜景照明系统：

夜景照明工程施工内容，包括材料购置、运输、制作、安装、修补其

中任何缺陷、维护等合同规定的和可以合理推断出的全部工作。

（1）配电施工界面：低压配电柜及从低压配电柜取电的进线电缆由机电总包负责。所有泛光配电箱的供应、安装及出线后工程由中标方负责，，并负责供应、安装和调试灯具的配电电缆、电线及其管槽。

（2）灯具安装界面：与幕墙配合的支构架、灯具及其固定件安装及其它必要附件均由中标方负责供应、安装及调试。

（3）控制系统施工界面：泛光照明控制系统所需的一切软、硬件设备、控制器及其控制电源、电缆、光缆及附属器件均由承包商供应、安装及调试。

（4）根据图纸要求及现场情况，配合幕墙公司提供及安装现场实体样板段或样板墙工作，且样板段或样板墙的效果必须完全达到效果图、施工图纸和业主的要求。

建设项目中弱电接地干线设置；在夜景照明及智能化系统各弱电竖井内分别独立设置等电位接地干线与总等电位联结端子连接，均采用扁钢作接地线。

1.4、质量标准：符合《工程施工质量验收规范》

1.5、主要参建单位：

业主：昆明万达广场投资有限公司 设计单位：中国电子工程设计院 广东省建筑设计研究院 勘察单位：云南省设计院勘察分院

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重庆赛迪工程咨询有限公司

总包单位：中建二局

监理单位：重庆赛迪工程咨询有限公司。

建筑电气安装监理细则-弱电

2、工程质量目标

2.1 施工质量目标

（1）设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； （2） 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。 2.2 施工及施工质量检查

（1）电缆桥架内电缆敷设，电缆竖井内电缆敷设，电线、电缆导管和线路敷设，电线、电缆穿管和线槽敷线的施工应遵照在工程实施中有特殊要求时应按设计文件执行。

（2）隐蔽工程在隐蔽前必须进行检查验收，并有隐蔽工程验收记录。

（3）主要设备和其他设备安装时应遵照设计文件、产品技术文件中的有关规定进行。

（4）系统施工和设备安装结束后要经过检查验收，并有建设、监理、施工及相关单位签字的检查验收报告。

2.3 实施全过程质量管理

施工前针对本工程特点，根据经审核通过的施工组织设计，查看本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。

做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。

明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。特别是隐藏工程部位和关键项目经自验、专验之后，还要通过建设单位现场代表、监理的检查认定，才能转入下道工序。

抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。

做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。

工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。

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