年产万吨金针菇工厂化产业项目可行性研究报告 检部、后勤总务部和综合办8个部门。
办公室：主要负责各部门之间的调配与管理、文秘外事及日常事务。
技术部：为食用菌及加工提供技术支持和日常技术管理，负责基地食用菌栽培技术的培训工作。
生产部：主要负责生产目标的确定、合理安排生产节奏
销售部：主要负责产品市场开拓及销售
财务部：主要负责公司日常的财务计划及管理
质检部：主要负责产品质量标准的确定，及检验产品质量，剔除不合格产品
后勤总务部：主要负责公司员工的生活
综合办：主要负责公司员工人事、接待等工作2、运行模式
建立现代企业管理制度，逐步形成自我约束机制，做到高效、灵活、步调一致运作。在经营管理方面，严格、科学管理，建立健全各项规章制度，工作程序和操作规范、安全生产制度等，使人尽其才、配合协调，以达到最佳总体运行态势。
11.2 劳动定员及来源
该项目人员配备是以岗定员，在实际运转中要根据《劳动
年产万吨金针菇工厂化产业项目可行性研究报告 法》和有关规定考虑定岗人员。该项目劳动定员为230人，其中管理人员10人、技术人员20人，生产人员200人。其中技术人员一部分由合作企业上海鼎霖公司调配，一部分面向社会及人才市场公开招聘录用；生产人员主要依靠当地农户。
11.3 人员培训1、岗前培训
劳动工人在上岗前要进行3月的岗前培训，培训合格后持证上岗。培训期建议设在土建工程末期，设备安装工程开始前，以便工人参与车间设备的安装。
2、生产期培训
企业每年要对职工分期、分批进行基础技术培训、专业技术培训、生产设施应用培训、规章制度培训以及劳动安全教育培训等，培训期为每年一个月。
年产万吨金针菇工厂化产业项目可行性研究报告 第十二章 项目实施进度
12.1 项目实施的主要内容
该项目实施内容主要包括：项目的立项、设计、招标以及主体建筑工程及室外总图工程，以及供电、照明、采暖、给排水等的安装工程，建筑物的室内外装修工程。
12.2 建设进度
该项目工程计划建设工期为24个月，资金按项目进度分阶段投入，共分为四个阶段：第一阶段为项目前期研究等阶段；第二阶段为工程设计、招标阶段；第三阶段为工程施工阶段、设备安装、试运行；第四阶段为工程竣工验收阶段。具体进度安排见下表：
表12-1 项目实施进度表
时间 项目 前期准备 工程设计 工程招标 工程施工 设备安装 生产调试
1-4 5-8 9-12 13-16 17-20 21-24 年产万吨金针菇工厂化产业项目可行性研究报告 竣工验收 第十三章 投资估算与资金筹措
13.1 编制依据
1、2011年《山西省建设工程计价依据》
2、2011年《山西省建筑安装工程概算定额》及相应调整文件
3、2005年《山西省建筑工程消耗量定额》
4、2003年《山西省建筑工程投资估算指标》5、2009年《山西省工程建设其他费用标准》
6、《############工程造价信息》2012第三期
7、该项目的标准设备及非标准设备购安费及安装费均参考类似工程及市场询价估算
13.2工程估算说明13.2.1建设工程费
根据第七章工程方案设计参考估算指标，并结合############市当地市场价确定各项工程单方造价指标如下表：
13.2.1.1单项工程
1、厂房面积20865 m2，按1400元/ m2估算；2、办公楼1680 m2，按1300元/ m2估算；